陳鵬良

福建省第五建筑工程公司 福建泉州 362000

高效合理的項目管理工作，是決定土木工程能否安全高質(zhì)完工的根基，相關(guān)單位需要不斷加強在這一方面的人力與物力投入，做好各項管理工作的審查、培訓等工作，針對各自存在的問題進行綜合分析，找到確保工程順利完工的各項可行性方案。

1 土木工程施工中項目管理的重要性

1.1 有效保障工程質(zhì)量

在整體施工不斷推進的過程中，項目管理部門能夠有效增強施工人員的培訓和相關(guān)教育工作，強化施工人員的專業(yè)技能，同時如果有疑難的作業(yè)出現(xiàn)，施工項目管理部門也可以及時得到員工反饋并進行技術(shù)指導(dǎo)，有效解決員工們在工作中出現(xiàn)的問題，有利于工程順利實施，同時也能提高施工作業(yè)人員對于工程進度的關(guān)注程度，極大員工的工作熱情，從而保障土木建筑工程的質(zhì)量。

1.2 項目管理可以起到控制成本的效果

對于土木工程建筑而言，其具體的工程項目往往是一次長時間的工作，調(diào)動的人力、物力和財力都非常多，也因此在工程施工過程中會存在許多的突發(fā)性或者不確定的因素，而項目管理就能夠根據(jù)以往經(jīng)驗和設(shè)計相關(guān)的建模進行有效的環(huán)境分析，制定出較為全面的建筑計劃，同時項目管理部門還能夠根據(jù)市場發(fā)展的情況針對工程項目中的具體內(nèi)容進行有效調(diào)整，起到控制成本，減少不必要消耗的目的。項目管理涉及工程施工的每一個環(huán)節(jié)，項目投資是整個工程的資金保障，有效控制項目資金的成本使用，才能確保整個土木工程施工按照進度順利實施[1]。

2 土木過程建筑施工作業(yè)中項目管理的應(yīng)用

2.1 增強施工進度的管理工作

施工進度是土木工程項目管理中的一個重點，相關(guān)管理人員要及時的了解施工的具體進度，并在其中進行有效的管理，這樣能夠便于管理人員提前查找有可能會影響施工進度的問題，并將此項問題及時的處理掉，以此來確保施工的進度不被影響。另外，管理人員在確保施工進度的同時，應(yīng)該制定出相關(guān)的項目管理條例，并對其進行實時的優(yōu)化與更新，以此來保障建筑項目可以嚴格按照計劃施工，從而更好的對施工進度進行管理。

2.2 增強施工作業(yè)品質(zhì)的管理工作

對于每一個土木工程，其項目質(zhì)量才是評定其是否具有真正價值的真正標準，如果質(zhì)量不達標，不僅僅浪費了大量的社會資源，更是會對相關(guān)單位與企業(yè)造成極大的不良影響，所以，在施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)督，是每一個土木工程管理人員都必須要關(guān)注的問題。第一，向?qū)嶋H施工人員進行技術(shù)交底工作，讓施工人員充分了解相關(guān)要求、流程及具體的參數(shù)與工藝，建立責任機制；第二，對相關(guān)施工人員及材料進行安全保障，人員施工行為與各項保護措施是否合規(guī)，材料的對應(yīng)位置是否存在隱患等等，保證施工現(xiàn)場的安全；第三，對各個環(huán)節(jié)建立質(zhì)量監(jiān)督隊伍，對施工工藝及相關(guān)參數(shù)規(guī)范等等都要進行嚴格審查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。

2.3 增強施工安全管理工作

安全性是土木工程建筑施工作業(yè)中極其重要的一環(huán)，相關(guān)單位需要在項目管理中重視安全管理工作，具體的方式主要有以下幾點。

第一，加強安全設(shè)施設(shè)備的投入，相關(guān)單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量多的投入安全設(shè)施以保證每名施工人員都能擁有，然后管理人員要教導(dǎo)施工人員安全設(shè)施的具體使用辦法，并且制定相關(guān)的獎懲措施，對于沒有佩戴安全設(shè)施就進行施工的人員要進行懲罰，這樣才能夠有效的達到安全管理的目的[2]。

第二，增強施工中安全隱患的管控，因為施工現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜，因此也有著比較多的安全隱患，管理人員要提升對施工現(xiàn)場的管理意識，及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患并且加以處理，這樣可以顯著的減少事故出現(xiàn)的概率，從而保證施工作業(yè)過程中的安全。

第三，優(yōu)化安全施工管理制度。管理人員要根據(jù)土木工程的具體施工情況，優(yōu)化安全施工的相關(guān)管理制度，并且要強制規(guī)定任何進入施工現(xiàn)場的人員都要嚴格遵守安全管理制度，這樣才能做到防患于未然。

2.4 增強對于施工資金的管理

土木工程建筑工程需要大量的資金支持正常的施工作業(yè)，工程施工中每一個環(huán)節(jié)都需要資金的有效利用，因此要做好資金的合理分配工作，除了會計部門的賬目以及建筑資金使用計劃，施工過程中還會出現(xiàn)一些不合理或者不必要的費用支出，項目管理部門此時就要做好相應(yīng)的管理工作，督促會計核算和管理，杜絕挪用工程資金的現(xiàn)象，對于每筆資金的來源和流向都要做詳細的記錄，在記錄的同時還要要求相關(guān)人員進行妥善的報備以及具體票據(jù)的提交工作，將每筆資金的用處記錄在案，分析資金的利用率，從而達到有效控制成本的目的。

2.5 提高人員素質(zhì)

對于土木工程建筑施工過程，想要確保整個項目的最終穩(wěn)定，管理人員的素質(zhì)也是其重要影響因素，管理人員存在的問題，更是會影響到土木工程施工過程的每一個環(huán)節(jié)，對此，相關(guān)人員必須要有著足夠的認識，提高管理人員的綜合能力，提升他們在專業(yè)技能與管理方面的各項素養(yǎng)。第一，強化思想教育，讓每一個管理人員認清職責，讓每一個管理人員都要建立責任感，自覺遵守工程制度與國家法律規(guī)范；第二，提升管理水平，定期開展相關(guān)的管理學內(nèi)容培訓，讓管理人員掌握更多的技巧與實際管理過程中需要注意的重點問題；第三，鼓勵各個管理組與人員之間的相互交流，建立互相學習的機制。人員的素質(zhì)是決定項目的成敗，管理人員的水準更是土木工程建筑施工最終質(zhì)量的根基，對于這一點，相關(guān)單位必須要給予足夠的關(guān)注[3]。

3 結(jié)語

項目管理能夠在土木工程建筑施工過程中發(fā)揮很大的職能，高效的開展項目管理工作不僅可以提高建筑工程質(zhì)量，最大程度的降低施工的資金成本，也能保障工程施工的安全進度，更能為增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益做出巨大的貢獻。因此，加強項目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用具有十分重要的意義。