許偉偉

福建省晉江市工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司 福建晉江 362200

1 工程建設(shè)管理的影響因素

1.1 工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的影響

眾所周知，工程建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，需要多個(gè)數(shù)量、多種類型的技術(shù)人員的共同努力。要想成功建造一項(xiàng)工程，技術(shù)人員的綜合素質(zhì)絕對(duì)不容忽視，主要有以下3個(gè)方面的原因：首先，是工程施工技術(shù)人員。建筑圖紙一般比較抽象，如果技術(shù)人員看不懂圖紙將會(huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度。只有技術(shù)人員具備高超的職業(yè)素質(zhì)，充分了解圖紙才能更好的開展工程建設(shè)。除了能夠充分理解圖紙內(nèi)涵以外，工程施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平的高低、謹(jǐn)慎細(xì)心程度都與工程建設(shè)的質(zhì)量密切相關(guān)。其次是，工程監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)。只有工程監(jiān)督技術(shù)人員具備超高的綜合素質(zhì)，才能監(jiān)督的全面而到位，減少工程建設(shè)期間出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)[1]。因此，如果工程監(jiān)督技術(shù)人員的素質(zhì)達(dá)不到要求，那么很有可能工程建設(shè)會(huì)出現(xiàn)重大事故，造成極大的人員、物品、經(jīng)濟(jì)的損失。

1.2 施工材料以及機(jī)器設(shè)備的影響

建筑施工需要大量的施工材料以及機(jī)器設(shè)備。施工材料的質(zhì)量關(guān)乎著工程建設(shè)的質(zhì)量，一般來(lái)說(shuō)，施工材料都會(huì)用到水泥、磚塊、鋼筋，如果這些材料十分劣質(zhì)，那么使用壽命就會(huì)很短，承受力不強(qiáng)，建筑質(zhì)量差，會(huì)給社會(huì)造成極大的損害。而施工設(shè)備會(huì)影響施工進(jìn)度和施工效率，使用機(jī)器設(shè)備能夠簡(jiǎn)化施工過(guò)程，降低施工難度，從而縮短施工期限，提高施工效率。

1.3 工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響

由于工程建設(shè)涉及的內(nèi)容眾多，因此建設(shè)工人開始建造建筑之前，專業(yè)人才會(huì)事先進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，這個(gè)設(shè)計(jì)方案是后期工程施工技術(shù)人員和工程監(jiān)督管理人員展開工作的主要依據(jù)，是工程建設(shè)管理工作中重要的一環(huán)。如果工程設(shè)計(jì)不合理，出現(xiàn)問(wèn)題，那么會(huì)給后期工程施工技術(shù)人員和工程監(jiān)督管理人員工作的展開帶來(lái)許多不便，不利于工程建設(shè)的有效展開[2]。

1.4 工程成本控制和施工進(jìn)度的影響

建筑行業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，那么就需要在保證工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程成本、把握施工進(jìn)度。工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容就是處理好施工成本、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系，不少企業(yè)會(huì)因?yàn)榻档统杀?，選擇劣質(zhì)施工材料和設(shè)備而影響工程質(zhì)量，本末倒置，也有一些建筑企業(yè)盲目提高工程質(zhì)量等級(jí)造成建設(shè)成本的不斷增加，工期延遲，得不償失。

2 建筑工程管理的有效對(duì)策

2.1 建立健全建筑工程管理的制度

如前文所言，我國(guó)目前在建筑工程管理方面還缺乏完善的管理制度。要提高建筑工程管理的效果，應(yīng)該建立完善的工程管理制度。首先，需要充分結(jié)合與借鑒國(guó)外先進(jìn)的工程管理制度與經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提高工程管理制度在我國(guó)建筑工程管理中的適應(yīng)度。其次，需要根據(jù)我國(guó)建筑工程的實(shí)際需求，積極引進(jìn)先進(jìn)管理模式，在完善先進(jìn)的管理模式下，促進(jìn)施工人員綜合素質(zhì)與能力的全面提升，既要重視對(duì)施工人員技術(shù)與素質(zhì)的培養(yǎng)，又要在工程管理上具有更高的主人翁意識(shí)。最后，需建立完善的監(jiān)督制度，明確責(zé)任劃分，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工程管理過(guò)程中，提高工程管理中監(jiān)督效果[3]。由此可見，建筑工程管理制度的建立健全是提高建筑工程項(xiàng)目整體水平的基礎(chǔ)和前提，是促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的必要措施。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)材料及施工設(shè)備的管理

建設(shè)材料和施工設(shè)備是建筑施工中不可或缺的重要部分，對(duì)建設(shè)材料和施工設(shè)備的管理也是建筑工程管理中的重點(diǎn)管理內(nèi)容。對(duì)建設(shè)材料和施工設(shè)備的管理效果將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的管理效果與施工質(zhì)量產(chǎn)生非常直接的影響。基于此，在工程管理中，要提高管理效果必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)材料和施工設(shè)備的管理，在材料及設(shè)備的選用上要合理科學(xué)，在材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)有專業(yè)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)實(shí)際需求購(gòu)買材料，材料和設(shè)備的管理應(yīng)貫穿于采購(gòu)、儲(chǔ)存、維護(hù)和施工過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)施工材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，做好日常維護(hù)登記，保證機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定的使用性能，確保工程管理的全面性。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存之本，也是保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全的根本。在建筑管理中，施工質(zhì)量的管理最根本的管理內(nèi)容。在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，必須重視對(duì)質(zhì)量的管理，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的建設(shè)，根據(jù)實(shí)際的施工情況制定合理有效的施工方案、加強(qiáng)對(duì)施工人員的責(zé)任感教育、對(duì)施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)等方式，促進(jìn)施工質(zhì)量的管理效果的提升。此外，在施工過(guò)程中，要做好每個(gè)施工階段中的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能提高整個(gè)建筑工程管理的效果和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展提供保障。

綜上所述，工程建設(shè)管理工作的影響因素很多，建筑企業(yè)需要做好人力資源管理工作、注重工程圖紙管理、加強(qiáng)工藝創(chuàng)新管理和工程進(jìn)度管理、強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)，采用新型管理理念和管理方法、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、建立科學(xué)、完善的人員管理制度與法律法規(guī)以解決工程建設(shè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題：工程建設(shè)過(guò)程中缺少緊急應(yīng)對(duì)措施、工程建設(shè)管理沒(méi)有重視成本核算工作、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度化缺失，使工程建設(shè)管理更為科學(xué)，保障施工質(zhì)量。