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中工武大誠(chéng)信顧問工程（湖北）有限公司 湖北武漢 430000

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性

1.1 為建筑工程施工人員的生命安全提供保障

一般情況下，在建筑工地工作的都是家里的男性，倘若他們因?yàn)榘踩芾砉ぷ鞑坏轿?，在施工過程中遭受意外，帶來的傷害幾乎可以說是致命的。首先，施工人員假如因?yàn)橹卮笫鹿蕦?dǎo)致殘疾、喪失勞動(dòng)能力，這會(huì)給他的精神帶來巨大的創(chuàng)傷。他們的文化水平普遍不高，對(duì)于重大事故的心理接受能力和消化能力比較弱，難以釋懷，給人生帶來重大的消極影響[1]。其次，作為家庭中的頂梁柱倒塌，會(huì)切切實(shí)實(shí)地使整個(gè)家庭的負(fù)擔(dān)加重，最明顯的是對(duì)經(jīng)濟(jì)水平造成影響。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的開展，對(duì)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低事故對(duì)建筑工人生命健康的傷害、減少安全事故對(duì)其家庭的生活壓力有著深遠(yuǎn)意義。

1.2 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

通過加強(qiáng)和管理建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)，可以規(guī)范施工各個(gè)環(huán)節(jié)的流程和施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量和效率，節(jié)約施工成本，減少各類資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)于建筑工程企業(yè)來說十分必要，可以有效增加企業(yè)的綜合盈利，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.3 提高建筑工程質(zhì)量

安全管理工作的順利進(jìn)行，除了能給現(xiàn)場(chǎng)工人的生命健康提供保障，而且對(duì)建筑工程本身有著重要作用，能在一定程度上減少建筑工程因安全隱患而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。早些年間，由于安全管理工作的缺失而造成的“豆腐渣工程”曾多次活躍在人們的面前。強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格把關(guān)施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)減少建筑過程中意外情況的發(fā)生，提高建筑工程質(zhì)量具有重要的作用。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)督管理制度不夠完善

在部分建筑工程項(xiàng)目中，仍存在監(jiān)督與管理制度、體系不完善的問題。由于建筑工程施工范圍較大，涉及的流程環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，如果沒有科學(xué)、合理的監(jiān)督管理措施作為指導(dǎo)和依據(jù)，很容易造成工程技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類問題，嚴(yán)重降低工程質(zhì)量，延長(zhǎng)施工時(shí)間。例如，沒有對(duì)材料的采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管部門的工作內(nèi)容、相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施、安全管理、技能培訓(xùn)等方面制定完善、合理的監(jiān)督與管理制度，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的管理缺乏規(guī)則制度的約束，并削弱了執(zhí)行力的效果，給建筑工程帶來極大的不利影響[2]。

2.2 建筑施工安全監(jiān)管存在不足

就目前的安全管理情況來看，建筑行業(yè)的安全管理工作偏向形式化，大多數(shù)搞“形式主義”“面子工程”，在實(shí)際的安全監(jiān)督管理工作中，缺少具體可行的應(yīng)對(duì)方案。因此，安全監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢驗(yàn)力度，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及事業(yè)單位的安全行為準(zhǔn)則，查尋形成安全隱患的原因，依據(jù)相關(guān)條例展開完善處理工作。

2.3 材料與機(jī)械設(shè)備管理

在建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，普遍存在材料與機(jī)械設(shè)備管理缺失的問題。材料和機(jī)械設(shè)備是建設(shè)工程的必需品，因此對(duì)其管理十分重要。目前，很多建筑單位缺乏對(duì)此方面的重視。首先，對(duì)于材料的采購(gòu)沒有做到嚴(yán)格仔細(xì)；其次，對(duì)材料的保管制度沒有落實(shí)到個(gè)人，很容易出現(xiàn)損壞、遺失等情況；對(duì)于機(jī)械設(shè)備方面也疏于檢查，沒有做好保養(yǎng)工作，無形之中增加了機(jī)械設(shè)備的損耗率。

3 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 加強(qiáng)人員管理

在以往建筑工地的工作中，很多施工單位并不重視對(duì)于員工的培養(yǎng)和選用，這就使得很多工作難以得到較好的開展。而且大部分施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，自身也沒有較高的文化素養(yǎng)，對(duì)工程施工很多細(xì)節(jié)都不熟悉。這就非常容易導(dǎo)致整體施工的效率低下，施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致整體事故發(fā)生的幾率大大增加。雖然建設(shè)工程中涉及到的依舊是很多體力勞動(dòng)，但是隨著機(jī)械化的不斷普及，人類的作用必將變得渺小。因此創(chuàng)新建筑工程的施工方法就顯得尤為重要，這就要求我們意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，結(jié)合員工在現(xiàn)場(chǎng)的工作，科學(xué)的規(guī)劃相應(yīng)的施工推進(jìn)進(jìn)度。

3.2 完善相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，健全責(zé)任制度

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，相關(guān)部門需要規(guī)范生產(chǎn)安全管理體制，制定建筑行業(yè)安全管理的具體行為標(biāo)準(zhǔn)條例。此外，要對(duì)相關(guān)制度的具體實(shí)施工作和監(jiān)督工作進(jìn)行合理細(xì)致的規(guī)劃，建立貼合事業(yè)單位實(shí)際情況的安全管理?xiàng)l例，提高施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)，為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，國(guó)家必須盡快完善相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)相關(guān)安全管理工作不到位的企業(yè)采取相應(yīng)的處罰措施，如吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，從根本上解決建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，提高施工人員和企業(yè)對(duì)建筑安全的認(rèn)識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.3 重視施工原材料的管理

由于施工原材料在建筑工程項(xiàng)目中的消耗量非常大，所以需要樹立對(duì)施工材料管理的重要度認(rèn)知：在進(jìn)行施工材料采購(gòu)時(shí)，需根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求量進(jìn)行合理采購(gòu)，選擇符合施工要求的原材料；采購(gòu)的原材料需要確保質(zhì)量完好、不存在殘缺品或次品等現(xiàn)象；采購(gòu)后的原材料需要根據(jù)材料的性質(zhì)分別保管在不同的倉(cāng)庫(kù)，如防曬、防腐材料需單獨(dú)按要求存放保管等；在進(jìn)行材料入庫(kù)時(shí)，關(guān)于入庫(kù)的時(shí)間、數(shù)量、名稱、型號(hào)等數(shù)據(jù)需要填寫完整，不可出現(xiàn)缺失或錯(cuò)誤的情況。

3.4 施行精細(xì)化管理

建筑工程的精細(xì)化管理，就是將工程控制作為核心手段，對(duì)工程進(jìn)行全工程的監(jiān)督，控制好工程的進(jìn)度，保證工程能夠按時(shí)完成進(jìn)而全面提升工程的管理水平[3]。在工程進(jìn)度上的精細(xì)化管理主要包括建設(shè)周期、項(xiàng)目的內(nèi)容和工程的施工順序等方面，具體可以對(duì)每個(gè)極端進(jìn)行劃分精確到各個(gè)階段，利用控制工程進(jìn)度確保工程的合理性。比如在工程建筑和實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃存在出入時(shí)，要及時(shí)分析這種情況出現(xiàn)的原因，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行管理和控制，確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。

4 結(jié)語

隨著中國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，建筑事業(yè)也在穩(wěn)步的發(fā)展，而房屋的質(zhì)量直接影響著居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。所以，建筑工程單位要不斷加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和監(jiān)督，規(guī)范相關(guān)人員的行為，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和管理質(zhì)量。