方林

浙江天成項目管理有限公司 浙江杭州 310005

1 房屋建筑施工管理問題分析

1.1 工程管理制度不夠系統(tǒng)全面

就目前而言，我國國內(nèi)許多建筑企業(yè)普遍存在著傳統(tǒng)思維，采用傳統(tǒng)的老套的僵化的工程管理制度，并根據(jù)這些不合理的制度開展相應的施工工作，對于新時代下市場所提出的新要求沒有給予足夠的重視與關(guān)注。這就造成很多相關(guān)建筑企業(yè)的工程管理制度遠遠不能滿足市場的客觀要求，這也就使得我國現(xiàn)行的工程管理制度，與實際中的工作要求存在著偏差，從而在很大程度上影響了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企業(yè)的工程管理工作并沒有切實的落實，只是流于形式和程序做的只是表面工作，而這又造成了工程管理工作中工程管理的實際作用得不到有效發(fā)揮，從而工程管理的效率非常低。

1.2 對施工材料的管理不夠重視

相關(guān)數(shù)據(jù)和研究調(diào)查表明，目前我國的許多建筑企業(yè)對施工材料的管理沒有正確的認識，對它的必要性和重要性缺乏正確的認識，相對于施工過程中的其他部分建筑企業(yè)對于施工材料的質(zhì)量管理要求不夠重視，它的具體實際表現(xiàn)有建筑企業(yè)缺乏對材料供應商的認識和了解，對施工材料的入場檢驗不夠科學和嚴格，而另一方面也存在著部分施工人員出于個人利益的考慮，而不顧工程質(zhì)量，采購和使用相對劣質(zhì)的施工材料，劣質(zhì)材料本身就滿足不了設計的需要，從而會給建筑工程留下非常大的安全隱患[1]。

1.3 管理人員缺乏安全意識

現(xiàn)階段我國建筑工程無論是數(shù)量還是規(guī)模都處于不斷上升的趨勢中，同時事故的發(fā)生概率也越來越大，這主要是工程建設期間管理人員缺乏安全意識而導致的。部分管理人員在施工安全方面存在著較大的認識偏差，盲目、片面的追求經(jīng)濟利益，不顧質(zhì)量的加快施工進度，并沒有重視現(xiàn)場的安全管理，給整個工程埋下了眾多的安全隱患。

2 房屋建筑施工管理問題的解決措施

2.1 提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)

提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)，應從以下幾方面進行：①在施工現(xiàn)場管理中，必須確保工程按質(zhì)按量安全完成。它不僅需要一定的技術(shù)，還需要科學的管理和良好的集體建設。②應加強技術(shù)交底管理。針對不同的施工環(huán)節(jié)，制訂不同的技術(shù)交底措施，加強施工人員的崗前培訓，使其全面掌握具體的施工技術(shù)和工藝。③落實施工責任制，相關(guān)單位要明確施工人員的工作職責，加強施工質(zhì)量管理，培養(yǎng)建筑工程施工人員的施工安全意識，特別是加強對高風險指標、特殊工種、高質(zhì)量要求的施工環(huán)節(jié)的管理，配備專業(yè)技術(shù)人員開展相關(guān)工作。此外，還必須加強對施工人員選拔過程的管理，制定嚴格的人員選拔標準，確保每個施工人員持證上崗，充分考慮相關(guān)項目人員的綜合素質(zhì)，確保良好的綜合素質(zhì)，以保證施工項目的施工質(zhì)量。

2.2 完善建筑工程施工管理體系

①對于目前建筑工程單位管理存在的問題，應根據(jù)實際工作的需要建立完善的管理體系，制定相關(guān)法律法規(guī)制度，使各項管理工作順利地進行，做到有法可依。②在施工管理環(huán)節(jié)，管理人員要與時俱進地轉(zhuǎn)變自己的思想和觀念，要不斷地引進新的管理方法，結(jié)合單位具體情況來建立更加高效的管理體系，同時需要組建安全監(jiān)督管理部門，合理配置人員，實現(xiàn)全面化管理，將各種管理措施都能夠落實到具體工作中。③要建立有效的監(jiān)督管理機制，充分發(fā)揮管理人員的重要作用，確保各項工作都能在有效的監(jiān)督管理之下，合理地使用施工材料、設備，促進項目順利進行[2]。

2.3 加強建筑工程施工管理力度

①建筑工程施工管理環(huán)節(jié)需要充分重視成本管理工作，要做好各項預算管理，需要將工程中各項資源的消耗控制在合理的范圍內(nèi)，嚴格按照規(guī)定要求開展各項工作。②應加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，對于設備、材料、人員都要嚴格管理，保證所有進入到現(xiàn)場的資源都能夠符合工程的需要，不能存在資源浪費的情況，以保證工程質(zhì)量達到要求。③在施工環(huán)節(jié)中不能存在違法違規(guī)操作，尤其是隱性轉(zhuǎn)包等非法現(xiàn)象的存在。

2.4 創(chuàng)新信息管理手段

為能更好提升管理效率和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，引進先進的科學的管理技術(shù)是當前解決問題的途徑之一，先進的信息化技術(shù)能形成建筑工程管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中體現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)根據(jù)標準進行系統(tǒng)的劃分，管理人員可根據(jù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)來更加準確和更加高效的完成系統(tǒng)性的管理，以及形成精細化的管理模式。精細化的管理模式既可以保證數(shù)據(jù)的準確性，還可以進行人員的考核統(tǒng)計工作，考核的成績被統(tǒng)計到信息化的系統(tǒng)中，可根據(jù)系統(tǒng)中顯示的數(shù)據(jù)，可合理的制定人員的薪酬制度和獎懲制度，從而提高工程管理的效率和質(zhì)量[3]。

2.5 建立科學的安全事故應急預案

在建筑工程行業(yè)中關(guān)于安全事故應急預案工作，應該是建筑工程安全文明管理最后一個環(huán)節(jié)，也是安全管理工作最重要的環(huán)節(jié)。一旦發(fā)生安全事故，應急小組成員會立刻實行措施，每一個人員都能各司其職，保證搶險救災工作能夠順利進行，避免事態(tài)擴大，降低事故的損失，保護人員生命財產(chǎn)安全。因此在安全事故發(fā)生前，必須全面考慮應急預案，建立應急預案的目的在于提升施工人員在面對安全事故的反應能力，希望能最大程度上降低安全事故發(fā)生機率。具體來說，施工企業(yè)必須能選擇骨干力量，妥善做好后勤物質(zhì)、搶救、通訊、善后處理等具體工作。

3 結(jié)語

作為建筑企業(yè)來說，要不斷提高房屋建筑施工管理的重視程度，結(jié)合當前工程中存在的問題加以深入研究和分析，進而實現(xiàn)科學合理的解決，控制好施工過程中的安全隱患，有效保障工程施工質(zhì)量，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，推動建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設奠定良好基礎(chǔ)。