左葉兵

廣州市鵬升電器設備有限公司 廣東廣州 510540

1 企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的意義

1.1 提高企業(yè)核心競爭力

優(yōu)秀的企業(yè)文化，既能夠促進企業(yè)完善自身管理制度，還是企業(yè)管理的重要手段，滿足企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的需求。企業(yè)文化建設的優(yōu)秀程度，從某種程度來看，能夠反映出一個企業(yè)的實際能力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)文化核心是企業(yè)的關鍵，更是企業(yè)成長的主要動力。因此，采取多元化的方式，借助企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起到激勵作用，實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新，在激烈的社會環(huán)境中提高自身核心競爭力，滿足今后持續(xù)發(fā)展的需求。

1.2 推動企業(yè)和諧發(fā)展

無論是領導者還是內(nèi)部員工，大部分時間都是在企業(yè)當中度過的，企業(yè)文化環(huán)境會對其產(chǎn)生潛移默化的影響。通常情況下，員工在企業(yè)當中的社會化，就是順應企業(yè)文化的發(fā)展。員工進入企業(yè)的初期，其行為習慣、價值觀念、人際交往方式，會逐漸向企業(yè)文化貼近。另外，企業(yè)與企業(yè)文化進行融合，員工的社會化是一項有效途徑，勞動與文化的載體就是人，企業(yè)管理者采取不同的方式，對員工進行正確引導，使其融入到企業(yè)文化氛圍當中，對企業(yè)文化產(chǎn)生深遠影響。

1.3 展示企業(yè)內(nèi)外形象

在企業(yè)管理的過程中，借助媒體傳播的力量，積極傳播企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的文化，展示出企業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)的服務。在社會層面上，媒體傳播能夠增強大眾對企業(yè)的認知程度與好感度，當企業(yè)具備優(yōu)秀的企業(yè)文化之后，不僅能夠展示出自身責任感，還能夠大力宣傳內(nèi)部優(yōu)秀的管理制度與良好的經(jīng)營狀態(tài)，在社會層面上提高企業(yè)的社會地位與知名度。另外，傳播企業(yè)文化的過程中，還有利于企業(yè)外部信息的交流互動，及時反饋各項信息，樹立良好的企業(yè)形象。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關聯(lián)

2.1 企業(yè)文化是企業(yè)管理的前提

為建立良好的企業(yè)文化，需借助科學的管理條例與體制制度，滿足企業(yè)今后長久發(fā)展的目標，并逐漸衍生出相關管理方案與措施。企業(yè)管理的前提與基礎就是企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠為企業(yè)今后的長遠發(fā)展奠定基礎。管理者在制定相關管理條例時，可將企業(yè)文化作為參考依據(jù)，制定具有自身特色的管理條例。企業(yè)文化的重要性由此得到凸顯，不僅能夠影響到企業(yè)的管理條例，甚至關乎到企業(yè)的經(jīng)濟效益與長久發(fā)展。

2.2 企業(yè)文化是企業(yè)管理的標準

為滿足企業(yè)長久發(fā)展的需求，應結合企業(yè)自身發(fā)展特色建立企業(yè)文化，提高企業(yè)的管理標準。企業(yè)文化的制定，需要管理者相互研究討論后確定，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心與標準。為將企業(yè)文化的定位功能發(fā)揮出來，需明確企業(yè)的具體發(fā)展方向與發(fā)展目標，結合實際情況完善工作制度，逐漸成為整個企業(yè)管理的標準。另外，內(nèi)部各個部門之間加強配合，營造良好的工作氛圍，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益，共同促進企業(yè)文化的發(fā)展。

3 加強企業(yè)文化建設的創(chuàng)新策略

3.1 全面了解企業(yè)文化

缺乏對企業(yè)文化的認知，是建設企業(yè)文化時普遍存在的問題，部分領導者受傳統(tǒng)觀念的影響，過于注重經(jīng)濟效益，而忽略了企業(yè)文化的建設。因這一情況的存在，尚未建立完善的企業(yè)文化體系，難以發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。為將企業(yè)文化的作用凸顯出來，企業(yè)領導者應給予企業(yè)文化高度重視，在思想上認同本企業(yè)的文化。企業(yè)領導者不僅是企業(yè)文化的制定者，也是企業(yè)文化的實施者，在推廣與實施企業(yè)文化時起到關鍵作用，領導者應提高自身文化素養(yǎng)，增強企業(yè)管理。

3.2 豐富企業(yè)文化內(nèi)容

建設企業(yè)文化之前，應明確自身發(fā)展目標，將目標作為核心開展文化建設工作。結合企業(yè)自身特點與面臨的社會環(huán)境，對企業(yè)文化內(nèi)容進行豐富，領導者與員工加強交流互動，將員工的積極性充分發(fā)揮出來。在這一過程中，不僅能夠提高員工工作的積極性，還能夠促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為經(jīng)濟個體，加強自身文化建設，全面了解企業(yè)的運用狀況后，將企業(yè)文化特色的積極作用發(fā)揮出來。針對企業(yè)的實際運用情況，構建具體企業(yè)特色的文化，增強團隊凝聚力。

3.3 尊重員工主體地位

建設企業(yè)文化的過程中，內(nèi)部員工能夠直接將企業(yè)文化展現(xiàn)出來，員工在日常工作當中的精神面貌與行為實踐，都能夠凸顯出本企業(yè)的文化，員工是企業(yè)文化的實踐者。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)之間的競爭更是人才之間的競爭，也是企業(yè)發(fā)展中的重要推動力。因此，采取實效措施調(diào)動員工工作的積極性，對各項資源進行合理配置，在企業(yè)發(fā)展中員工發(fā)揮自身最大優(yōu)勢。另外，良好的企業(yè)文化還能為員工營造和諧的工作環(huán)境，增強員工使命感，促進企業(yè)的發(fā)展。

4 結語

總而言之，在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設屬于一項重要內(nèi)容，為促進企業(yè)的發(fā)展，應將企業(yè)文化的作用充分發(fā)揮出來。因企業(yè)文化對企業(yè)產(chǎn)生的影響是潛移默化的，企業(yè)領導者應給予企業(yè)文化高度重視，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，采取多元方式加強宣傳與傳播，營造和諧的企業(yè)氛圍，各個部門之間加強交流互動，構建具有自身特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。