楊朋龍

（河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，河北 石家莊 050000）

1 土建工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1 施工管理體系不完善

施工管理體系作為組織性管理方式，其不但能確保整個(gè)工作的進(jìn)展，還能避免因?yàn)槭┕こ霈F(xiàn)的不良問題，并確保工程整體質(zhì)量。但從我國目前發(fā)展?fàn)顩r看，土建施工管理體系不夠完善，由于其施工周期長，工程量較大，其所涉及的人和物等較為復(fù)雜，因此一旦施工組織性較差，就會(huì)出現(xiàn)人員工作相互干擾，其材料和設(shè)備沒有分類進(jìn)行擺放，從而降低施工效率，并引發(fā)安全事故，對施工技術(shù)與管理工作有著一定的影響。此外，部分施工人員對于各個(gè)施工班組的協(xié)調(diào)不夠合理，其施工工作面也相對比較窄，從而到導(dǎo)致出現(xiàn)人員墜落事故，其都是因?yàn)槭┕て髽I(yè)內(nèi)部管理工作體系不夠完善，相關(guān)制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)所造成。

1.2 管理工作不到位

在土建工程技術(shù)管理中，除了管理制度不完善，管理人員的管理工作不到位也是影響土建的重要因素。由于施工技術(shù)都是一些專業(yè)的技術(shù)，每種技術(shù)需要遵守的規(guī)范不一樣，在施工項(xiàng)目上，會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，這樣增加了技術(shù)管理的難度。在很多管理環(huán)節(jié)上，都存在管理不到位的情況。比如開展管理工作時(shí)，有些管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，對土建工程施工內(nèi)容不了解、把握不全面，因此，不能根據(jù)實(shí)際情況來規(guī)劃管理工作，安排管理時(shí)間，容易造成工作上的遺漏。此外，有些管理人員在技術(shù)管理工作上一直心存僥幸心理，主觀臆斷某些管理環(huán)節(jié)或者管理工作不太重要，忽略對其的管理，嚴(yán)重影響施工技術(shù)管理的整體效果。

2 土建工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

2.1 建立健全施工技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理在土建工程施工的過程中具有重要的作用，所以必須建立健全施工技術(shù)管理制度，并將管理制度落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，為施工質(zhì)量提供保障。首先，施工技術(shù)管理人員就要深刻的意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，在組織和開展管理工作的過程中，必須強(qiáng)化對管理人員的培訓(xùn)力度，提升其工作執(zhí)行能力，確保施工技術(shù)管理制度得到貫徹的落實(shí)和執(zhí)行。其次，在施工技術(shù)管理制度中，必須明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人和管理任務(wù)，并組織相關(guān)的人員進(jìn)行施工、驗(yàn)收規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保所有的工作人員能夠熟練的掌握各項(xiàng)施工技術(shù)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 嚴(yán)格做好技術(shù)的交底

技術(shù)交底的內(nèi)容是十分復(fù)雜的，既包含一些設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容，同時(shí)也要給施工人員講清楚項(xiàng)目中所涉及到的特殊要求。技術(shù)交底的整個(gè)過程首先需要的是施工單位的總工程師以及相關(guān)負(fù)責(zé)人對施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，然后是一些分公司的負(fù)責(zé)人向有關(guān)的人員進(jìn)行施工方案等內(nèi)容的交底。最重要的一個(gè)過程就是單位的工程負(fù)責(zé)人員一定要對一些施工的班組長或者操作工人進(jìn)行交底。技術(shù)交底在技術(shù)管理當(dāng)中占據(jù)著十分重要的地位，書面交底只是其中的一部分，而檢查以及監(jiān)督是整個(gè)技術(shù)管理當(dāng)中的重要一環(huán)。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

監(jiān)督管理工作在土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作中尤為重要，其主要是針對施工各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題所實(shí)施的監(jiān)控管理工作，對工作人員日常的行為有著一定的規(guī)范作用。伴隨著當(dāng)前施工技術(shù)管理工作的不斷開展，使得我國項(xiàng)目建設(shè)不斷增強(qiáng)，在其發(fā)展基礎(chǔ)之上，想要提高土建工程施工質(zhì)量，就要強(qiáng)化整體監(jiān)督管理力度。在具體施工中，有關(guān)人員要從實(shí)際情況出發(fā)，建立監(jiān)督管理小組，并選擇工作能力較強(qiáng)人員擔(dān)任整個(gè)工程監(jiān)管的工作，明確其工作職責(zé)，定期進(jìn)行安全檢查監(jiān)督管理，杜絕不良問題出現(xiàn)，從而確保我國土建項(xiàng)目施工整體質(zhì)量。

2.4 科學(xué)管理施工材料和設(shè)備

在土建工程施工的過程中，施工材料、設(shè)備的管理作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容，嚴(yán)格地對施工材料、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工材料和設(shè)備技術(shù)的合理配置，還能夠確保施工的進(jìn)度，保障施工的質(zhì)量。首先，在采購環(huán)節(jié)，對于施工方所提供的材料規(guī)格、類型等進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，選擇可信度高的供應(yīng)商；其次，在質(zhì)檢環(huán)節(jié)，對于采購的施工材料做好分類管理，并做好質(zhì)檢工作，確保采購的施工材料符合國家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)及合同的要求；再次，在施工環(huán)節(jié)，建立規(guī)范化的施工材料領(lǐng)用制度，管理人員需要按照施工計(jì)劃和施工進(jìn)度合理的發(fā)放材料，確保材料在使用的過程中減少浪費(fèi)的問題；最后，對于施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，在施工前必須對施工人員做好施工培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)，確保在施工的過程中施工人員能夠按照操作規(guī)范作業(yè)，提升施工現(xiàn)場的安全性。

2.5 嚴(yán)格進(jìn)行土建工程施工圖紙的會(huì)審

圖紙是整個(gè)土建工程的基礎(chǔ)，同時(shí)也是核心所在，如果圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤，而沒有被發(fā)現(xiàn)的話，就會(huì)給整個(gè)土建工程帶來一些不可承擔(dān)的后果，所以在工程中標(biāo)之后一定要做好準(zhǔn)備工作對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在不影響設(shè)計(jì)理念以及確保工程質(zhì)量的功能為方向檢查設(shè)計(jì)當(dāng)中存在的不足，同時(shí)也要根據(jù)國家的一些規(guī)定來進(jìn)行查看一些地方是不是符合合同的要求，如果存在不符合要求的要進(jìn)行積極的修改。

3 結(jié)語

建行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)增長上占據(jù)著十分重要的地位，對我國的經(jīng)濟(jì)增長起著十分大的促進(jìn)作用，所以一定要加強(qiáng)對出建工程施工技術(shù)的管理，進(jìn)一步的推進(jìn)我國土建工程行業(yè)的發(fā)展。