原晉東

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭變得更加激烈，建筑行業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理給予落實(shí)，讓建筑成本在管控范圍內(nèi)，在施工質(zhì)量得到保證的同時(shí)還能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而招投標(biāo)是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，因此，要注重對(duì)招投標(biāo)制度的更新，讓招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中充分的發(fā)揮其作用，促使建筑行業(yè)在競爭激烈的中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

1 招投標(biāo)工作在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1 有助于提高工程質(zhì)量，對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制

對(duì)于建筑工程來說，對(duì)成本進(jìn)行有效控制是非常重要的。而控制成本就需要在項(xiàng)目開始階段對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并且還需要對(duì)項(xiàng)目的施工價(jià)格進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)估，而這些就離不開項(xiàng)目施工的招投標(biāo)工作。通過招標(biāo)可以更加清楚地了解到投標(biāo)單位以往的工程情況，并對(duì)其施工能力進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，從而選擇出更加適合自己項(xiàng)目的施工單位，通過這種方式，不僅可以為施工項(xiàng)目的質(zhì)量提供可靠保障，同時(shí)還可以有效地控制項(xiàng)目施工過程中的成本，降低成本的支出，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

1.2 提高建筑市場的管理效率

目前，我國政府針對(duì)建筑工程方面制定了比較完善的法律法規(guī)，對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，只要在相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工，就可以逐漸提高自身的技術(shù)水平和管理能力。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，招標(biāo)和投標(biāo)是非常重要的，招標(biāo)單位需要對(duì)投標(biāo)的單位明確具體的施工方法和完工后的效果，并且這些內(nèi)容需要提前在合同中體現(xiàn)出來，而且還要針對(duì)在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題提出科學(xué)合理的解決方案，以此來保障雙方單位的合法權(quán)益。所以，招標(biāo)和投標(biāo)工作的實(shí)施不僅可以提高建筑工程市場的管理質(zhì)量，同時(shí)還可以讓建筑工程市場朝著更加科學(xué)、健康的方向發(fā)展，為今后建筑工程質(zhì)量的提高提供良好的施工環(huán)境。

1.3 可以幫助企業(yè)提高管理水平，建立健全的管理體系

經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)的整體管理水平息息相關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平可以提高企業(yè)的整體管理水平，由此可見，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大作用，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)招標(biāo)需要和工程的實(shí)際情況，不斷的優(yōu)化管理體系，讓建筑工程的招標(biāo)工作得以順利展開。此外，建筑工程在工程施工時(shí)要考慮管理成本，利用經(jīng)濟(jì)管理幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展策略，在建筑企業(yè)競爭激烈的市場中穩(wěn)定的發(fā)展下去。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在招標(biāo)后的影響

2.1 營造良好的交易環(huán)境

招投標(biāo)制度可謂是建筑市場交易行為規(guī)范制度，所以能夠?yàn)榻ㄖこ探?jīng)濟(jì)管理營造出一個(gè)較為良好的交易環(huán)境。具體而言，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)用招投標(biāo)制度能夠明確要求招投標(biāo)單位一定要確保建筑項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)的合理性，在項(xiàng)目招標(biāo)的時(shí)候?qū)Υ恳晃煌稑?biāo)人都需要平等，營造良好的交易環(huán)境。而在這種招投標(biāo)方式下，整個(gè)市場交易行為自然能夠得到提升，從而有效減少徇私舞弊等情況發(fā)生；此外，招投標(biāo)制度的存在，還要求競標(biāo)單位一定要遵紀(jì)守法，借助于公平且合法的手段參與競爭，這也能夠有效避免行賄受賄等情況。由此可見，招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理之中具有較為顯著的作用，能夠營造出良好的交易環(huán)境。

2.2 能夠明確責(zé)任

建筑工程在進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)之后，建筑企業(yè)相互之間的競爭則能夠讓整個(gè)工程造價(jià)保持在可控范圍之內(nèi)，即使有部分項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)格，也能在招投標(biāo)制度管理下保障下借助于開標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等手段來對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行競標(biāo)，這樣就能確保報(bào)價(jià)為合理范圍。借助于招投標(biāo)活動(dòng)就能按照相關(guān)文件提出的要求來完成施工項(xiàng)目，這樣就能對(duì)各個(gè)單位之間的責(zé)任進(jìn)行明確，有效避免了建設(shè)以及施工單位之間的扯皮、推諉等，這樣就能真正保證工程項(xiàng)目的如期展開。

3 工程招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)管理措施應(yīng)用

3.1 認(rèn)真編制招標(biāo)文件

招標(biāo)文件編制是項(xiàng)目前期管理工作，具體編制的內(nèi)容包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、控制價(jià)、答疑等。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需要結(jié)合招投標(biāo)圖紙以及項(xiàng)目建設(shè)需求，制定招標(biāo)文件，招標(biāo)文件內(nèi)容要求全面、合法和準(zhǔn)確，要求操作性比較強(qiáng)。具體分析要點(diǎn)如下：1）分析招標(biāo)圖紙和工程建設(shè)的具體內(nèi)容編制。嚴(yán)格招標(biāo)范圍，不科學(xué)和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)范圍劃分會(huì)造成工程重復(fù)計(jì)價(jià)以及設(shè)備反復(fù)購買等情況，無形中增加工程造價(jià)；2）分析和匯總招標(biāo)圖紙重點(diǎn)和難點(diǎn)，比如對(duì)施工區(qū)域不可預(yù)見的地質(zhì)特點(diǎn)、鋼結(jié)構(gòu)工程、前沿技術(shù)以及工藝等；3）審查招標(biāo)圖紙中的出現(xiàn)的漏洞和不足，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)，第一時(shí)間和設(shè)計(jì)單位溝通，為經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)落實(shí)提供依據(jù)。

3.2 強(qiáng)化合同管理

想要使招投標(biāo)工作中經(jīng)濟(jì)管理手段的作用得到充分發(fā)揮，合同管理環(huán)節(jié)不容忽視。第一，科學(xué)審查合同內(nèi)容，明確招標(biāo)文件中的合同工期、價(jià)款以及質(zhì)量等要求，雙方全面審查和了解合同內(nèi)容，保證雙方利益。第二，有疑問或者遺漏的地方要及時(shí)提出，糾正與補(bǔ)充，內(nèi)容要清晰、完整，減少后期不必要的糾紛。

3.3 健全組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè)

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑行業(yè)面臨的競爭形勢(shì)也更加激烈，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，需要依托一定的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化制度建設(shè)和落實(shí)，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式。要想經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)充分的發(fā)揮其作用，就要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，并為企業(yè)培養(yǎng)相應(yīng)的復(fù)合型人才，進(jìn)而滿足經(jīng)濟(jì)管理的需求。此外，還要根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)制度的完善，讓招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中滿足其發(fā)展需求。

3.4 重視招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)管理工作

目前我國對(duì)工程招投標(biāo)已經(jīng)制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，因此，建筑企業(yè)在招標(biāo)文件中要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)編制較為明確的招標(biāo)技術(shù)文件，讓投標(biāo)企業(yè)根據(jù)招標(biāo)技術(shù)文件，制定完善的施工方案，為后期施工開展提供便利的條件。此外，要想提升招投標(biāo)的工作效率，就要結(jié)合投標(biāo)文件的內(nèi)容，讓經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員充分的發(fā)揮其專業(yè)能力，科學(xué)有效的展開經(jīng)濟(jì)管理工作，加大企業(yè)的內(nèi)管工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支撐。

3.5 加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督

第一，對(duì)各區(qū)域配套的招標(biāo)投標(biāo)法律及條例進(jìn)行梳理和修訂，對(duì)于規(guī)定和要求不一致的地方要及時(shí)反映并修正，對(duì)于規(guī)定模糊的法律概念進(jìn)一步明確，制定統(tǒng)一的招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范市場發(fā)展。第二，做好招標(biāo)事前、事中、事后監(jiān)督與審查工作，提高監(jiān)管人員素質(zhì)能力，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，使招投標(biāo)工作中涉及的公告發(fā)布、文件備案、評(píng)標(biāo)辦法、開標(biāo)評(píng)標(biāo)流程均在監(jiān)督機(jī)制范圍內(nèi)運(yùn)行。第三，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格處理違法者。建立健全企業(yè)信用管理制度，針對(duì)招投標(biāo)監(jiān)管中各企業(yè)的表現(xiàn)建立信用檔案，記錄市場主體的業(yè)績、違規(guī)行為等，公開公布，引導(dǎo)監(jiān)督。企業(yè)的信用情況需要納入招投標(biāo)管理工作系統(tǒng)中去，信用不良者禁止進(jìn)入招標(biāo)程序。第四，嚴(yán)格要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，考核和監(jiān)督環(huán)節(jié)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職業(yè)人員需要不斷提高自身的法制意識(shí)和職業(yè)道德水平。以制度和法律約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行業(yè)行為。

3.6 提高建筑工程的成本測算和辨別技術(shù)水平

激烈的市場競爭形勢(shì)下，建筑企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，要強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制效果，保證工程建設(shè)的綜合效益。目前我國建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程職工采用成本測算和辨別方法優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理效果，但是在具體的方法應(yīng)用環(huán)節(jié)中，成本測算和辨別方法更新緩慢，造成工作效果不理想的實(shí)際問題，這對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利，造成的資源浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重。

4 結(jié)語

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，建筑工程可謂是一項(xiàng)十分特殊的商品，招投標(biāo)是整個(gè)工程建設(shè)過程中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要指的是在國家頒布法律監(jiān)督指導(dǎo)之下而展開的商品交易行為，所以具有公正、公平與公開等特點(diǎn)。招投標(biāo)的有效實(shí)施，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供一個(gè)公平競爭的平臺(tái)，同時(shí)也能進(jìn)一步保證施工報(bào)價(jià)的真實(shí)性與合理性，這也能夠從側(cè)面體現(xiàn)出招投標(biāo)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。