殷宏斐

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如今，面對全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內企業(yè)的管理制度在應對社會快速變革的時代下顯得非常重要。如果現(xiàn)代企業(yè)不能依照時勢而采取一定的措施的話，必然會被時代所拋棄。在變革的過程中，企業(yè)政工工作對于企業(yè)管理的輔助作用顯得很有必要。

1 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關系

1.1 企業(yè)政工工作建設是企業(yè)管理的核心內容之一

在實際工作中，企業(yè)管理人員往往忽略了政工工作的重要性，甚至將政工工作與企業(yè)管理對立起來。但從政工工作的內容看，主要包括聯(lián)合企業(yè)黨組織加強對企業(yè)員工的思想政治教育，組織并實行一系列的黨政建設工作、團隊建設工作?？梢哉f，政工工作主要就是對企業(yè)員工開展思想政治教育，這本身就是企業(yè)管理特別是企業(yè)文化建設的核心內容之一，對于企業(yè)的良性發(fā)展起著至關重要的作用。

1.2 政工工作對企業(yè)管理起到了積極的促進作用

一是有利于修正公司的發(fā)展戰(zhàn)略。政工工作中一項非常重要的內容就是對接黨和國家政策，通過加強對企業(yè)員工的政策形勢教育，提升企業(yè)員工的政策水平，從個體層面推動企業(yè)不斷修正發(fā)展戰(zhàn)略[1]。二是有利于提升企業(yè)的凝聚力。政工工作的本質是做人的工作，通過開展團建活動等各種形式，加強對企業(yè)員工思想狀況的了解，同時也推動員工之間加強了解和互助，提升企業(yè)員工的團結力和凝聚力。三是有利于提高員工工作效率。員工工作效率的提升是多層面的，既包括工作技能，也包括心理素質、工作愿景等，政工工作可以通過豐富團建活動內容，開展技能比武、家企共建活動等形式，幫助企業(yè)員工全面提升職業(yè)素養(yǎng)，促進工作效率和企業(yè)利潤提高[2]。

2 新形勢下政工工作存在的問題

2.1 企業(yè)政工人員素質不高

目前，很多企業(yè)為了加強工作人員的歸歸屬感與責任感，不僅需要強化企業(yè)的規(guī)則意識，更要以政工工作為基礎，強化工作人員的政治思想素質。然而，目前當下諸多企業(yè)內部的工作人員普遍還沒有意識到政治思想工作對于企業(yè)的重要性，或者說很多工作人員所采用的政工工作方式過于傳統(tǒng)，已經(jīng)不符合現(xiàn)代化企業(yè)的要求了，加之企業(yè)內部政工工作人員的數(shù)量不足，所以，目前企業(yè)的政工工作對于企業(yè)員工思想層面的建設顯然沒有起到很大的作用。

2.2 政工工作的制度保障不健全

相當部分企業(yè)未建立專門的政工工作制度，在沒有制度保障的情況下，政工工作部門與企業(yè)生產經(jīng)營部門、管理部門的聯(lián)系也缺乏相應的制度保障，政工工作開展不夠順暢，團建活動難以推進。同時，對政工工作人員的激勵約束機制也不健全，政工崗位人員缺乏職業(yè)升遷通道和績效獎勵措施，工作的積極性不高，人員的流動性較大，政工工作內容僵化、對員工的吸引力不高。

2.3 企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新

如今，隨著時代的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟實力日益提升，這無疑為企業(yè)帶來了更大的發(fā)展機會。然而，社會的快速變革在給予企業(yè)更多機會的同時也會對企業(yè)提出更高的要求。就目前的企業(yè)政工工作而言，大多依然采用傳統(tǒng)的政治思想工作方式，這不免讓工作人員感到厭倦，導致政治思想工作不僅開展不順，落實也根本不到位，白白浪費了企業(yè)的人力、物力、財力。此時，創(chuàng)新企業(yè)政工工作方式顯得尤其重要，只有適應時代發(fā)展變革的制度才會推動企業(yè)巨輪向前發(fā)展，所以企業(yè)需要在現(xiàn)有的政工工作制度方面進行深度思考，創(chuàng)建符合自身企業(yè)特點的政工工作方式[3]。

3 企業(yè)政工與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

3.1 提高企業(yè)管理層對政工工作的重視度

將政工工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，在管理層層面加強對企業(yè)政工工作的宣傳培訓，深化企業(yè)管理層對政工工作的認識。結合發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設、生產經(jīng)營目標等，研究建立企業(yè)政工工作規(guī)劃，明確政工工作目標，細化政工工作任務，提升政工工作的系統(tǒng)性。組織管理層帶頭參加團建活動，深化管理層對政工工作的了解和認識，促進管理層提升對政工工作的重視度。

3.2 完善政工工作的制度和資源保障

設立政工工作部門，明確政工工作的職責范圍。研究完善政工工作制度，明確相關工作的規(guī)范和流程，結合企業(yè)生產經(jīng)營及管理實踐，完善政工工作部門與生產經(jīng)營部門、管理部門的聯(lián)系機制。完善對政工工作的財力和人力保障機制，建立相應的對政工工作人員的激勵約束機制，提升政工工作人員的工作積極性，促進提高政工工作的質效。

3.3 豐富并創(chuàng)新政工建設的內容及形式

在完善政工工作機制的基礎上，探索創(chuàng)新政工工作形式，根據(jù)企業(yè)員工的學歷結構、年齡結構、性別結構、家庭狀況等，設計差異化的政工工作方法和內容。針對企業(yè)員工不同層面的需求，研究改進政工工作的形式，采取豐富團建活動形式、提升員工參與體驗等措施，提高政工工作對員工的吸引力，以此加強對員工思想狀況的了解和教育引導，促進員工職業(yè)愿景與企業(yè)發(fā)展目標的融合。

4 結語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展往往面臨著諸多考驗，企業(yè)管理者會努力尋找解決企業(yè)管理問題的方法，但往往都忽視政工工作的重要作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想跟上市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展，必須加強企業(yè)內部的思想政治工作，提高企業(yè)內部人員的思想覺悟，通過加強企業(yè)政工工作來強化企業(yè)內部管理，從而引領企業(yè)向更好的方向發(fā)展。