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1 建筑工程施工管理定義

從字面上來看，建筑工程施工管理是指工程項(xiàng)目建設(shè)施工中各項(xiàng)管理工作。通過相應(yīng)管理不僅能夠保證相關(guān)人員對(duì)建筑工程施工流程、施工進(jìn)度和具體施工技術(shù)有所了解，并結(jié)合各項(xiàng)基礎(chǔ)信息開展工程項(xiàng)目施工管理，及時(shí)改善建筑工程施工中不合理地方，避免建筑工程施工問題持續(xù)惡化。而且按照標(biāo)準(zhǔn)化程序在建筑工程施工中開展有效管理工作，還能提高施工人員與管理人員在相關(guān)工程項(xiàng)目綜合施工中參與力度，確保施工人員和管理人員在相互合作條件下開展標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作，調(diào)整建筑工程施工缺陷，賦予建筑工程施工一定現(xiàn)代化內(nèi)涵[1]。

2 影響建筑工程管理的主要因素分析

2.1 客觀環(huán)境影響因素

在建設(shè)過程中，建筑工程不可避免的會(huì)對(duì)外界客觀環(huán)境產(chǎn)生相應(yīng)的影響，這也是建筑工程管理中一個(gè)不可忽視的部分。與此同時(shí)，建筑工程在施工的環(huán)節(jié)中會(huì)消耗大量的水資源，這些水資源在利用之后并沒有很好的進(jìn)行二次重復(fù)利用，導(dǎo)致大量施工廢水的產(chǎn)生，如若隨意進(jìn)行排放就會(huì)帶來相應(yīng)的水資源以及土地污染問題，這些行為都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)自身的品牌形象產(chǎn)生負(fù)面影響。為此，在建筑工程管理中需要重視客觀環(huán)境因素中的不利影響，在降低環(huán)境污染程度的前提下，將經(jīng)濟(jì)損失降至最低，以此來維護(hù)建筑企業(yè)自身的企業(yè)形象[2]。

2.2 人為影響因素

當(dāng)前建筑行業(yè)的從業(yè)人員中，絕大部分都是農(nóng)民工群體，這部分從業(yè)人員在學(xué)歷上不具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，在科學(xué)文化上的基礎(chǔ)知識(shí)缺失，無法做到全面理解建筑工程，也就無法全面的執(zhí)行建筑企業(yè)安排下來的建筑任務(wù)，直接導(dǎo)致建筑工程管理難度有所提升。在建筑工程管理的過程中，施工人員因?yàn)椴幻鞔_自身的施工職責(zé)，導(dǎo)致在施工行為上出現(xiàn)了不規(guī)范的現(xiàn)象，繼而在建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、成本投入、施工進(jìn)度等一系列方面產(chǎn)生了巨大的影響，亟待加強(qiáng)管理力度。除此之外，部分施工人員具備很強(qiáng)的主觀意識(shí)，在施工過程中完全依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，反而忽略了科學(xué)管理知識(shí)的具體作用，導(dǎo)致建筑工程的管理工作得不到有效的開展。

2.3 技術(shù)影響因素

這里所指的技術(shù)因素主要包括建筑材料以及施工設(shè)施兩部分。建筑材料對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有著最為直接且明顯的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。近年來，我國(guó)因?yàn)榻ㄖ牧腺|(zhì)量不合格導(dǎo)致的工程事故比比皆是。為此，建筑企業(yè)需要在建材質(zhì)量上做出嚴(yán)格的把關(guān)。

3 完善建筑工程管理的措施

3.1 加大建筑工程安全管理力度

建筑工程建設(shè)的有效性是完善的建筑工程管理工作，我國(guó)建筑行業(yè)的有效開展與建筑企業(yè)管理水平有著極為密切的關(guān)系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，只有根據(jù)自身情況對(duì)相關(guān)部門所制定的管理制度予以貫徹落實(shí)，才能使自身管理水平得到提高。在建筑企業(yè)內(nèi)安全施工作為其基本要素，其對(duì)建筑施工過程中的人員安全有著十分重要的意義，安全施工促使相關(guān)負(fù)責(zé)人加大對(duì)建筑物資、材料、設(shè)備、環(huán)境的安全監(jiān)督力度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。以建筑安全施工為前提，為人們的人身、財(cái)產(chǎn)安全提供重要保證[3]。

3.2 提升建筑施工管理人員的管理能力

不斷提高建筑施工管理人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)，使管理人員的管理水平得到切實(shí)提高，才能較好的保障施工安全和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工之前，施工企業(yè)應(yīng)組織一批高效精干的管理隊(duì)伍，采取各種方式有效提高管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，才能使建筑施工質(zhì)量得以保證。同時(shí)，將工程管理工作中的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)均落實(shí)責(zé)任到人，并建立定期考核制度，采用包括精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制管理員工，確保管理工作的順利進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)直接施工人員的實(shí)操技能

現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)注重提升直接施工人員的整體素質(zhì)。聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接施工人員進(jìn)行施工安全知識(shí)、專業(yè)操作技能及安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高施工人員技術(shù)水平?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)崗前“三級(jí)安全教育”和“三檢制”等安全教育及工序檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接施工人員的培訓(xùn)工作和操作技能進(jìn)行定期考核，避免因人為因素對(duì)建筑工程的安全質(zhì)量造成不利影響。

3.4 健全建筑工程施工監(jiān)理系統(tǒng)

在開展建筑工程施工管理前期，應(yīng)要求相關(guān)人員充分考慮建筑工程施工現(xiàn)狀和管理要求，同時(shí)對(duì)建筑工程施工監(jiān)理系統(tǒng)實(shí)施完善處理，促使有關(guān)部門在相應(yīng)系統(tǒng)支持下對(duì)建筑工程施工展開監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題，就應(yīng)要求相關(guān)人員按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)建筑工程施工中各項(xiàng)問題實(shí)施全面優(yōu)化，避免建筑工程施工中各項(xiàng)問題無限延伸。

4 結(jié)語

人們隨著生活質(zhì)量的提高對(duì)其住房環(huán)境也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，而這樣也促使建筑企業(yè)的快速發(fā)展，目前，影響建筑工程管理的因素較多，通過對(duì)問題的有效解決確保施工質(zhì)量得到提升，只有嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)將質(zhì)量作為所有工作的第一要?jiǎng)?wù)，才能推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。