李穎 于紅

中國核電工程有限公司河北分公司 河北石家莊 050000

在工程項目建設(shè)中，需要采取科學(xué)的管理手段對工程整體進行管理與控制。應(yīng)用工程造價的相關(guān)知識及控制手段，能夠使工程建設(shè)各階段之間的銜接工作更為緊密，同時可以從整體上對建筑工程項目中的資金使用情況進行監(jiān)督與控制。對于工程項目來說，建筑工程造價的動態(tài)管理工作能夠優(yōu)化項目的建設(shè)；對于施工行業(yè)的管理來說，建筑工程造價的動態(tài)管理水平能夠促進行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。因此，需要對建筑工程造價的動態(tài)管理相關(guān)工作給予必要的重視。

1 建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

現(xiàn)階段，我國許多建筑相關(guān)企業(yè)的管理模式相對來說都比較傳統(tǒng)，屬于粗放型管控。同時，因為其施工主體以及團隊的分散性，因此，施工企業(yè)的規(guī)模在不同程度上也存在著較大的差異，這就使得許多企業(yè)不能充分地認(rèn)識造價的重要程度。這會直接對動態(tài)管理工作的進行產(chǎn)生影響。但是，因為目前建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，各種各樣優(yōu)秀的企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，使得傳統(tǒng)的企業(yè)也充分地認(rèn)識到了，要想取得更好的發(fā)展，必須重視造價工作，才能使企業(yè)能夠更好地面對外部的一些風(fēng)險，以及機遇和挑戰(zhàn)[1]。

在實際的項目建設(shè)過程中，容易受到施工的主要工程方以及主體所帶來的一些影響。若是在這一過程中，沒有做好詳細(xì)的計劃和科學(xué)的造價預(yù)算，那么極有可能會對具體的施工產(chǎn)生不利影響，進而對整體的進度以及質(zhì)量造成一定的影響，這樣會造成工程項目建設(shè)多產(chǎn)生一些不必要的花費。所以，在進行造價工作時，實行更加動態(tài)化的管控，能夠保證整體建設(shè)更加井井有條，同時使得不同部門之間的工作內(nèi)容和進度能夠更加的協(xié)調(diào)和規(guī)范。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工過程的現(xiàn)狀

目前，很多建筑工程企業(yè)還是采取分散管理等傳統(tǒng)的模式來進行管理，這也就面臨著很多內(nèi)部問題，因此，建筑工程企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思維，對建筑成本的動態(tài)管控要有清晰的認(rèn)識，進一步改進硬軟件措施，為管理建筑工程的成本做好準(zhǔn)備。建筑工程的設(shè)計變動也將會直接影響著整個建筑成本動態(tài)管理，在整個建筑工程的設(shè)計中也是不可避免的。例如所涉及到的項目修改費用就需給予積極的管理和控制，同時還得積極考慮到整個項目的具體情況。例如，在設(shè)計環(huán)節(jié)，可充分考慮定量和價值的評估，根據(jù)實際的單位價格來進行計算和校對。如需采取招投標(biāo)，可組織建筑工程項目的管理公司考試，并根據(jù)建筑工程當(dāng)事單位對工程項目的及時評估，來分析建筑工程項目的操作可行性，在各項因素均考慮到位后才能進一步保障工程質(zhì)量，對整個施工工程的成本進行有效管控[2]。

3 加強動態(tài)管理與控制的相關(guān)措施

3.1 建設(shè)過程中全面貫徹造價動態(tài)化管控理念

在實際造價工作過程中，造價人員應(yīng)拋棄舊有的、不適合實際情況的造價管理理念，積極學(xué)習(xí)先進的動態(tài)化造價管控方法。造價工作的動態(tài)化管控需要投入大量的工作對具體施工過程做到精細(xì)把握，這就需要利用到大量的人力資源。項目管理人員要加大對造價動態(tài)化管控觀念的認(rèn)識，支持動態(tài)化管控在實際工作中的應(yīng)用，做好對造價人員的動態(tài)化培訓(xùn)工作，提升造價人員的業(yè)務(wù)水平，并合理分配新進人員與老員工的工作任務(wù)，充分調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性。此外要加強企業(yè)對造價管理的重視程度，項目管理人員和其他人員要充分認(rèn)識造價動態(tài)化管理對項目的重要意義，支持造價工作的順利開展。

3.2 加強建筑材料成本的動態(tài)控制

材料遴選是建筑工程施工的重要內(nèi)容，而材料成本的有效管控直接影響著建筑工程質(zhì)量以及建筑企業(yè)整體的工程造價水平。因此，想要提高整體工程造價的動態(tài)管理水平和效果，就要從材料成本控制層面入手，根據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強對材料質(zhì)量及性能等方面的指標(biāo)控制，同時對動態(tài)性材料市場價格進行精準(zhǔn)分析與研究，平衡設(shè)備與材料報價，有效控制材料費用。此外，建筑企業(yè)需要對當(dāng)下階段的材料用量，以及不同工程結(jié)構(gòu)對不同材料規(guī)格與性能指標(biāo)的差異性需求，進行材料等級的遴選，并在價格上進行綜合性規(guī)劃與控制，以此實現(xiàn)材料成本的動態(tài)管理，進而提高建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量與效果。

3.3 加強工程造價的各階段監(jiān)管

工程項目從招標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工階段每一個階段都要嚴(yán)厲把控，做到環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，這對施工企業(yè)有為重要。只有把管控做到細(xì)致化、全面化，每一個階段都了如指掌才能為企業(yè)更好的控制和治理，才可以使工程實施效率提升?？刂埔粋€工程的成本必然離不開竣工結(jié)算，要逐一審查工程款項，對造價出入較大的部分原因，要嚴(yán)查到底，追究責(zé)任人，以達到工程造價預(yù)算的全面性和細(xì)致性。只有科學(xué)有效、合理的監(jiān)督體系才能使建筑企業(yè)實現(xiàn)工程造價高效管理與持續(xù)管理[3]。

3.4 加強信息化技術(shù)的使用

造價工作中大量的數(shù)據(jù)需要進行計算和模擬，尤其是動態(tài)化管理與控制需要投入人力物力去落實。而信息化技術(shù)的使用能很好地滿足動態(tài)化管控的要求，借助信息化技術(shù)的自動化和智能化的優(yōu)勢，可以減輕造價工作人員的壓力。例如BIM技術(shù)的應(yīng)用就可以對項目工程結(jié)構(gòu)做到模擬操作，精確地計算材料用量和工程量，為造價工作提供可靠的數(shù)據(jù)來源。

4 結(jié)語

任何一個項目建設(shè)中，控制造價既是基礎(chǔ)又是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，它能在很大程度上降低工程資金成本，并且保證較快的建設(shè)進度。要想確保其達到上述效果，那么實行動態(tài)化的控制工作是一項行之有效的手段。針對不同的階段實行不同的控制，能夠保證各個環(huán)節(jié)的成本都處于嚴(yán)密的監(jiān)督與控制之中，保障企業(yè)的利益，促進項目的順利完成。