章瑞

蕪湖明遠(yuǎn)集團(tuán)公司 安徽蕪湖 241000

精細(xì)化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，是一種有效的管理方式。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，不僅能提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還能提升客戶的滿意度，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏明確具體的精細(xì)化管理制度

精細(xì)化管理這一管理模式的出現(xiàn)與發(fā)展由來(lái)已久，但是在具體運(yùn)用與實(shí)施過(guò)程中，還會(huì)因工作種類的不同而出現(xiàn)不同的問(wèn)題，而在各行各業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程中，普遍存在缺乏明確具體的精細(xì)化管理制度這一缺陷。雖然在很多企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)中，精細(xì)化管理工作的要求與運(yùn)用歷史相對(duì)較悠久，但是在實(shí)際的操作中，很多企業(yè)都將精細(xì)化管理與明確分工混合起來(lái)，有很多企業(yè)在制度建設(shè)上存在誤區(qū)，認(rèn)為只要將人員分工與個(gè)體責(zé)任落實(shí)到位，就是對(duì)精細(xì)化管理工作最科學(xué)的運(yùn)用方式。

1.2 工作人員整體素質(zhì)不均衡

管理人員素質(zhì)與管理發(fā)展的總要求還有一定的距離，需要進(jìn)一步提升與發(fā)展。從一線工人群體來(lái)看，工作量較大、工作條件艱苦，高學(xué)歷優(yōu)秀人才缺乏，很多企業(yè)在選拔一線人才時(shí)降低要求，這雖然為電力企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充了新鮮血液，但是對(duì)電力企業(yè)整體人才建設(shè)上有一定的劣勢(shì)，有些員工雖然有較強(qiáng)的工作能力，但是在整體素質(zhì)上有所欠缺，有些員工環(huán)保意識(shí)與節(jié)約意識(shí)較差，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)是“中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)子”，有的是資源與資金，缺乏正確的發(fā)展意識(shí)，而管理人員在面對(duì)綜合素質(zhì)相對(duì)較低、服務(wù)意識(shí)相對(duì)較差的群體時(shí)，往往堅(jiān)持“多一事不如少一事”的原則，未能及時(shí)發(fā)揮管理者的積極作用，整體電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理缺乏科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)[1]。

1.3 工程質(zhì)量問(wèn)題有待進(jìn)一步提升

在電力工程建設(shè)中，工程質(zhì)量應(yīng)該是第一位的，但是在當(dāng)前的電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，因?yàn)楣ぷ魅藛T工作能力有待進(jìn)一步提高、工作意識(shí)缺乏科學(xué)規(guī)范，管理人員的管理方式與管理理念陳舊等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致整體電力工程建設(shè)質(zhì)量不高，效率不高，效能不高，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在一定的問(wèn)題，這在很大程度上是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中精細(xì)化管理不到位造成的。

2 實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

2.1 建立并完善精細(xì)化管理體系

首先應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。建立專門的管理部門，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、內(nèi)容、要求、職責(zé)等展開(kāi)全面分析。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)的缺陷與不足進(jìn)行深度研究，構(gòu)建配合更加嚴(yán)絲合縫的管理結(jié)構(gòu)，細(xì)化管理責(zé)任，利用現(xiàn)代信息化平臺(tái)為各個(gè)部門的有效溝通與合作提供基礎(chǔ)支撐，兼顧各部門的獨(dú)立性與統(tǒng)一性。其次應(yīng)當(dāng)對(duì)管理制度進(jìn)行深度優(yōu)化。深度把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，將精細(xì)化管理理念融入到電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方方面面，積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有管理制度加以不斷優(yōu)化與完善，逐步提升管理制度科學(xué)性與合理性，為精細(xì)化管理的實(shí)施提供標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)。

2.2 以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)管理工作

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于施工質(zhì)量管理，因而在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)應(yīng)當(dāng)以其為核心，同時(shí)重視施工安全、成本與進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)管理工作，全面促進(jìn)管理的精細(xì)化發(fā)展。精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，要想充分發(fā)揮其管理作用，必須提前做好相應(yīng)的精細(xì)化規(guī)劃，為后續(xù)管理工作的長(zhǎng)效開(kāi)展提供有力保障[2]。

由于電力工程項(xiàng)目資金需求量大，設(shè)備材料種類型雜、數(shù)量多、質(zhì)量要求高，同時(shí)施工周期較長(zhǎng)，施工技術(shù)要求高，必須綜合考量并制定相應(yīng)的管理方案，出具責(zé)任報(bào)告書(shū)，規(guī)范安全責(zé)任章程，制定施工規(guī)程，落實(shí)管理職責(zé)，要求管理人員嚴(yán)格按照管理方案開(kāi)展工作。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本及工程安全等全面落實(shí)管理，從多個(gè)方面協(xié)調(diào)管理工作并確保精細(xì)化管理得以有效實(shí)施。其中設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理需要結(jié)合電力工程發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)情況等進(jìn)行綜合考慮，評(píng)估設(shè)計(jì)方案可行性。施工進(jìn)度的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)從影響施工進(jìn)度的各方面因素著手，綜合分析可能影響或已經(jīng)影響施工進(jìn)度的原因，采取對(duì)應(yīng)措施加以管控，如優(yōu)化施工安排，加強(qiáng)施工環(huán)境管控等。工程成本的精細(xì)化管理則需要做好預(yù)算管理工作，結(jié)合合同、施工情況、費(fèi)用管理等全方位優(yōu)化成本管理，確保成本管理真實(shí)、可靠的同時(shí)加強(qiáng)成本控制。

2.3 提高項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)

精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有著更高要求，施工人員不但需要具備良好專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)具備良好安全意識(shí)和正確職業(yè)認(rèn)知，能夠積極配合管理工作開(kāi)展，為精細(xì)化管理的實(shí)施提供有力支持。而管理人員則應(yīng)當(dāng)深度把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，同時(shí)具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力與管理能力，能夠針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行有效管理。對(duì)此，有必要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行全面培養(yǎng)，從專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)等方面對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，為精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供保障[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述。我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，社會(huì)生產(chǎn)生活等方面對(duì)電力的需求不斷提升，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求程度也越來(lái)越高。但是在當(dāng)前發(fā)展中，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理卻沒(méi)有得到有力的發(fā)展，仍舊沿用傳統(tǒng)的粗放式管理手段，缺乏精細(xì)化管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致管理的過(guò)程中存在很多的不足。而電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。