曹紅艷

中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司 河北廊坊 065000

金融危機(jī)的發(fā)生，給各國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了沉重打擊，使得原本興盛的市場(chǎng)，產(chǎn)生了急速下滑衰退的情況。后金融時(shí)代下，企業(yè)面臨著著作發(fā)展問題，比如產(chǎn)品滯銷以及訂單減小等，發(fā)展步步艱難。如何順利度過后金融危機(jī)時(shí)期，成為了研究的背景。

1 課題研究的意義

此課題的再次討論，是基于2020年新冠肺炎疫情背景。疫情的突然發(fā)展，使得各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都受到了極大影響。路透社一則消息稱，阿澤維多根據(jù)預(yù)測(cè)談到，疫情大流行不可避免地會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)造成巨大的影響，經(jīng)濟(jì)衰退與失業(yè)情況或比2008年全球金融危機(jī)還要嚴(yán)重，不過尚無法具體預(yù)測(cè)，但是世貿(mào)組織內(nèi)部經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計(jì)“貿(mào)易將急劇下降”。從德法發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，數(shù)據(jù)的全面下滑使得歐元區(qū)PMI數(shù)值出現(xiàn)大幅萎縮。2020年3月份制造業(yè)初值為44．8，創(chuàng)92個(gè)月新低；服務(wù)業(yè)下跌到28．4，與預(yù)期的39．5有著明顯差距，前值為52．6。受到疫情的影響，3月份我國(guó)經(jīng)濟(jì)同樣呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。關(guān)于疫情是否引發(fā)新一輪金融危機(jī)，成為了經(jīng)濟(jì)學(xué)者探討的重要問題，部分聲音表示金融危機(jī)是否發(fā)生同疫情能否控制有著直接關(guān)系；國(guó)際貿(mào)易基金組織（IMF）在2020年3月23日表示，疫情將會(huì)使得全球經(jīng)濟(jì)2020年陷入衰退，2021年開始復(fù)蘇。IMF也認(rèn)為，疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響程度或?qū)⒈?008年全球金融危機(jī)引發(fā)的衰退更為嚴(yán)重；中國(guó)人民大學(xué)副校長(zhǎng)“吳曉求”表示，目前也只能說聽到了金融危機(jī)的腳步聲，但不能確定全球性金融危機(jī)到來，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷了前期的大幅度下跌，不會(huì)再出現(xiàn)大幅度向下波動(dòng)。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 市場(chǎng)應(yīng)變力不強(qiáng)

無論是2008年的金融危機(jī)，還是2020年疫情影響下的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，都顯示了很多企業(yè)在市場(chǎng)變化的面前，缺少有效的市場(chǎng)應(yīng)變力，難以跟隨市場(chǎng)的變化而調(diào)整。例如，部分企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)家防疫物資的需求或者市場(chǎng)缺口，立即投身于口罩和其他防疫物資的生產(chǎn)，響應(yīng)了市場(chǎng)變化，不僅助力國(guó)家應(yīng)對(duì)疫情，而且保障了企業(yè)順利過渡，市場(chǎng)應(yīng)變力如此之強(qiáng)，是其他企業(yè)需要反思自己。

2.2 資金管理科學(xué)性差

經(jīng)歷了多次的經(jīng)濟(jì)大變動(dòng)，很多企業(yè)不得不反思自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，尤其是資金管理。資金管理方面，缺少應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的計(jì)劃，使得經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生變化時(shí)，難以有充足的資金應(yīng)對(duì)，使得企業(yè)陷入到困境，影響著企業(yè)的過渡。部分企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，缺少對(duì)資金的合理分析與計(jì)劃，貸款和現(xiàn)金流的平衡不足，在突然來臨的變動(dòng)中，難以有效應(yīng)對(duì)[1]。

2.3 危機(jī)意識(shí)較弱

此次疫情的發(fā)生，引起了企業(yè)管理者的反思，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，缺少危機(jī)意識(shí)。以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策，主要是根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，雖然風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)，但是危機(jī)意識(shí)依舊不夠，缺少應(yīng)對(duì)能力[2]。

3 后金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1 提高自身的市場(chǎng)響應(yīng)能力

新的“后金融危機(jī)”是否會(huì)到來，目前難以分說，但此次疫情對(duì)很多企業(yè)而言，有著巨大的影響。在進(jìn)行應(yīng)對(duì)和調(diào)整方面，企業(yè)要注重提高自身的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，同強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同步，切實(shí)提高自身的市場(chǎng)變動(dòng)應(yīng)對(duì)能力。例如，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的“儲(chǔ)備”，避免單一業(yè)務(wù)模式的形成，使得市場(chǎng)變化時(shí)，企業(yè)陷入被動(dòng)局面。若能夠提升自身的市場(chǎng)響應(yīng)能力，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控能力，更好地過渡危機(jī)，有著重要的意義。

3.2 提高資金管理水平

經(jīng)濟(jì)管理的開展，主要涉及到資金的調(diào)配與利用，并且和其他管理業(yè)務(wù)存在著緊密關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，直接反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是否科學(xué)合理，直接影響著管理是否有效。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和計(jì)劃的制定時(shí)，要依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，科學(xué)合理的制定與調(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，要注重綜合把握，科學(xué)合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)走向的有效把控，切實(shí)利用利潤(rùn)效率[3]。

3.3 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念

后金融危機(jī)時(shí)代過后，很多企業(yè)的創(chuàng)新理念提高，不斷加大技術(shù)以及人力的投入，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新層面分析，具有全面性與復(fù)雜性，既需要實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，又需要具備快速轉(zhuǎn)變的能力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。經(jīng)歷了此次市場(chǎng)變動(dòng)后，企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)管理方面要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新與優(yōu)化，將技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新，同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)變化、市場(chǎng)影響因素等進(jìn)行綜合聯(lián)系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析時(shí)要做到全面性，具有危機(jī)意識(shí)[3]。

3.4 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理越來越重視財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。市場(chǎng)自身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和變動(dòng)性，同時(shí)極易受到各類因素的影響產(chǎn)生變化，面臨著很多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，但根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息以及大環(huán)境，依舊可以進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析，提出應(yīng)對(duì)和防范措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。這需要不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做好保障[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等多個(gè)內(nèi)容，加大創(chuàng)新和調(diào)整力度。一方面，要提高自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。另一方面，要提高資金和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，使得企業(yè)能夠在復(fù)雜的環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。