張影 侯捷

1.遼寧省盤錦市市政工程建設(shè)有限公司 遼寧盤錦 124000

2.遼寧正業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司 遼寧葫蘆島 125001

現(xiàn)階段，人們對生活環(huán)境的要求越來越高，建筑行業(yè)在這樣的背景下，必須要不斷的加強(qiáng)工程管理，提升工程項目的品質(zhì)，給人們的創(chuàng)造一個便利的生活條件。建筑工程領(lǐng)域變化形勢非常的快速，尤其是各種新技術(shù)和新工藝的不斷引入，使得建筑行業(yè)發(fā)生了更大的變化，工程管理工作也必須要更新自己的生產(chǎn)理念，及時的調(diào)整管理方式，積極的進(jìn)行創(chuàng)新，保證工程管理的重要作用可以得到有效的發(fā)揮[1]。下文對此進(jìn)行簡要的分析。

1 建筑工程加強(qiáng)管理的重要性

由于建筑工程在進(jìn)行施工時必須要遵循嚴(yán)格的施工工序，以及嚴(yán)格選擇施工材料，因為施工材料的好會影響到建筑質(zhì)量及其效率，因此選擇建筑材料是非常嚴(yán)格的，若是材料使用錯誤，可能會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或者是人員的傷亡，因此在管理建筑工程當(dāng)中，相關(guān)人員必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。另外，建筑工程質(zhì)量的好壞和企業(yè)管理水平以及工作人員的技術(shù)水平都有直接聯(lián)系。若是管理水平不足，技術(shù)水平缺乏，都會導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)問題，嚴(yán)重甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)在整體上的管理體系，所以管理建筑項目以及管理創(chuàng)新方法是緊密聯(lián)系的，只有將二者結(jié)合起來，才能夠更好的管理建筑工程，提高安全保障，減少安全隱患的發(fā)生，來保證企業(yè)長期發(fā)展。除此之外，工程管理是企業(yè)建筑管理中的重要組成部分，從某種程度上講，工程管理的效果會影響到建筑企業(yè)管理水平的高低，并且還會影響到建筑企業(yè)在市場競爭上的情況。因此，為了能夠有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理的特點以及建筑工程的具體管理要求，不斷創(chuàng)新管理理念和技術(shù)，將建筑工程管理工作順利開展下來，才能夠提高企業(yè)的市場競爭力[2]。

2 建筑工程管理上的創(chuàng)新方法

2.1 引進(jìn)新興技術(shù)，創(chuàng)新施工管理手段

要實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，就要積極引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)，創(chuàng)新工程管理手段，強(qiáng)化工程管理效用。單位要針對建筑工程管理，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與理論知識，建立全新的工程管理模式，為建筑工程建設(shè)發(fā)展提供管理框架。單位還要重點培養(yǎng)建筑工程管理人才，促使人才掌握新穎、全面施工管理技術(shù)，還要積極開發(fā)多種先進(jìn)技術(shù)。此外，單位還要調(diào)整管理組織結(jié)構(gòu)，將青年人才作為主要結(jié)構(gòu)組成，將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)選拔管理人才的主要考核標(biāo)準(zhǔn)之一，提高企業(yè)核心競爭力。

2.2 建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)工程施工管理信息化

要實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，就要積極引進(jìn)信息技術(shù)，建立計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，將其運用于建筑工程管理過程中，實現(xiàn)工程管理信息化發(fā)展。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的工程管理工具已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的工程建設(shè)需求，因此，單位要創(chuàng)新管理工具，結(jié)合單位實際情況，建立符合單位發(fā)展方向的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，將建筑工程信息納入平臺中，實現(xiàn)單位內(nèi)部及相關(guān)單位之間的工程信息共享與交互，提高建筑工程管理水平，推動建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新管理思維

現(xiàn)階段，中小型建筑企業(yè)在建筑項目工程管理工作中一直在使用逐漸被社會所淘汰的管理思維，致使建筑工程管理工作效果差強(qiáng)人意，建筑工程質(zhì)量和建筑物功能給施工企業(yè)帶來了很大的負(fù)面影響，企業(yè)在建筑行業(yè)中的地位一落千丈，市場競爭力大大減低?；谏鲜銮闆r，施工企業(yè)就需要與時俱進(jìn)的創(chuàng)新管理思維，及時將最新的管理思維和管理方法引入并運用到項目工程管理工作中，前提是建筑企業(yè)會定期將管理人員送至外地進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，讓管理人員的管理知識、經(jīng)驗、技術(shù)均得到大幅度提升，以最佳的工作狀態(tài)完成相關(guān)的工作任務(wù)。比如可以采用綠色的工程管理模式，充分的落實可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)理念，在施工環(huán)節(jié)引入大量的綠色施工材料和施工工藝，這樣可以在完成工程項目的同時，減少對環(huán)境的破壞，保證項目可以穩(wěn)定的開展，對于企業(yè)和整個建筑行業(yè)來說都有非常重要的意義[3]。

2.4 創(chuàng)新工作人員的管理意識

首先對于管理人員來說，應(yīng)該從新的角度去培養(yǎng)他們對待工作的態(tài)度，認(rèn)識到工程項目管理的實際意義，是服務(wù)于建設(shè)企業(yè)的一種工作，應(yīng)該向他們傳遞新的管理理念，無論是互相之間還是與工人之間的溝通，都要保持平等的態(tài)度，抱著解決問題的目的去交流，及時了解到現(xiàn)在工程中可能出現(xiàn)的問題，對待施工問題要有一定的敏感度。另外，工程管理人員還一定程度上代表著企業(yè)的形象，所以在工作中一定要保持熱情的工作態(tài)度，及時對存在問題的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)時代發(fā)展的特點來把握管理脈絡(luò)，通過科學(xué)的手段來提高對工程的監(jiān)管。從而提升企業(yè)的良好形象，更好的保障工程的質(zhì)量。

2.5 建立健全的管理組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率

要實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，還要建立健全的管理組織結(jié)構(gòu)，通過完善組織結(jié)構(gòu)，提高單位內(nèi)部的工作效率，促使各個部分及工作人員能夠明確認(rèn)知自身工作責(zé)任，認(rèn)識到自身崗位在建筑工程管理中的作用與價值，激發(fā)工作人員的工作積極性，促使工作人員積極主動創(chuàng)新管理思想與管理方法，進(jìn)一步實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新[4]。

3 結(jié)語

通過全文分析可以知道，建筑工程管理的重要性，創(chuàng)新管理方法不僅能夠保證建筑企業(yè)更好的發(fā)展，還能夠提升他們的經(jīng)濟(jì)和社會效益，而創(chuàng)新建筑工程管理的方法主要是創(chuàng)新管理理念、管理技術(shù)以及管理的方式。