鄭麗

中煤新集能源股份有限公司 安徽淮南 232000

新時期，企業(yè)加強自身文化的建設至關重要，可以提升企業(yè)的知名度以及市場影響力。在這樣的情況下，企業(yè)在文化建設過程當中，應該加強自身的科學合理管理，樹立良好的管理觀念。企業(yè)文化應該將人文當做是關鍵內容，將以人為本有關觀念落實在實處。只有這樣，才可以保證企業(yè)管理工作順利展開的科學性以及高效性。企業(yè)文化具備足夠的信任以及激情，并且創(chuàng)設了輕松和諧的環(huán)境與氛圍，在此環(huán)境之下，經(jīng)過科學合理的情感溝通方式方法，樹立新型價值觀念，保障行業(yè)的規(guī)范性，這對企業(yè)目標的全面實現(xiàn)起著至關重要的作用。在此前提下，企業(yè)應該逐步創(chuàng)新自身的管理方式，保證自身與時代進步和發(fā)展要求相符，進而在將來的發(fā)展道路當中擁有新型目標與方向[1]。

1 新時期企業(yè)文化建設創(chuàng)新的重要性分析

企業(yè)文化主要是將工作人員當做是根本，把他們放在至關重要的位置上，其屬于企業(yè)的重要思想，對企業(yè)工作人員的具體行為進行規(guī)范，將其活力充分展現(xiàn)出來，提升工作人員的熱情以及主動性，將他們的向心力充分展現(xiàn)出來，將他們的內在潛力充分挖掘出來。在企業(yè)將來可持續(xù)發(fā)展過程當中，企業(yè)文化占據(jù)著十分重要的位置。針對企業(yè)內部而言，其可以提升工作人員的主動性和熱情，保證整個團隊的整體凝聚力。針對企業(yè)挖掘而言，可以讓企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)的整體美譽度，進而吸引更多高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體競爭實力，這對推動企業(yè)的整體健康可持續(xù)發(fā)展而言至關重要。

1.1 企業(yè)文化導航和指引企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展

企業(yè)需要加強自身文化方面的建設，這樣可以對戰(zhàn)略管理工作的全面落實奠定良好的基礎條件，對企業(yè)行業(yè)發(fā)展與宏觀條件等展開理性探究分析，依照企業(yè)的實際目標，提出其將來應該落實的具體行動和措施，在此前提下將具體的舉措落實在實處。

1.2 企業(yè)文化引導企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值觀和行為取向

在企業(yè)文化實際形成以后，便會制定完善合理的價值觀標準，其作為粘合劑，可以把企業(yè)當中的所有工作人員都整合起來，提升整個團隊的凝聚力，并且對工作人員的具體行為以及思想等進行制約，這樣可以激勵他們，并且和他們精神方面的需求相滿足，提升他們的認同感以及自尊心，讓他們獲得精神方面的滿足。

1.3 企業(yè)文化具有輻射功能和滲透性

在當前的企業(yè)文化實際建設的時候，其也具備滲透性以及輻射性等作用，這對企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展而言至關重要。不只是對企業(yè)起到很大程度上的影響，也需要在多個方面與途徑上對社會起到重要影響，企業(yè)文化對市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進作用[2]。

2 新時期企業(yè)文化建設創(chuàng)新存在的問題

在新時代環(huán)境下，企業(yè)為了全面穩(wěn)定發(fā)展，應該加強自身企業(yè)文化方面的建設。然而，在當前的企業(yè)文化實際建設過程當中依然存有多個方面的問題。針對這些問題的存在，企業(yè)應該出去科學合理的措施進行處理與解決，只有這樣，才可以建設良好的企業(yè)文化，創(chuàng)設輕松和諧的企業(yè)氛圍與環(huán)境。

2.1 企業(yè)文化的建設未和企業(yè)制度創(chuàng)新有效結合

現(xiàn)代化社會當中，我國開始重視企業(yè)制度的建設，并且加強對企業(yè)文化的管理。但是在實際管理的時候，重視企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的良好整合。只有這樣，才可以在制定企業(yè)制度的時候實現(xiàn)文化創(chuàng)新。僅僅圍繞制度展開的文化創(chuàng)新，和企業(yè)的具體發(fā)展情況相符合，并且實現(xiàn)了全面更新。在當今社會中，企業(yè)文化在實際建設的時候，和企業(yè)制度出現(xiàn)了嚴重脫離的現(xiàn)象，兩者之間并未存在十分明確的聯(lián)系，企業(yè)文化建設不只是展現(xiàn)出制度創(chuàng)新之處，也很難對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到十分重要的影響與作用。

2.2 企業(yè)文化和企業(yè)管理并未有效整合

在當前的企業(yè)實際管理過程當中，最為重要的便是企業(yè)管理以及企業(yè)文化，企業(yè)文化主要強調軟管理，但是企業(yè)管理屬于硬管理。需要實現(xiàn)兩者之間的有效整合，才可以將企業(yè)管理充分落實在實處，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益以及實際價值，最為理想的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。硬管理主要是經(jīng)過企業(yè)條例與組織紀律加強管理，其更加強調企業(yè)組織方面的諸多因素，對企業(yè)的工作崗位與分工等進行明確劃分，保證其劃分的可靠性以及準確性，保障組織紀律的規(guī)律性。在企業(yè)文化實際建設過程當中，軟管理能夠將認為管理方面的因素展現(xiàn)出來，由激勵人方面著手分析，樹立企業(yè)良好的形象，將工作人員的主動性與熱情帶動出來。只有這樣，才可以保證企業(yè)硬管理的全面落實。大部分企業(yè)在對文化進行實際建設的時候，會將軟管理與硬管理之間全面整合起來，將兩者所具備的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。企業(yè)文化在實際建設的時候可能會變成娛樂文化，將體育與文藝等活動整合起來，提升企業(yè)的管理能力實現(xiàn)到更高的位置上[3]。

2.3 企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展未能全面結合

企業(yè)在文化建設的時候應該實現(xiàn)企業(yè)管理與文化管理之間的全面整合，只有這樣，才可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的服務。企業(yè)在整體經(jīng)營云互贊的時候，應該不斷走出去，樹立良好的形象，不只是限制在企業(yè)內部發(fā)展方面，也在企業(yè)文化建設方面，應該強調品牌創(chuàng)建，增加推廣以及宣傳。只有這樣，才可以為企業(yè)構建良好的文化氛圍奠定堅實的基礎條件。企業(yè)標志對文化建設至關重要，讓人民群眾對企業(yè)進行多個方面的了解以及掌握，有效提升企業(yè)的影響力以及知名度。在此以外，也需要增強對企業(yè)形象方面的推廣和宣傳，保障公共關系活動的順利進行。只有這樣，才可以為企業(yè)文化建設提供更多的發(fā)展前景。然而，現(xiàn)階段大部分企業(yè)并未保證有關工作的順利展開，在對企業(yè)形象以及推廣宣傳的時候存有許多的發(fā)展空間。

2.4 企業(yè)文化缺少我國特色

在當前社會不斷發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)文化將亞文化展現(xiàn)出來，需要體現(xiàn)出自身獨有的特色。只有這樣，才可以避免被大文化淹沒，進而將企業(yè)文化獨有的魅力充分展現(xiàn)出來。在我國企業(yè)文化實際建設的時候，應該將我國特色充分展現(xiàn)出來，盡可能戲曲更多傳統(tǒng)文化獨有的養(yǎng)分，讓我國歷史文化充分展現(xiàn)出來。只有這樣，才可以在傳統(tǒng)文化實際建設過程當中，將寶貴的思想文化充分展現(xiàn)出來，此方面的內容能夠被應用在企業(yè)的文化建設方面。

3 新時期企業(yè)文化建設創(chuàng)新措施探究

針對現(xiàn)階段我國企業(yè)文化實際建設過程當中存有的諸多問題，企業(yè)需要把具體的措施和方式方法落實在實處，加強對特色企業(yè)文化的建設，加強名牌產(chǎn)品的推廣以及宣傳，在企業(yè)制度創(chuàng)新的前提下實現(xiàn)文化創(chuàng)新，將企業(yè)文化與企業(yè)管理之間全面整合起來。只有將這些措施充分落實在實處，才能夠保證企業(yè)文化建設的全面性以及合理性，推動企業(yè)的整體發(fā)展[4]。

3.1 建設獨有特色的企業(yè)文化

在當前的企業(yè)實際發(fā)展過程當中，建設特色企業(yè)文化至關重要，在實際建設的時候，其具備一定程度上的我國特色，主要是由于不一樣的歷史文化環(huán)境所決定的。企業(yè)文化屬于管理性原則，其能夠展現(xiàn)出普遍性。對于我國特色的企業(yè)文化而言，應該把我國中華民族獨有的特色充分展現(xiàn)出來，也可以憑借外來文化實現(xiàn)有效延伸，但是不可以全面照搬照抄。在現(xiàn)代化社會當中，在企業(yè)文化實際建設的時候，應該將獨有的特色展現(xiàn)出來，將我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化滲透其中，進而和企業(yè)文化當中的以人為本的理念相符合。對于當今企業(yè)而言，不只是強調團隊意識與精神，也應該把工作人員的主動性以及熱情充分展現(xiàn)出來。只有這樣，才可以將團隊精神充分彰顯出來。在企業(yè)文化實際建設的時候，應該培育良好的團隊精神，提升工作人員的團結認知與意識，樹立良好的團結精神，形成高素養(yǎng)以及具備是責任感的群體。針對企業(yè)而言，工作人員應該具備使命感以及責任感，承擔自身的職責。因此，在新時期加強企業(yè)文化的建設至關重要。

3.2 以名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造與宣傳進行企業(yè)文化創(chuàng)新

在當前的我國企業(yè)實際發(fā)展過程當中，其會經(jīng)過三個并不一樣的時期，其一是產(chǎn)品運營時期，其二是資本運營時期，其三是品牌運用時期。在當前的全球經(jīng)濟產(chǎn)生的實際影響大環(huán)境下，我國企業(yè)已經(jīng)邁入到品牌運營的重要時期，名牌產(chǎn)品需要不斷進行創(chuàng)新，才可以讓企業(yè)文化得以推廣以及宣傳，并且保證其時代性特征。長時間以來，我國在產(chǎn)品設計以及研發(fā)等方面的投入比較少，很難支持現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且沒有辦法建設先進的企業(yè)文化。然而，在當前企業(yè)市場競爭十分激烈的大環(huán)境下，需要加強對新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，只有這樣，才可以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品宣傳以及創(chuàng)造之間的相互統(tǒng)一，為企業(yè)增添更多的新型推動力。企業(yè)在對新型產(chǎn)品進行設計的時候，應該強調將藝術、文化以及科技三者之間有效地整合起來，在多個方面以及角度上構造出定向思維，將企業(yè)獨有的特色充分展現(xiàn)出來，讓消費群體在實際購買產(chǎn)品的時候可以被企業(yè)文化所影響，提升企業(yè)產(chǎn)品的整體競爭實力，為企業(yè)樹立良好的形象，推動企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。當前在我國的企業(yè)文化實際建設過程當中，應該強調將品牌創(chuàng)作當做是關鍵，加強企業(yè)文化建設，在文化內涵當中滲透產(chǎn)品設計、品牌推廣等，這對企業(yè)的整體發(fā)展而言十分重要[5]。

3.3 立足于企業(yè)的制度創(chuàng)新進行企業(yè)文化創(chuàng)新

在企業(yè)文化實際建設的時候，應該將市場經(jīng)濟方面的具體需求方面展現(xiàn)出來，在制定完善合理企業(yè)制度的前提下，在新時期環(huán)境的要求之下，更好的應對新型沖擊以及挑戰(zhàn)，打破過去的管理手段和方式方法存有的制約與束縛，保證企業(yè)的觀念和市場經(jīng)濟實際發(fā)展需求相滿足，將企業(yè)的生存情況充分展現(xiàn)出來。在企業(yè)文化實際建設的時候，應該與國民經(jīng)濟發(fā)展整體目標相迎合，和企業(yè)發(fā)展緊密關聯(lián)。因此，企業(yè)應該提升自身的優(yōu)秀人才認知與創(chuàng)新意識，將進取精神充分展現(xiàn)出來。只有這樣，才可以緊密時代發(fā)展的腳步，推動我國企業(yè)向著準確的方向不斷發(fā)展。在企業(yè)文化實際建設的時候，需要將個性化特點充分展現(xiàn)出來，由企業(yè)的具體情況著手分析，將新型生產(chǎn)特征落實在實處，保證企業(yè)實際經(jīng)營行為的規(guī)范性以及標準化。

3.4 和企業(yè)管理有效結合進行企業(yè)文化創(chuàng)新

在當前的我國企業(yè)文化實際建設過程當中，應該對人們的良好思想進行保護，把社會的時代性特點全面展現(xiàn)出來。因為我國正處在社會主義社會當中，應該不斷鞏固我國市場經(jīng)濟建設情況，實現(xiàn)不斷創(chuàng)新以及變革，進而探尋出新型發(fā)展理念。企業(yè)文化在具體建設的時候，應該強調主旋律，營造輕松和諧的企業(yè)文化環(huán)境以及氛圍。企業(yè)文化實際建設的時候，需要把軟管理手段充分滲透其中，保證企業(yè)文化的實踐性以及應用性，要實現(xiàn)企業(yè)文化以及管理之間的良好結合，這樣才可以把企業(yè)的生命力充分展現(xiàn)出來。在企業(yè)實際經(jīng)營管理的時候，企業(yè)文化非常容易被多個方面的因素所影響，企業(yè)文化目標具備多樣性特征，其主要是為了企業(yè)提供服務，讓工作人員樹立良好的工作認知，并且提升他們的精神境界，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的良好整合，避免和企業(yè)發(fā)展的具體情況相脫離[6]。

4 結語

隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這樣的新形勢下，企業(yè)在實際建設自身文化的時候非常容易被先進的科技所影響。企業(yè)為了實現(xiàn)文化方面的新型突破，應該不斷深入探究以及挖掘，加強企業(yè)文化的建設。因為當前的新時期大環(huán)境下，企業(yè)文化建設正處在逐步創(chuàng)新以及推進的重要過程當中，應該采取科學合理的措施和方式方法更好的處理以及解決當前存有的問題。只有這樣，才可以為企業(yè)文化的建設增添更多的推動力，這對企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展而言十分重要[7-9]。