林紅生

三門峽市中心醫(yī)院保衛(wèi)科 河南三門峽 472000

當(dāng)今社會，企業(yè)發(fā)展空間越發(fā)廣泛，為了順應(yīng)時代發(fā)展潮流，企業(yè)需要提高自身競爭力，這就需要企業(yè)在全球一體化基礎(chǔ)上能提高調(diào)整自身的管理模式，而應(yīng)用柔性管理方式能夠推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)各項工作管理更加人性、合理，進(jìn)而吸引并留住更多人才，提高競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，以使企業(yè)能夠滿足時代發(fā)展需求。但是，對于企業(yè)而言，其要想將柔性管理作用充分發(fā)揮出來，必須要將柔性管理和剛性管理結(jié)合起來。

1 柔性管理概述

柔性管理作為新的管理理論，其是相較于剛性管理提出的一種理論。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，剛性管理應(yīng)用比較普遍，其通過制定強制性規(guī)范對員工行為進(jìn)行約束，進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。而柔性管理與強制性管理制度不同，其將管理從強制性規(guī)定轉(zhuǎn)為以人為本，注意提高員工本身的價值，通過管理將員工價值與企業(yè)結(jié)合相結(jié)合，進(jìn)而通過信息共享、合作競爭、整合互補等方式使管理知識與運營知識實現(xiàn)轉(zhuǎn)換[1]。通過對員工心理以及行為的準(zhǔn)確把握，進(jìn)而潛移默化的對員工行為和思想進(jìn)行引導(dǎo)，讓員工能夠在得到企業(yè)尊重的基礎(chǔ)上自覺將個人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，以提高員工工作主動性和積極性。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理作用

2.1 有利于員工提高工作熱情

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中應(yīng)用柔性管理能夠使企業(yè)員工工作熱情提升。知識經(jīng)濟(jì)下，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)為拓展發(fā)展空間必須要吸引更多人才，占據(jù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要人才作為保障，因此，積極發(fā)揮人才優(yōu)勢十分重要，這就需要將企業(yè)人才價值體現(xiàn)出來，通過柔性管理能夠讓人才體會到企業(yè)對個人的尊重，并具備自覺性，能夠主動端正自我，樹立良好的工作態(tài)度，調(diào)動工作積極性與主動性，增強員工的工作責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量[2]。

2.2 有利于企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢有所改變，消費結(jié)構(gòu)和人群也出現(xiàn)了變化，對此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，需要創(chuàng)新管理方式，發(fā)展柔性管理，通過柔性生產(chǎn)滿足客戶需求，并將柔性管理價值充分體現(xiàn)出來。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，圍繞客戶來生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)通過合理調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)來滿足消費者個性需求，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的原則。對此，企業(yè)需要圍繞消費者需求調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而使柔性生產(chǎn)與柔性管理有機結(jié)合起來。而在柔性管理基礎(chǔ)上，使企業(yè)生產(chǎn)和社會需求結(jié)合起來，能夠彌補傳統(tǒng)生產(chǎn)中的不足，為企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)管理起到推動作用，這也將柔性管理價值充分體現(xiàn)了出來[3]。利用柔性管理滿足市場個性需求，進(jìn)而實現(xiàn)生產(chǎn)工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升也有一定的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理能夠使其生產(chǎn)質(zhì)量和效率都得以提升。

2.3 有利于企業(yè)提高發(fā)展靈敏度

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時，應(yīng)用柔性管理能夠使企業(yè)發(fā)展靈敏度提升，就柔性管理而言，以客戶個性需求和人員個性管理為中心，將該管理原則延伸到外部市場管廊中。管理人員應(yīng)用柔性管理模式時，首先需要了解企業(yè)內(nèi)部工作人員、市場客戶等變化，并及時調(diào)整策略，使企業(yè)發(fā)展靈敏度能夠提升。因此，在社會背景下，企業(yè)為了能夠拓展發(fā)展空間，需要加快推行頭型管理。企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理會出現(xiàn)變化，進(jìn)而對企業(yè)管理層產(chǎn)生影響，而在越來越大的競爭壓力下，企業(yè)落實好柔性管理模式能夠促使組織結(jié)構(gòu)更加完善，有利于企業(yè)處理好各部門間的矛盾，加強彼此溝通合作，提高企業(yè)的發(fā)展靈敏度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到推動作用。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的具體應(yīng)用

3.1 完善人力資源管理制度

柔性管理中，人力資源管理機制十分重要，其作為柔性管理的保障，首先，企業(yè)生產(chǎn)以人力為第一要素，人力資源部門需要提高自身素質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提高員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展起到推動作用。其次，建立柔性激勵機制，通過薪酬、外出旅游、團(tuán)建、培訓(xùn)進(jìn)修等多種方式為員工提供相應(yīng)的物質(zhì)和精神激勵，滿足員工個性需求，進(jìn)而提高其工作積極性。最后，建立績效考核機制，通過轉(zhuǎn)移的績效考核了解員工的工作能力和發(fā)展空間，為其提供相應(yīng)的職業(yè)晉升渠道，同時為員工崗位調(diào)整提供參考，合理利用人才。

3.2 建立柔性管理文化

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中逐漸形成了集精神、理念、制度、價值觀等有為一體的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈活，其對企業(yè)各方面力量具有凝聚作用，為企業(yè)實行柔性管理奠定了良好的基礎(chǔ)。為落實柔性管理，企業(yè)需要建立良好的柔性文化，加強柔性文化宣傳工作，為員工建立和諧的工作環(huán)境，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)個性化發(fā)展，引導(dǎo)其積極主動表達(dá)自己的意見，選擇具有建設(shè)性的意見，保持員工的話語權(quán)，讓員工能夠真正的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，增強員工對企業(yè)的忠誠度，并將員工的潛力激發(fā)出來，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.3 落實扁平化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想使用不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)，其需要創(chuàng)新管理體體制，完善管理體系。對此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)實際需求以及改革規(guī)律建立扁平式和網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，將縱向管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向管理，將柔性管理作用充分發(fā)揮出來，其不僅能夠企業(yè)溝通更加順暢，同時也能夠為建立雙向溝通機制起到推動作用[6]。企業(yè)在建設(shè)管理體系時，需要注意好員工之間和上下級之間的溝通，確保彼此溝通順暢。落實扁平化組織結(jié)構(gòu)能夠加強彼此溝通交流，使各部門和員工可以在暢通的溝通中展開合作，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

4 結(jié)語

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，落實好柔性管理有利于員工提高工作熱情、企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高發(fā)展靈敏度和激勵效果。而企業(yè)要想將柔性管理的作用充分發(fā)揮出來，其需要完善人力資源管理制度、建立柔性管理文化、落實扁平化組織結(jié)構(gòu)。