馮旭

天津市津能工程管理有限公司 天津 300384

成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一個關(guān)鍵部分，成本控制直接影響到建筑公司的收入和支出以及建筑質(zhì)量的安全。更好地控制成本既可以增加企業(yè)的利潤，又有利于企業(yè)管理工作效率的提高，從而減少花費(fèi)在管理工作方面的成本?；诖?，傳統(tǒng)的成本控制方法需要根據(jù)時代的變化加以更新，不斷地改進(jìn)和完善成本控制方法，使得建筑經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順應(yīng)時代的要求，為長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1 建筑工程項目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制中應(yīng)遵守的原則

1.1 全面成本控制的基本原則

建筑項目全面控制費(fèi)用的原則包括以下兩個方面：（1）合理控制建筑各個階段的費(fèi)用。為了全面控制建筑費(fèi)用，必須考慮到項目各個階段的所有組成部分。（2）履行建筑項目人員的責(zé)任義務(wù)。工程師和建筑項目管理人員有義務(wù)和責(zé)任控制建筑費(fèi)用，若相關(guān)人員缺乏對建筑成本控制的認(rèn)識以及對這些成本的適當(dāng)管理和控制，建筑工程的管理很難發(fā)揮出自己的作用[1]。

1.2 責(zé)任、權(quán)力和利益三者之間相互配合的基本原則

在建筑項目過程中，建筑單位、管理工作人員和建筑工作人員不僅有責(zé)任控制成本，而且有權(quán)控制項目的經(jīng)濟(jì)成本。高級管理小組和管理事務(wù)部必須對工作的所有方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，建筑項目管理部門應(yīng)定期監(jiān)測和核查該部門經(jīng)濟(jì)成本的執(zhí)行情況，對工程過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)迅速解決，對合理控制經(jīng)濟(jì)成本的部門應(yīng)給予明確的獎勵[2]。

1.3 建筑工程項目實行目標(biāo)管理的基本原則

有針對性的管理可用于科學(xué)和合理地控制建筑的經(jīng)濟(jì)成本。由于項目建造的經(jīng)濟(jì)成本是由幾個次級項目組成的，因此建筑項目必須確定管理經(jīng)濟(jì)成本的總體目標(biāo)，然后對施工費(fèi)用管理的總體目標(biāo)進(jìn)行分類，各部門承擔(dān)管理責(zé)任，并在各部門和各小組之間分配目標(biāo)管理[3]。

2 目前建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制中存在的問題

2.1 成本控制意識淡薄

改革開放以后，我國各行各業(yè)都迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，建筑行業(yè)更是以突飛猛進(jìn)的速度發(fā)展，建筑市場上的各個建筑企業(yè)都面臨著更為多變、復(fù)雜的競爭環(huán)境。各個建筑企業(yè)要搶占發(fā)展先機(jī)，只有從加強(qiáng)成本控制著手，以獲得更大的利潤空間。當(dāng)前，很多施工企業(yè)逐步開展了對各種成本控制的工作實踐與探索，但是，一些施工企業(yè)在長期的發(fā)展過程中缺乏對成本控制的正確認(rèn)識。雖然采取了一些成本控制策略，但是其控制效果并不理想，嚴(yán)重影響了整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，由于我國建筑市場尚未進(jìn)入規(guī)范、健康發(fā)展的階段，很多建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，過于關(guān)注施工的進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)，沒有處理好成本控制與各方面管理之間的關(guān)系，導(dǎo)致成本管理等存在各種漏洞。因此，成本控制意識的薄弱是造成成本效果不理想的直接原因[4]。

2.2 缺乏完善的成本控制體系

現(xiàn)階段，很多建筑工程企業(yè)雖然制定了成本控制的相關(guān)策略，但是，并沒有制定完善的成本控制體系。比如，工程企業(yè)并沒有建立專門的成本控制部門，一些工程企業(yè)的成本控制是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)的，這種情況下，成本控制常常難以達(dá)到最佳的控制效果。在成本控制中，建立完善的成本考核制度，能夠提高相關(guān)人員的成本控制意識，但是很多建筑工程企業(yè)的成本考核制度不完善甚至是 根本沒有，降低了工程人員參與到成本控制工作中的積極性。在很多建筑企業(yè)的日常管理中，并沒有將成本控制納入重點管理，其所開展的一些成本控制工作不具有實效性。

2.3 工作人員質(zhì)量和安全性問題

建筑的經(jīng)濟(jì)成本不僅包括建筑的各個階段所花費(fèi)的費(fèi)用，而且還包括雇員的工資。然而，在目前的建筑業(yè)中，對勞動力的選擇沒有給予足夠的重視，更有甚者為了降低成本和增加利潤，選擇了相對廉價的勞動力。但是，很多時候價格低廉的勞動力往往很難保證工程的質(zhì)量，而且還很有可能出現(xiàn)放松管制的問題，這使得管理更加困難，容易發(fā)生事故等。這些問題會對工程項目的質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致工程延期等。除此之外，這些問題增加了工程費(fèi)用，不利于監(jiān)督建筑費(fèi)用的管理[5]。

2.4 資金調(diào)控力度較低，成本控制人員工作能力不高

建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制過程涉及工程資金的管理與控制。通過工程資金的調(diào)控，有效維持了企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了企業(yè)一切活動的開展。但是，很多工程企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理中，并沒有改進(jìn)管理模式，粗放的管理模式導(dǎo)致工程資金的調(diào)控不科學(xué)，影響了企業(yè)內(nèi)部資金的合理有效利用，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金鏈的斷裂。此外，參與成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏成本管控的基本素質(zhì)，導(dǎo)致成本控制的效率與質(zhì)量低下[6]。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新策略

3.1 更新成本控制觀念，提高成本管理意識

在當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑工程企業(yè)要保障建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制效果的發(fā)揮，必須更新其成本控制觀念，具備基本的成本管理意識。各個工程企業(yè)都需要加強(qiáng)對成本控制工作的正確認(rèn)識，逐步意識到成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)的直接關(guān)系，進(jìn)而主動地開展成本控制工作。在實際的成本控制中，企業(yè)要成立專門的部門、選派專人進(jìn)行成本控制，并更新成本理念與消費(fèi)理念，逐步將成本控制意識滲透到企業(yè)運(yùn)行中的各個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)全員具備基本的成本控制意識，推動企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在建筑工程項目的實施過程中，要實現(xiàn)工程建設(shè)成本的控制，成本控制部門及其人員需結(jié)合工程的具體情況，建立相對科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并將成本控制的責(zé)任下分到工程的各個部門，保障成本控制目標(biāo)的順利完成[7]。

3.2 構(gòu)建完善的成本控制體系

要實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新，各個建筑企業(yè)就必須在日常的工作中成立專門的成本管控部門，并安排專人進(jìn)行成本控制目標(biāo)的制定、分配。成本管控部門需從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，逐步建立完善的成本控制制度、考核制度與責(zé)任制度等，在成本控制的過程中嚴(yán)格按照各種制度開展工作，使得成本控制工作有完善的制度保障。參與成本控制的人員不僅需要具備成本管控方面的基本知識，還需要掌握財務(wù)、建筑工程等知識，在成本控制過程中，妥善處理成本控制與工程質(zhì)量、進(jìn)度管理的關(guān)系。工程企業(yè)通過建立成本獎懲機(jī)制、考核制度，能夠充分改變傳統(tǒng)的成本控制理念，逐步變被動為主動，使全員具備成本控制意識，并嚴(yán)格落實成本控制責(zé)任，保障成本控制的有效性[8]。

3.3 合理配置人員和資源，降低間接成本費(fèi)用

在項目費(fèi)用中，間接費(fèi)用是非常重要的部分，因此也需要實行嚴(yán)格的控制，通過采用全過程的控制和管理方法，有效地控制并簡化費(fèi)用。（1）在編制費(fèi)用計劃時，詳細(xì)預(yù)測項目的間接費(fèi)用，并在實際建筑工程中控制間接費(fèi)用。（2）通過對綜合費(fèi)用的評估明確規(guī)定責(zé)任，并建立獎勵和懲罰制度，以便管理層在管理費(fèi)用控制方面樹立榜樣[9]。

3.4 提升資金調(diào)控工作人員的工作能力

建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的效果在很大程度上受到成本控制人員專業(yè)素質(zhì)的影響。對建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，其管理對象與內(nèi)容都包含了多個方面，而資金調(diào)控是其中的管理重點，良好的資金調(diào)控能夠保障建筑工程企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行，維持企業(yè)內(nèi)部資金的正常流動，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，工程企業(yè)必須提高資金調(diào)控人員的工作能力，改變企業(yè)內(nèi)資金調(diào)控的現(xiàn)狀，保障企業(yè)內(nèi)各項資金的合理有效應(yīng)用。此外，建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中要密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，并不斷與同類型企業(yè)加強(qiáng)交流，積累發(fā)展經(jīng)驗，完善成本控制制度，使得企業(yè)內(nèi)部全員都積極參與到成本控制的工作中來，在項目的實施過程中，保障工程資源的優(yōu)化配置，減少不必要的成本支出與資源浪費(fèi)[10]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展，就必須在長期的發(fā)展實踐中掌握發(fā)展要點，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，做好建筑經(jīng)濟(jì)管理，并將成本控制意識滲透到企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營管理活動中，完善成本控制制度、提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，推廣精細(xì)化的成本控制理念，從而加快成本控制的創(chuàng)新。