張鵬

北京市政路橋股份有限公司總承包一部 北京 100000

1 道路橋梁工程施工管理的現(xiàn)狀

道路橋梁工程施工管理能夠有效保證工程整體質量，在進行項目工程建設時，需要從項目工程施工環(huán)境因素方面進行分析，了解工程施工特點，對影響工程施工的各種因素，包括施工周期、組織結構和成本方面進行管理，能夠確保工程施工過程中的管理流程。道路橋梁工程的施工周期較長，工程施工會受到各種外在因素影響，工程施工的現(xiàn)狀也是存在很大問題。（1）對工程施工的進度控制不到位，對于市政道路橋梁工程的施工建設，如果不能有效控制工程的施工進度，會加大工程的施工成本。另外，在工程施工過程中，一些不可抗力的因素也會影響工程的施工進度，需要在工程施工之前，提前考慮到一些外在因素，做好對工程進度的有效控制，加強管理。（2）對工程施工的檢查不到位，在工程的施工管理中，需要相關的項目監(jiān)理單位做好對工程的日常監(jiān)理，由于一些施工單位不重視工程質量，導致工程存在很大的安全隱患，造成較大的損失。（3）施工過程中的安全控制工作不到位，一些施工單位對工程的安全管理工作沒有做到位，造成存在很大的安全隱患，施工單位過于重視經濟利益，而忽視了安全問題，造成橋梁道路施工的安全問題得不到保障，造成一些不安全事故的頻繁發(fā)生。需要市政道路施工過程中，加強安全管理工作，強調施工過程中的一些安全問題。在實際的安全管理中也不具備系統(tǒng)化的管理制度，不僅欠缺保障作業(yè)安全的應急預案，更是缺少對相關人員的專業(yè)培訓，而且在重要的施工區(qū)域缺少標示牌及安全防護，因此，一旦發(fā)生安全事故往往無法在第一時間進行妥善的處理。（4）施工技術因素在技術發(fā)展的同時，不斷有新的更具高效性、先進性的施工技術出現(xiàn)，并在道路橋梁工程中推行，其中以自動化技術與混凝土技術為主[1]。

2 道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理的措施

2.1 明確監(jiān)理目標

監(jiān)理人員在工作的過程中，必須要有一個明確的目標，在工作的時候，以這個目標為導向，開展高效的監(jiān)理工作，這也是提升監(jiān)理人員工作效果的一種有力手段。在目標的建立工作上，監(jiān)理人員要嚴格的遵守道橋工程的實際需求，根據(jù)建設部門的規(guī)定和設計方案的要求，制定一個有效的質量監(jiān)管目標，為后續(xù)工作的開展打下一個良好的基礎。在監(jiān)理工作開展的過程中，必須要有專門的監(jiān)理人員負責這項重要的工作，監(jiān)理部門要根據(jù)實際的項目需求，在不同的程序中委派不同專業(yè)的監(jiān)理人員，避免發(fā)生混亂管理的局面，同時，監(jiān)理人員還需要具備足夠的職業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，可以及時的發(fā)現(xiàn)道橋工程項目中的各種質量問題，這樣才能達到提升道橋工程質量管理效果的目的。監(jiān)理人員在開展工作的時候，要對道橋工程項目進行動態(tài)管理，根據(jù)項目的變化，隨時的做出相應的調整，在管理模式上進行積極的革新，保證自己的工作可以得到充分的落實，利用自己的個人能力，來達到提升監(jiān)理質量的目的。

2.2 施工材料及設備的管理

在道橋工程項目開展的過程中，需要用到大量的材料和設備，材料和設備如果不能得到有效的利用，會對項目的各個方面都造成影響。監(jiān)理人員要加強對材料的檢測工作，對各個批次的材料，都要進行抽樣檢測，檢測工作要系統(tǒng)的進行，監(jiān)理人員需要先對材料的外觀和觸感進行測評，在這個基礎上，抽取一些材料送往實驗室，進行材料性能的測試，對材料的各種參數(shù)進行測評，保證道橋工程項目建設中應用的各種材料都可以滿足實際的施工要求，如果在檢測中發(fā)現(xiàn)了材料中存在問題，要及時的清除現(xiàn)場，并且要以書面的方式向上級稟報。另外，監(jiān)理人員要做好設備管理，在施工開展之前，要監(jiān)督企業(yè)把所有的機械設備操作人員組織到一起，對他們進行具體的培訓工作，保證每一個設備操作人員都可以熟練的掌握各種操作技能，這樣在施工的環(huán)節(jié)可以更加的順暢，在正確的操作下，機械設備的使用壽命可以得到明顯的增加，而且機械設備出現(xiàn)故障的幾率會很大程度的下降，對道橋工程施工的順利進行有非常明顯的幫助。

2.3 提前對自然條件做好調查，做好應對預案

在道路橋梁工程施工過程中的自然環(huán)境無法做出改變，但是管理者一定要做好自然環(huán)境的調查工作，提前制訂應對方案，從而降低自然條件對工程施工期間的影響。在氣候方面，要做好日常的氣候檢測，發(fā)現(xiàn)特殊天氣時，要及時制訂應對措施；在地理環(huán)境方面，在道路橋梁工程開始施工之前，要對施工地點的地理環(huán)境進行全面的調查，對于特殊的地質環(huán)境要研究出具體的施工方案。還要做好自然災害的實時監(jiān)測，在災害發(fā)生時能及時撤離，以此減少各種物品的損失和施工人員的傷亡?？偟膩碚f，管理者要對施工地點的自然環(huán)境做好全面調查和監(jiān)測，這樣才能減輕負面影響[2]。

2.4 道路橋梁的計劃制訂

在道路橋梁的管理工作中，制訂科學合理的施工計劃是非常重要的管理內容。制訂和實施工程計劃時，必須經過科學合理的研究，并結合實際施工情況進行制訂，計劃的內容必須實事求是，因為施工計劃會直接影響整個工程的施工進度，如果施工計劃存在偏差或不實際的問題，會影響施工進度，還會給施工企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。因此，施工計劃是否科學合理，會直接影響工程的質量、工期、成本以及工程目標的實現(xiàn)。例如，施工計劃存在不合理問題時，會導致施工工序順序出現(xiàn)錯亂，還容易多次出現(xiàn)施工問題，從而嚴重影響后續(xù)工作的進行。施工拖期不僅會浪費大量的物力、人力，還會給施工企業(yè)帶來多個方面的損失。為了避免對施工企業(yè)造成不必要的損失，必須提高計劃工作的科學性與合理性，避免出現(xiàn)施工計劃不合理的問題。對此，制訂計劃的管理人員要具備豐富的專業(yè)的知識，熟悉施工過程中的各項工作和目標，在這個基礎上制訂詳細的計劃措施，并嚴格按照既定計劃實施。在保證完成計劃內容時，還要對各施工階段的工作任務進行分解，通過網(wǎng)絡圖的形式制訂詳細的施工計劃和進度圖。施工計劃能夠反映施工過程的實際狀況，制訂計劃時，管理者要有發(fā)展的眼光，從工程整體的角度制訂計劃，不可追求最短工期，這樣會使施工人員無法實現(xiàn)計劃；也不可過于保守，使工期過長，從而影響施工的效率。另外，制訂者還要考慮到施工過程中會出現(xiàn)各種突發(fā)事件，制訂計劃時，要確保計劃具有可調控性[3]。

2.5 樹立正確的觀念，保障工程的按時按量完成

樹立正確的觀念，這里主要指的是道路橋梁工程現(xiàn)場施工的管理者，道路橋梁工程不僅是為了獲得效益，更重要的是為人們創(chuàng)造便利的交通條件，所以道路橋梁的質量一定要得到保障，這就要求管理者在管理過程中要多關注施工中工程的質量問題，以求建造出質量高壽命長的道路橋梁。管理者在樹立正確觀念的時候，也要將這種觀念傳達給施工人員，讓施工人員在施工過程中更加認真仔細，讓道路橋梁更堅固。

2.6 工程施工質量的管理

（1）做好對工程施工方案的設計，道路工程的施工方案需要合理，符合標準規(guī)定，設計過程中需要充分考慮到各個方面的因素，包括排水、電力、燃氣等的一些管線設計，避免在工程施工過程中管線發(fā)生沖突，存在管線破裂的問題。（2）建立健全質量管理體系，對于道路橋梁工程的施工質量管理，需要通過建立相關的規(guī)章制度，確保道路工程施工質量管理有章可循，使道路橋梁施工管理工作逐漸朝著規(guī)范化和制度化的方向發(fā)展，在施工過程中，加強對每一個施工階段的全方位監(jiān)控。（3）提高施工人員的個人素質，道路橋梁工程的施工管理，需要施工人員具備較高的個人素質，能夠具備重視施工質量的個人意識，培養(yǎng)施工人員良好的職業(yè)道德，加強對施工人員的考核。

2.7 施工現(xiàn)場安全生產管理環(huán)境創(chuàng)建

在項目施工過程中可通過對人員實施專業(yè)化培訓，建立健全各項安全管理制度，將安全生產責任層層分解落實；建立安全生產風險分級管控與隱患排查治理的安全生產雙重預防機制，防范現(xiàn)場安全風險、消除隱患、遏制事故。并在施工現(xiàn)場設立文明施工警示標志、標語等，以此營造良好的安全生產氛圍；通過定期邀請領域內的專家開展講座，并在安全生產月期間組織各項安全生產知識競賽及其它宣傳活動，帶動人員安全生產的積極性；現(xiàn)場設置安全帽撞擊、高處墜落等安全綜合體驗館，增加作業(yè)人員對安全防護用品重要性的理解；通過技術交流、施工方案論證或安全施工模擬等，形成安全管理良好習慣。

3 結語

綜上所述，在道路橋梁工程施工管理過程中，現(xiàn)場的施工管理工作是十分重要的，工程管理的質量不僅關系到交通運輸?shù)陌踩?，還關系到我國運輸事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。需要相關的管理部門十分重視道路橋梁現(xiàn)場施工管理工作，注重對先進施工技術的有效應用，加強現(xiàn)場施工管理的質量，推動運輸行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。