張寶芝 楊會榮

山東皇明太陽能房地產(chǎn)有限公司 山東德州 253000

1 精細化管理概述

精細化管理不僅是一種理念，同時也是一種文化體現(xiàn)。管理學認為科學的管理模式主要為規(guī)范化、精細化及個性化3 個層級。其代表著分工精細化與服務(wù)質(zhì)量的精細化，就是最大限度降低資源和成本，然后進行管理。精細化管理是深化管理人員思想和提升其管理能力的外在表現(xiàn)，是分工與服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代化管理的重要要求。在精細化管理中，需重視細化社會分工，同時還需進一步重視質(zhì)量的精細化。

2 實施精細化管理的意義

2.1 有效降低成本投入

在施工期間，如果相關(guān)單位能夠采用精細化的管理方式，工作人員就能夠?qū)κ┕げ牧弦约霸O(shè)備的數(shù)量及價格進行詳細的了解，從而控制其成本。除此之外，實行此項管理方式后，還能夠有效控制施工人員的數(shù)量，并對其專業(yè)能力進行充分了解。在實行這一管理方式的過程中，能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進行充分的利用，避免因溝通不到位或者是管理存在問題而導致的不必要的資金損失。在以往粗放式的管理過程中，由于管理工作存在問題，所以導致施工現(xiàn)場混亂，物資材料亂堆亂放，從而給建筑單位造成了一定的損失，實行這一管理方式后就能夠有效避免這些問題[1]。

2.2 推動施工方案的優(yōu)化

在實行精細化管理的過程中，不論是管理人員還是施工人員對于工程項目都會有較為詳細的了解，因此能夠幫助其對施工方案的可行性進行判斷與分析。當施工方案初步制定后，能夠從現(xiàn)實角度對其進行考察從而指出問題所在并提出有效建議措施。采用這一管理方式，能夠不斷地對施工方案進行優(yōu)化，從而使其更加準確、標準，同時減少因方案不符合實際施工需要而存在的問題。

2.3 有效保證建筑工程的質(zhì)量

當前建筑工程建設(shè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要體現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量與細節(jié)成為人們重點關(guān)注的問題。建筑工程中應(yīng)用精細化管理模式能夠有效幫助施工方在整體上有效把控施工細節(jié)，有效提升建筑工程的整體質(zhì)量，從而合理降低建筑后期的維護成本。建筑工程作為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾獔鏊?，其自身的質(zhì)量與人民的生命健康與財產(chǎn)安全息息相關(guān)，而精細化管理能夠有效提升建筑工程的質(zhì)量[2]。

3 精細化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1 精細化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，在進行建筑工程質(zhì)量管理時，踐行精細化管理理念能夠?qū)芾砘顒舆M行具體指導。在執(zhí)行具體的精細化管理活動之前，管理人員應(yīng)首先完善現(xiàn)有的組織方式。由于施工質(zhì)量和前期多個環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量密切相關(guān)，因此精細化管理人員需要針對該階段實施管理，具體應(yīng)對前期內(nèi)容設(shè)計、環(huán)境狀況等進行質(zhì)量把控，并積極構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)。建筑施工企業(yè)應(yīng)在充分了解自身特點的前提下，結(jié)合人力資源水平進行組織規(guī)劃，并明確劃分職責和權(quán)限，制定完善的規(guī)章制度，形成科學的工程管理體系，確保協(xié)調(diào)好組織間的關(guān)系，為建筑工程的具體高效實施提供保障。而在精細化管理理念下，管理人員應(yīng)制定嚴格的質(zhì)量執(zhí)行標準，包括原材料、設(shè)備質(zhì)量要求等。同時，針對建筑工程的施工過程要進行密切的跟蹤，善于借助計算機和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備進行跟進，并在BIM 技術(shù)的支持下，實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的模擬評定。建筑工程管理人員應(yīng)構(gòu)建工程施工精細化管理系統(tǒng)，深刻踐行精細化管理理念，在系統(tǒng)中要涵蓋建筑工程施工的各個要素，確保做到對施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)的深度細節(jié)把控。

3.2 精細化進度管理

進度管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在對其進行管理時，精細化管理措施同樣能夠發(fā)揮較大的效用。建筑工程管理人員要意識到進度管理中存在的問題，在執(zhí)行進度計劃的過程中也要密切關(guān)注施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)工程變更而影響施工進度。在精細化管理理念下，管理人員需要科學配置資源，并對施工中的每個細節(jié)進行嚴格把控，針對進度計劃進行精細化分解，使其落實到季度計劃、月度計劃和周計劃上，由此可以明細進度控制目標。這樣一來，每一個使用隊伍和職能部門就能精準匹配自身的職責，并清楚進度控制計劃，從而實現(xiàn)更加精細化的進度考核，使實際進度與計劃進度基本保持一致。

3.3 精細化安全管理

在建筑工程施工過程中，基于安全的角度，實行精細化管理，應(yīng)對主體人力資源做出更好的崗位安排，在切實保證安全管理體系的前提下，提高對施工過程監(jiān)視的重視。在相關(guān)工作中，往往會出現(xiàn)諸多料想不到的險情，如果合理運用精細化管理模式，并融入先進的信息化管理系統(tǒng)，開展實時性的現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，就能夠切實保證施工過程的安全。

3.4 精細化成本管理

（1）應(yīng)對建材設(shè)備成本進行精細預算和控制，采買員在購置材料過程中，應(yīng)全面研究建材的作用、市場價和物流等信息，優(yōu)先聯(lián)系能夠滿足工程發(fā)展需求的銷售商，最大限度地削減建材成本。（2）建立落實合理方法精細計算和控制勞力費，如制定獎懲政策，對人力資源安排進行進一步的合理調(diào)整等。（3）采取競聘上崗的方法，簡化主體人員結(jié)構(gòu)，在切實保證建筑工程施工進度滿足預期標準的基礎(chǔ)上，合理縮減勞務(wù)費[3]。

4 結(jié)語

總而言之，在對現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)進行管理的過程中，通過精細化管理理念和管理模式的應(yīng)用，可以更好的突破時間和空間的限制，對于其管理體系的完善也具有直觀的影響。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)要逐步通過經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型，加強管理模式的創(chuàng)新，進而更加有效地取得更為豐碩的成果。