楊在陸

（安徽中旭環(huán)境建設(shè)有限責(zé)任公司，安徽 蚌埠 233000）

1 加強建筑工程管理的重要意義

不論是出于整個建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，還是為了建筑工程企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，加強建筑工程管理都是十分必要且重要的。首先，加強建筑工程管理是保障建筑工程質(zhì)量的必要手段。眾所周知，建筑工程行業(yè)的工期一般較長，涉及到的施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)較多，一旦哪個環(huán)節(jié)、哪個階段出現(xiàn)問題，都會影響整個工程的進度和質(zhì)量。例如在房建項目施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)的消極怠工、故意拖延、偷工減料、安全事故等現(xiàn)象都是缺乏建筑工程管理的表現(xiàn)，嚴(yán)重損害了企業(yè)的利益。因此，要想確保建筑工程的質(zhì)量，就必須加強建筑工程管理。其次，加強建筑工程管理是提升建筑工程建設(shè)效益的重要條件。建筑工程管理工程貫穿工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，其主要的目標(biāo)和任務(wù)就是對建設(shè)進度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對各類建設(shè)資源進行科學(xué)合理分配，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 制度因素

當(dāng)前，影響建筑工程管理的首要因素就是制度因素。從客觀的角度來講，我國建筑行業(yè)的專業(yè)分包現(xiàn)象十分普遍，這就導(dǎo)致建筑工程施工管理權(quán)限和管理責(zé)任很難得到明晰，一旦出現(xiàn)事故，就會出現(xiàn)相互推諉、互相指責(zé)的情況。此外，即使沒有進行分包，大部分建筑企業(yè)也沒有建立功能齊全的管理部門，在人員配置和資源分配上存在一定的混亂，一名管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象十分普遍。從主觀的方面講，制度的不完善導(dǎo)致思想上的不重視，而思想上的不重視則會加劇制度的不完善，這樣的惡性循環(huán)在建筑工程管理的過程中不斷往復(fù)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理效率越來越低，失去原有的競爭優(yōu)勢。

2.2 人員因素

施工人員和管理人員是建筑工程管理過程中的兩大主體，施工人員決定施工的質(zhì)量和效率，管理人員決定管理的水平和質(zhì)量，因此人員因素是影響建筑工程管理的主要因素之一。一方面，建筑工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平對于工程施工的質(zhì)量、進度和成本都有著直接的影響。當(dāng)前出于用工成本的考慮，很多建筑企業(yè)在招工的過程中對于施工人員的專業(yè)要求和技術(shù)水平門檻較低，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)不必要的問題。另一方面，許多建筑工程管理人員缺乏專業(yè)的管理知識和管理能力，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，因而導(dǎo)致管理水平低下。

2.3 環(huán)境因素

與其他的工程相比，建筑工程的工作環(huán)境比較特殊。絕大部分的建筑工程施工都需要進行露天作業(yè)，因此在施工過程中受到自然條件和環(huán)境條件的制約和影響較大，例如遇到大風(fēng)大雨天氣、高溫天氣的時候需要對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的管理，包括人員安排、施工設(shè)備的保護、施工材料的存放等，嚴(yán)重的話可能需要做出停止施工的決定，這些都在考驗著企業(yè)和管理人員的管理水平和決策水平。

2.4 技術(shù)和材料因素

建筑工程的技術(shù)管理工作存在于整個工程管理的各個環(huán)節(jié)，包括施工之前對設(shè)計圖紙以及施工工藝的可行性進行技術(shù)分析、在施工過程中施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方法的落實和應(yīng)用等。此外，建筑工程施工材料和施工設(shè)備的管理也是建筑工程管理的重要組成部分，在施工管理過程中對各類施工機械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維修工作、施工材料的采購和安全存放與管理工作都是影響建筑工程施工管理的重要因素。

3 提升建筑工程管理水平的對策

3.1 建立完善的建筑工程管理體系

對于建筑工程企業(yè)來說，首先必須更新自身的發(fā)展觀念，把建筑工程管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的核心工作，對于建筑工程管理的制度建設(shè)予以高度重視。其次，企業(yè)必須完善自身的管理體系建設(shè)，設(shè)立專門的項目管理部門和管理機構(gòu)，聘請和選拔專業(yè)的管理人員進入這些部門，為企業(yè)建筑工程管理工作注入強勁的動力。此外，企業(yè)必須制定相應(yīng)的管理規(guī)定和相關(guān)條例，內(nèi)容必須涉及安全管理、成本管理、進度管理以及技術(shù)管理工作的方方面面，保障建筑工程管理工作有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事。

3.2 提升施工人員及管理人員素質(zhì)

一方面，建筑企業(yè)必須要加強對施工人員的培訓(xùn)工作，提升施工人員的安全意識，確保所有的施工人員都具備基本的施工技術(shù)和專業(yè)知識，降低工程管理過程中出現(xiàn)的人為事故。另一方面，建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的建筑工程管理隊伍也是當(dāng)前十分緊要的任務(wù)。企業(yè)要加大對管理人員培訓(xùn)的資金投入力度，使管理人員能夠接受更多專業(yè)的管理知識和管理能力訓(xùn)練，并將其與施工工作進行有機的結(jié)合，提升施工過程中工程的管理效率和管理質(zhì)量。

3.3 加強對施工中的技術(shù)管理和材料管理

一方面，企業(yè)必須對行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)更新和變化保持動態(tài)的關(guān)注和了解，積極引進先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，按照建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求和施工技術(shù)規(guī)范來制定企業(yè)的技術(shù)管理體系。另一方面，針對材料管理和設(shè)備使用過程中可能出現(xiàn)的問題及風(fēng)險，我們要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)備使用，從購置源頭上嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，對各種可能的問題做好事前預(yù)防和事中控制，減少不必要的問題的發(fā)生。

4 結(jié)語

建筑工程的施工與管理是一個系統(tǒng)復(fù)雜的過程，在這個過程中如果不可控的因素太多就會出現(xiàn)各種各樣的問題，降低工程質(zhì)量、損害企業(yè)利益，甚至可能危害到施工人員的生命安全。因此我們有必要對影響建筑工程管理的主要因素進行分析和有效控制，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的健康有序發(fā)展。