周 杰

（山東一凡建筑工程有限公司，山東 東營 257000）

1 精細(xì)化管理概述

在精細(xì)化管理中，“精”作為整個管理工作的重要環(huán)節(jié)，“細(xì)”是管理工作的控制要點，將其運用在市政工程中，可以結(jié)合市政工程施工管理的基本特點，明確核心管理方案及重點控制內(nèi)容，逐漸提高工程管理的有效性。在精細(xì)化管理的具體過程中，需要優(yōu)化管理思想，通過對工程的控制以及管理方案的融合，提高市政工程的管理質(zhì)量，從而形成精細(xì)化的管理體系。精細(xì)化管理作為一種全新性的管理模式，將其運用在工程管理中，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以明確精細(xì)化的管理內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)按照精細(xì)化的管理方案，進(jìn)行各項工作的總結(jié)，明確施工重點，實現(xiàn)各個部門之間的有效協(xié)調(diào)，充分滿足企業(yè)中權(quán)利及義務(wù)的統(tǒng)一需求，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。

2 市政工程施工精細(xì)化管理的重要性

市政工程項目具有以下特點：一是復(fù)雜程度高。市政工程造價高，施工條件復(fù)雜，參與人員多，利益相關(guān)方多，對環(huán)境的依賴和影響大。二是在進(jìn)行項目檢驗的過程中需要考察大量的信息，客觀因素較多，受到自然環(huán)境和外部人為環(huán)境的影響較大，如天氣、原材料、周邊社會關(guān)系等，較容易影響項目進(jìn)程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)方，如業(yè)主、分包、供應(yīng)商變數(shù)較大，加之項目自身組織問題，其不確定程度高。三是市政工程項目標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、政治性強。它事關(guān)公眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭省優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。同時具有工期緊、施工措施費用投入較大的特點?；谑姓こ添椖吭诩夹g(shù)和施工組織上獨有的特點，要切實提升施工項目執(zhí)行力，必須摒棄之前的粗放式管理方式，依托系統(tǒng)性的管理制度進(jìn)行精細(xì)化管理，對各個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控。

3 市政工程精細(xì)化管理措施

3.1 構(gòu)建精細(xì)化管理體系

結(jié)合市政工程的施工特點，精細(xì)化管理體系的構(gòu)建是十分必要的，首先，在精細(xì)化管理體系設(shè)計中，應(yīng)該明確工程質(zhì)量、質(zhì)檢工作的重點，通過各項精細(xì)化工作的整合及處理，保證各項施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行，以更好的明確作業(yè)重點，強調(diào)施工管理精細(xì)化處理的核心價值，而且整個過程中也需要設(shè)置合理的施工目標(biāo)，通過相關(guān)管理工作的明細(xì)化設(shè)計，提升工程質(zhì)量的控制效果，保證各項工作的分工處理，展現(xiàn)精細(xì)化管理在工程施工中的核心價值。其次，在施工體系的精細(xì)化管理中，應(yīng)該嚴(yán)格落實各層及人員的責(zé)任制度，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量化、精細(xì)化的處理，實現(xiàn)各項施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行，為施工體系的精細(xì)化設(shè)計提供參考。

3.2 明確精細(xì)化項目管理流程

所謂項目管理流程指的就是工程項目實施管理的整體活動過程的綜合，所有環(huán)節(jié)的工作均需要根據(jù)規(guī)范操控來進(jìn)行?？茖W(xué)的工程管理程序，不但能夠確定工作的任務(wù)，還可以有效的節(jié)約工作的時長，進(jìn)一步提升了工作的時效。所有優(yōu)秀的工程管理機構(gòu)，一定有一整套完善的可行性強的工程管理制度。市政項目管理同樣應(yīng)該擁有自身的施工流程規(guī)范。所有工程管理工作者均需要深刻了解工程的管理程序，所有活動都按照工程管理程序來進(jìn)行，這樣在工作進(jìn)行時才能夠有清晰的思路，然后達(dá)到事半功倍的效果。

3.3 強化施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理

市政工程項目所使用的建材品質(zhì)直接影響著項目建設(shè)的品質(zhì)。所以必須要提升針對建材的管理程度，需要細(xì)致謹(jǐn)慎。在針對建材進(jìn)行管控活動期間，需要充分了解建材的特點，按照建材的類別等重要因素實施科學(xué)、適合的存儲方式，有效規(guī)避建材出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象。建材的管控工作者必須要有較強的責(zé)任感，持續(xù)的提高自己的專業(yè)技能水準(zhǔn)，針對所有建材的特性都有充分的認(rèn)識，另外還需要知曉各類建材的性質(zhì)功能以及應(yīng)用范圍等，可以做到按照項目的真實需要提供適宜的建材。另外，避免發(fā)生大量建材在建設(shè)場地堆放的現(xiàn)象。所有的建材都應(yīng)該有專門的庫房實施儲存工作。此外還需要周期性的針對較大的機器設(shè)施實施監(jiān)測和維護(hù)，保證機器設(shè)施的順利運行，一旦發(fā)生不良情況應(yīng)該進(jìn)行有效的維修，減低建設(shè)期間發(fā)生不良狀況的概率，確保市政工程項目的品質(zhì)。增強市政工程項目的建設(shè)場地精準(zhǔn)化管理，在建設(shè)預(yù)備時期針對建設(shè)所需建材、建設(shè)方案規(guī)劃、人員組織、技術(shù)交底等展開整體的優(yōu)化，使得建設(shè)場地的管理工作更加精細(xì)與全面。確定建設(shè)的技術(shù)，綜合市政工程建設(shè)的實際狀況和準(zhǔn)則運用最佳的建設(shè)技術(shù)展開建設(shè)工作，對于各個建設(shè)部分的工作內(nèi)容，針對建設(shè)技術(shù)進(jìn)行對應(yīng)的準(zhǔn)則規(guī)范，保證建設(shè)技術(shù)可以施展出最佳的作用，另外針對所有建設(shè)環(huán)節(jié)實施品質(zhì)的驗收工作，保證建設(shè)所用的技術(shù)可以到達(dá)項目的需求，規(guī)避建設(shè)技術(shù)缺陷與誤差。

3.4 加強精細(xì)化風(fēng)險管控

市政工程項目在施工期間需要運用到設(shè)施、建材、資金等各類要素，因此必須提升針對各種要素的調(diào)節(jié)配備與檢查，增強預(yù)算精準(zhǔn)化管理，增強整個流程的內(nèi)部體操控，保證資金的安全，另外提升風(fēng)險的把控，針對有可能會出現(xiàn)的問題展開整體的檢測，采用現(xiàn)代訊息科技等提升建設(shè)流程自主化的監(jiān)控工作，在最大程度上減小施工的風(fēng)險。

4 結(jié)語

總之，市政工程管理要堅持以人為本，通過精細(xì)化管理，按照安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的要求，精益求精，追求卓越，不斷完善、不斷提升工程管理各個環(huán)節(jié)，把節(jié)點做細(xì)，把過程做精，使市政工程成為經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)秀作品。