何 超

（山西陽(yáng)煤九洲節(jié)能環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，企業(yè)的生存環(huán)境卻變得異常的復(fù)雜多變。在這種情況下，只有企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的綜合能力，才能有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)條件，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠的優(yōu)勢(shì)。從目前建筑行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，許多問(wèn)題都發(fā)生在工程項(xiàng)目的成本管理環(huán)節(jié)之中，從而使許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的損失，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

1.1 保證經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)確性

結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理中的全過(guò)程工程造價(jià)管理內(nèi)容可知，開展造價(jià)管理工作能夠使經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性得到保證。在建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，各類建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，采用的設(shè)備技術(shù)也向著多樣化的方向發(fā)展，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)了較多不確定性因素，給項(xiàng)目費(fèi)用管理帶來(lái)了較大難度。實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理，能夠通過(guò)在建筑建設(shè)各環(huán)節(jié)滲透造價(jià)管理工作，對(duì)工程釆用的各種工藝技術(shù)手段進(jìn)行分析，使項(xiàng)目各項(xiàng)支出得到精細(xì)化管理，確保工程費(fèi)用得到有效控制。不同于單純釆用預(yù)結(jié)算方式進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用管理，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金控制問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整預(yù)算減少工程費(fèi)用損失。在造價(jià)管理活動(dòng)中，需要按照具體內(nèi)容實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任分配，確保釆購(gòu)部及工程部嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算分析和管理，增強(qiáng)施工管理的透明性，使各部門間的監(jiān)督作用得到發(fā)揮，達(dá)到嚴(yán)格控制建筑施工成本的目標(biāo)。因此釆取全過(guò)程造價(jià)管理手段，能夠使經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效性得到增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的準(zhǔn)確管控，為行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

1.2 進(jìn)一步降低建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展之中，工程施工管理的全過(guò)程受到許多不利的因素的干擾，如果不對(duì)工程建筑的造價(jià)進(jìn)行有效控制的話，那么，極有可能造成建筑工程施工方面的極大浪費(fèi)，這樣就會(huì)使建筑工程管理形勢(shì)變得異常復(fù)雜，給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)種種不利的影響，使建筑工程管理達(dá)不到預(yù)期的效果和目標(biāo)。所以，對(duì)于現(xiàn)代建筑工程管理來(lái)說(shuō)，怎樣能夠有效降低建筑工程管理的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步的提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的安全性與可靠性，也是建筑工程管理者需要重點(diǎn)研究和分析的問(wèn)題。為了能夠有效的提高建筑工程預(yù)算管理水平，就必須對(duì)建筑工程建設(shè)資金進(jìn)行合理的分配與使用，將建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而全過(guò)程的工程造價(jià)管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工和竣工的工程經(jīng)濟(jì)管理都有重要的影響和作用，也可以說(shuō)，只要對(duì)工程資金進(jìn)行合理地調(diào)度與分配，對(duì)工程造價(jià)管理全過(guò)程進(jìn)行合理的運(yùn)用，就能夠避免資金使用和管理上的浪費(fèi)，使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，具有推動(dòng)建筑工程施工平穩(wěn)發(fā)展的效果。

1.3 保證造價(jià)預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性

在全過(guò)程工程造價(jià)管控工作的落實(shí)方面，管理人員必須對(duì)工程整體投資情況進(jìn)行更為全面的了解，才能讓工作的組織更有針對(duì)性，保證預(yù)算編制造價(jià)方法的作用全面發(fā)揮。還要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體性與全面性進(jìn)行兼顧，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方法不適配的情況。所有的招投標(biāo)工作全部結(jié)束以后，業(yè)主一般會(huì)按照造價(jià)的預(yù)算情況進(jìn)行資金投入，如此，施工成本與施工風(fēng)險(xiǎn)可以得到全面降低，讓此項(xiàng)工作的科學(xué)與客觀性得到保障，保證項(xiàng)目可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)將施工占用的成本進(jìn)行更大程度的節(jié)約。

2 有關(guān)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)管理控制的應(yīng)用

2.1 全過(guò)程工程造價(jià)項(xiàng)目在決策設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

在項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段，相關(guān)項(xiàng)目方需要各個(gè)參建部門聯(lián)合組成監(jiān)督小組，對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)節(jié)中不同階段資金使用情況進(jìn)行全面監(jiān)督，提升資金使用針對(duì)性。對(duì)招標(biāo)方式全面分析，選取最佳的設(shè)計(jì)方案，促使各個(gè)設(shè)計(jì)單位能在公平競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上全面優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案，使方案更加規(guī)范和科學(xué)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙擬定明確限額設(shè)計(jì)方案，提升各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用合理性，突出方案整體經(jīng)濟(jì)型，便于對(duì)項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制。其次，建筑部門為了在項(xiàng)目建設(shè)中獲取更高的建設(shè)效益，忽視建筑要求，隨意延誤工期或是對(duì)工程量虛報(bào)，導(dǎo)致工程造價(jià)精確性受到影響。目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中，都是選用承包制方式，施工單位各類材料市場(chǎng)渠道來(lái)源不同，致使材料價(jià)格也存在較大差異。由于項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)與施工覆蓋的范圍較廣，項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，相關(guān)技術(shù)人員要對(duì)項(xiàng)目工程建立系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)，這樣在后續(xù)造價(jià)中才能得心應(yīng)手。

2.2 全過(guò)程工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

在設(shè)計(jì)階段，要建立具體的方案和圖紙，要建立相應(yīng)的工程資金估算書。設(shè)計(jì)的初步階段，要完成圖紙和說(shuō)明書的設(shè)計(jì)，要對(duì)工程造價(jià)的限額加以加以有效控制。另外在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，需要結(jié)合具體的技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和說(shuō)明書，確定造價(jià)具體定額編制。初步設(shè)計(jì)的修正總概算，在施工圖設(shè)計(jì)階段，需要根據(jù)具體的施工方案預(yù)算、施工圖，明確施工階段的造價(jià)按照初步的標(biāo)準(zhǔn)，減少減少各個(gè)工作環(huán)節(jié)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差。

2.3 全過(guò)程工程造價(jià)在工程施工階段的應(yīng)用

施工階段在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，是一個(gè)實(shí)體形成的過(guò)程。這個(gè)階段是人力、物力成本消耗最多的階段，因此造價(jià)管理方面的內(nèi)容會(huì)較為復(fù)雜，且涉及面寬泛。由于影響造價(jià)管理工作水平的因素也較多，例如：施工周期延長(zhǎng)、材料價(jià)格變更、政策變更等，因此施工階段的造價(jià)管理工作人員在采用全過(guò)程工程造價(jià)管理方法時(shí)，必須將工作的重點(diǎn)放在任務(wù)細(xì)化上，配合分級(jí)負(fù)責(zé)管控的方法，讓管控過(guò)程更加順利，盡量降低各項(xiàng)變更帶來(lái)的成本增加。同時(shí)，保障結(jié)果的可控性中，相關(guān)工作人員必須根據(jù)各自工作的規(guī)章制度規(guī)定，對(duì)造價(jià)管控責(zé)任進(jìn)行明確劃分，讓責(zé)任可以落實(shí)到人，一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)劃分好責(zé)任，將問(wèn)題盡快解決。月度計(jì)劃并配備定期的工作審核，能夠保證造價(jià)控制工作的水平更高，同時(shí)工作人員必須對(duì)材料的質(zhì)量以及進(jìn)貨渠道進(jìn)行嚴(yán)格把控，如果材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)變更，必須及時(shí)跟生產(chǎn)方進(jìn)行溝通，對(duì)材料變更的計(jì)劃可行性進(jìn)行多方會(huì)談，盡量保證變更后的材料以及質(zhì)量都能得到有效保障，防止二次出現(xiàn)問(wèn)題。

2.4 全過(guò)程工程造價(jià)在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用

竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制是建筑工程的最終階段，它的主要目的就是對(duì)整體建筑項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，它也是工程造價(jià)管理中的最后階段。建設(shè)工程的竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此在竣工結(jié)算階段造價(jià)管理時(shí)，一定要在科學(xué)的管理流程下進(jìn)行，做好竣工結(jié)算階段的準(zhǔn)備工作，對(duì)全部的計(jì)算資料進(jìn)行全面的收集并核對(duì)，保證整個(gè)審核工作能夠得到落實(shí)。

3 提升建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)管理的措施

3.1 重視項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)人員材料的管理

項(xiàng)目施工材料、人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工，都是直接影響建筑工程造價(jià)的重要因素，全過(guò)程工程造價(jià)管理，需要合理的對(duì)這些環(huán)節(jié)因素進(jìn)行控制。首先，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，我們需要建立健全完善的材料管理制度，并明確相應(yīng)的登記取用制度，對(duì)于相關(guān)設(shè)備的管理，我們需要定期進(jìn)行施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修；其次，對(duì)于施工人員的管理，我們要強(qiáng)化培訓(xùn)上崗制度，在進(jìn)行實(shí)際的土木工程施工操作前，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，在考核結(jié)果通過(guò)后，才能進(jìn)一步的進(jìn)行實(shí)際的施工技術(shù)操作；最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)環(huán)境管理，在工程施工過(guò)程中要保障工程技術(shù)環(huán)境的安全，使技術(shù)工作能夠順利展開，為施工提供更有力的技術(shù)支撐。

3.2 管理好工程合同

管理好工程合同，通過(guò)合同能科學(xué)的分析出施工中可能會(huì)出現(xiàn)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并及時(shí)采取措施補(bǔ)救，在確保工程總體效率提升的同時(shí)提高工程的總體質(zhì)量。有針對(duì)性的在合同中明確相關(guān)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)主體之間的細(xì)則，確保建筑工程規(guī)范、有序進(jìn)行；合同雙方在合同中明確施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的細(xì)則；結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，綜合分析、審核工程變量風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)施工中的實(shí)際情況，找到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理工作中，全過(guò)程造價(jià)貫穿了建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有著非常重要的作用。在未來(lái)的建筑工程建設(shè)中，我們應(yīng)該更好的利用全過(guò)程造價(jià)控制手段，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的管理，以更科學(xué)的手段來(lái)降低工程建設(shè)成本，獲得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。