王 婷

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

目前，我國很多施工單位在實際項目中已經(jīng)廣泛應(yīng)用了BIM 技術(shù)，因此施工管理水平以及部門溝通水平也得到了有效的提升。同時，在工程造價預(yù)結(jié)算過程中，BIM 技術(shù)的應(yīng)用同樣能夠起到顯著的作用，施工單位也能通過BIM 構(gòu)建出的項目模型深入了解工程各部分材料、資金、人力的應(yīng)用情況，從而實現(xiàn)資源的合理分配與科學(xué)調(diào)度。但是，在實際工作中，除了需要重視BIM 技術(shù)的應(yīng)用，還可以從其他角度實現(xiàn)施工成本的控制。

1 加深BIM 技術(shù)的應(yīng)用深度

在建筑工程造價預(yù)算階段，需要施工單位對施工圖紙進行審閱和分析，明確施工內(nèi)容、技術(shù)特點、施工環(huán)境等信息，從而制定施工方案，明確施工順序以及材料、人員分配情況。BIM 在這個過程中，能夠通過其三維建模技術(shù)，將施工內(nèi)容以立體、直觀的形式展現(xiàn)出來，并且能對施工過程進行模擬和分析。此時，技術(shù)人員則可以對施工過程進行準確的評估，進而找出經(jīng)濟性最好的施工方案，實現(xiàn)降低工程成本的目的。在項目施工過程中技術(shù)人員常常也能發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計成果中的問題與缺陷，如果在施工過程中解決這些問題，必然會導(dǎo)致施工成本的提升。此時，預(yù)算人員就可以通過構(gòu)建BIM 三維模型的方式，實現(xiàn)對設(shè)計成果的審核，并在工程前期實現(xiàn)解決影響工程造價問題的目的。

在建筑工程造價決算階段，通過對傳統(tǒng)決算方式進行總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)，很多隱蔽工程的工程量難以得到有效的校核，另外，也很難準確做到控制施工過程細節(jié)，容易出現(xiàn)施工內(nèi)容遺漏或者資金去向不明等問題。在這個過程中，技術(shù)人員就可以通過應(yīng)用BIM 技術(shù)，從工程開工開始，構(gòu)建施工流程信息模型，將人員分配情況、建材采購使用情況、工程變更情況等都錄入到模型中去。那么，在工程竣工決算時，就可以以模型信息為參考，對工程過程的資源消耗進行統(tǒng)計和審核，繼而得出更為準確的決算結(jié)果。

2 嚴格按照預(yù)算方案開展施工工作

施工方案、造價控制方案的落實是實現(xiàn)造價控制的核心所在。所以，在施工開始之前，就需要相關(guān)人員充分了解預(yù)算方案內(nèi)容，掌握各部門施工工作的技術(shù)難點，避免事故、故障的發(fā)生導(dǎo)致施工成本提升。同時，需要做好相關(guān)材料的管理工作，并重視施工過程的記錄與深刻。施工單位的質(zhì)量控制人員以及工程管理人員，需要對施工設(shè)備、材料的使用情況進行統(tǒng)計，并定期上報相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)施工過程中的工程造價控制，明確施工過程是否出現(xiàn)了違背預(yù)算方案的情況。對于具體的問題需要進行及時的處理，并選擇具有針對性的解決方案。

具體來說，施工人員需要明確不同施工階段的使用情況，并指定合理的材料使用方案，同時根據(jù)預(yù)算內(nèi)容適當采購相應(yīng)的材料。這樣能夠避免材料采購數(shù)量過大或者過小，影響施工的正常開展。另外，如果材料采購數(shù)量過多，那么必然涉及到大量材料的管理、存儲問題，因此在這種情況下，必然會導(dǎo)致施工成本的提升。

3 建立責(zé)任體系

想要確保一種工作的合格，最好的方式就是建立合適的責(zé)任制度。相應(yīng)的工作對應(yīng)到個人能夠大大提高個人對于工作的認真程度。在預(yù)結(jié)算的工作分配當中也將相應(yīng)的工作責(zé)任分配給相關(guān)部門，部門在對于工程項目的細化分配上落實到人，自己選出個人主體承擔相應(yīng)的責(zé)任。同時選出一個主要負責(zé)人對于整個預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量負責(zé)。除此之外，此主要負責(zé)人還應(yīng)當對于成本管理工作負責(zé)，直到建筑工程的完成。如果最終項目支出超過計劃此主要負責(zé)人應(yīng)當對于情況進行解釋且承擔責(zé)任。另外，體系中還應(yīng)該適當增加獎懲制度，從而激發(fā)員工的的責(zé)任意識，并鼓勵員工為控制工程質(zhì)量和工程造價貢獻力量。同時也能明確工作中的常見問題以及管理問題，為后續(xù)工作的開展提供參考。由于技術(shù)處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，所以責(zé)任體系也需要進行不斷的優(yōu)化，這樣才能保證責(zé)任體系能夠滿足技術(shù)發(fā)展的實際需求。同時也需要企業(yè)做好技術(shù)人員的培訓(xùn)與管理工作，從而讓管理人員能夠更好地落實相關(guān)技術(shù)以及管理制度，保障企業(yè)的業(yè)務(wù)水平處于不斷提升的狀態(tài)。

責(zé)任體系構(gòu)建的核心思想并不是處罰違規(guī)的人員，而是為了能夠借助該體系促進施工單位形成良好的挖掘問題的氛圍和狀態(tài)，從而能夠按照相對規(guī)范的體系完成具體問題的上報與解決，提高企業(yè)處理施工問題的效率，控制施工質(zhì)量問題、施工試過所帶來的負面影響，側(cè)面控制施工的總體造價。

4 加強施工設(shè)計編制

建筑施工當中，施工圖預(yù)算能夠?qū)τ谑┕こ杀竟芾硖峁┎恍〉膸椭渚幹频臏蚀_程度影響著計算出的數(shù)額。按照國家規(guī)定其應(yīng)當使用國家的計算原則對于成本預(yù)期進行計算、分析以及評估工作。在合格的圖紙輔佐下就能夠算出單位成本和技術(shù)指標對成本進行預(yù)估。因此，施工設(shè)計編制中的許多指標和產(chǎn)物能夠為建筑施工成本管理提供不小的參考及管理依據(jù)需要認真對待。尤其是對于應(yīng)用先進技術(shù)的部分，更需要對其施工設(shè)計進行深入的分析和討論，明確影響施工質(zhì)量的技術(shù)環(huán)節(jié)，這也是從側(cè)面實現(xiàn)控制工程施工造價的手段。同理，在施工過程中也要深刻落實施工設(shè)計方案，并做好施工過程的控制和優(yōu)化。

施工設(shè)計的編制需要有一定的邏輯，同時也需要根據(jù)不同的項目進行適當?shù)恼{(diào)整，從而保證施工設(shè)計成果具有可行性與針對性。尤其是對于應(yīng)用先進技術(shù)以及非常規(guī)技術(shù)的項目，更需要對施工設(shè)計進行重點的審核與評估。這樣做，一方面能夠避免工程事故所導(dǎo)致的工程造價提升的發(fā)生，另外一方面則能夠?qū)⑹┕ぴO(shè)計的成本控制在可接受的范圍內(nèi)。并且，審核施工設(shè)計的過程本身就是對項目自身進行施工層面的審視，從而幫助技術(shù)人員發(fā)展能夠進一步控制工程造價的切入點和具體方法，為后續(xù)工程造價控制工作提供思路和參考。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理有著密切的聯(lián)系，想要真正做好施工成本管理工作，施工單位可以從加深BIM 技術(shù)的應(yīng)用深度、嚴格按照預(yù)算方案開展施工工作、建立責(zé)任體系、加強施工設(shè)計編制從而實現(xiàn)施工成本管理，并保證建筑工程造價預(yù)結(jié)算的結(jié)果符合相關(guān)要求。同時，無論是企業(yè)還是技術(shù)人員，都應(yīng)該主動接觸先進的成本控制措施，并結(jié)合項目實際情況予以分析和應(yīng)用。另外，施工單位管理人員也需要主動深入施工項目之中，了解項目進展情況，并為員工工作提供支持和幫助，這樣才更有利于企業(yè)造價管理水平的提升，并讓企業(yè)內(nèi)部形成良好的造價控制氛圍。