胡曉亮

（山西太行建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

1 建筑工程管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 合同風(fēng)險(xiǎn)

合同在施工企業(yè)和業(yè)主簽訂的過(guò)程中是具有法律效益的，一般來(lái)說(shuō)在確定合同條款以及簽訂的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是確定合同的內(nèi)容，或者是計(jì)價(jià)方式，以及訂立條款的相關(guān)過(guò)程之中，業(yè)主都會(huì)處于比較優(yōu)勢(shì)的地位，而施工企業(yè)要在合同里，必須把自己的責(zé)任和業(yè)主相互進(jìn)行明確規(guī)劃，明確一旦產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)雙方需要承擔(dān)哪些責(zé)任，同時(shí)也要盡量避免在合同條款方面的疏忽，而導(dǎo)致自己的合法利益蒙受損失.

1.2 成本控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)于成本的控制是十分重要，但是在成本控制的過(guò)程中也存在著許多風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部存在著很多不法人員間，采購(gòu)來(lái)滿足自己私人的經(jīng)濟(jì)利益，最終使得公司所采購(gòu)的原材料出現(xiàn)了很多問(wèn)題，甚至有很多企業(yè)只是以經(jīng)濟(jì)利益為首要目的，對(duì)原材料的安全不管不問(wèn)，這也使得成本控制上存在了一定的風(fēng)險(xiǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)看，這種做法是對(duì)于公司的危害特別大的。也對(duì)于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展有著很大的影響.

1.3 監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理單位在施工的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)因?yàn)楣ぷ骷寄芊矫娴氖韬龆斐娠L(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理單位是一種比較具有針對(duì)性的技術(shù)方面的服務(wù)，我國(guó)的建筑行業(yè)起步比較晚，但是發(fā)展非常迅速，可是監(jiān)理單位的工作卻沒(méi)有充分與時(shí)俱進(jìn)。所以，雖然監(jiān)理工程師可以全面地履行合同當(dāng)中所規(guī)定的工作內(nèi)容，但是很有可能會(huì)因?yàn)樽约旱膶I(yè)能力不足，而造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。在行為責(zé)任這一方面，因?yàn)楸O(jiān)理單位的隊(duì)伍并不全都是非常專業(yè)的工作人員，良莠不齊，所以工作人員在一定程度上會(huì)產(chǎn)生違背職業(yè)道德?；蛘呤鞘毜默F(xiàn)象，而給雇主造成一定損失。因?yàn)槟壳笆┕ぜ夹g(shù)在不斷發(fā)展，已經(jīng)誕生了很多具有科技性的施工項(xiàng)目，這些新的技術(shù)必須通過(guò)實(shí)際運(yùn)用，并且經(jīng)過(guò)時(shí)間沉淀才能夠真正的暴露出有可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題。

2 建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

2.1 優(yōu)化監(jiān)理單位管理

對(duì)建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)管，確保建筑工程質(zhì)量安全，才能保障建筑物的使用性能。監(jiān)理單位作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重要部分，應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用，力求監(jiān)理單位保持其自身的獨(dú)立性，在具體做法上，一是要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙管理的質(zhì)量控制。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理，那么后續(xù)的施工過(guò)程也存在諸多不合理之處，把好建筑施工圖紙關(guān)，可以在一定程度減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；二是要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)督。嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)的施工材料，禁止劣質(zhì)材料造成安全隱患事件的發(fā)生；三是要升級(jí)對(duì)工程開(kāi)始前的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)每道工序的質(zhì)量和影響要素進(jìn)行集中管控，也要強(qiáng)化對(duì)于工序施工后的檢驗(yàn)工作。四是質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。有效地布設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)集中管控，摒棄預(yù)先控制，針對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)和重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化處理。五是要聘請(qǐng)專門的建立單位和建立人員進(jìn)行監(jiān)管，避免監(jiān)理工作形同虛設(shè)，確保建筑工程建設(shè)中監(jiān)理單位作用最大化的發(fā)揮。

2.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

為了讓建筑單位的建設(shè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)獲得更加有效的防控，建筑單位在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，必須要強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)方面的管理意識(shí)，在建筑項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)，管理者必須要盡量提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的防范，并且樹(shù)立一個(gè)更加正確的防范意識(shí)，盡量規(guī)避有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合規(guī)定以及實(shí)際情況，施工企業(yè)必須要不斷地加大人力和物力，還有各方面資源的投入，同時(shí)也要對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)防范有所落實(shí)。監(jiān)管施工的單位，要能夠?qū)κ┕さ墓ぷ魅藛T，以及基層的管理人員，進(jìn)行安全意識(shí)方面的培訓(xùn)。

2.3 建立一套完整的企業(yè)建筑風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在企業(yè)內(nèi)部還必須建立健全一套完整的監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于管理體系的建設(shè)，必須要整個(gè)企業(yè)共同完成，上層領(lǐng)導(dǎo)必須要發(fā)揮帶頭作用，深入實(shí)際情況當(dāng)中，對(duì)于在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估與管理，這樣可以很好的設(shè)立一套完整的管理體系。基層的工作人員必須對(duì)于體系建設(shè)提供建設(shè)性的意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映在管理體系中存在的漏洞，管理體系搭建的過(guò)程中可以借鑒其他公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但不能一味的生搬硬套，必須結(jié)合本公司的實(shí)際情況以及建筑工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行具體的解決與分析。健全資金管理制度，對(duì)于施工環(huán)節(jié)的每一個(gè)資金流動(dòng)進(jìn)行限額，公開(kāi)資金的具體走向，保證所有資金的合理性。除此之外，還必須要建立一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，最大程度的激勵(lì)工作人員的工作熱情，讓他們更好投入到工作當(dāng)中去，減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化的進(jìn)程在不斷加速。對(duì)建筑工程管理必須擁有更高的標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)格的要求，為了盡量避免在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中存在風(fēng)險(xiǎn)。就必須建立比較完善的風(fēng)險(xiǎn)信息的管理系統(tǒng)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，一旦在建筑項(xiàng)目當(dāng)中已經(jīng)存在了風(fēng)險(xiǎn)，那么就必須要及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)，使施工的質(zhì)量提高。這樣不但可以讓工作人員在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中保障生命財(cái)產(chǎn)的安全，而且也可以使企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，從而使整個(gè)工程利益獲得有效提高。