王愛斌

（山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

1 當(dāng)前建筑施工項目成本控制存在的主要問題

1.1 成本控制意識缺失

對于建筑施工企業(yè)來說，成本控制不僅關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展情況，同時也是項目管理的重要內(nèi)容。但從實際情況來看，項目管理部門對成本控制嚴(yán)重缺乏重視。1）各部門間在工作中沒有相互協(xié)調(diào)，使得管理責(zé)任無法落到實處，部門間的銜接工作也不到位，嚴(yán)重阻礙了相關(guān)工作的開展。2）管理部門不重視項目合同，在簽訂合同的時候沒有對一些細(xì)節(jié)進(jìn)行審核，這就給項目成本控制造成了嚴(yán)重的影響，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。3）管理方法落后導(dǎo)致成本控制工作無法正確實施。就以上幾點可以看出，管理部門嚴(yán)重缺乏成本控制意識，這不僅會給施工帶來安全隱患，還會給施工企業(yè)造成致命性打擊［1］。

1.2 管理人員素質(zhì)低

目前，很多建筑施工項目的管理人員都缺乏一定的專業(yè)知識，在管理方面的經(jīng)驗也不夠豐富，這就很難把管理工作落到實處。同時，企業(yè)沒有明確管理責(zé)任，使得管理人員在工作中過于隨意，這些不良現(xiàn)象都會給項目成本控制帶來無法想象的嚴(yán)重后果。此外，在項目實施過程中，監(jiān)督部門沒有及時進(jìn)行跟蹤，對于自身的職責(zé)也未充分履行，這就讓成本控制從根本上得不到有效的保障。

1.3 材料管控不嚴(yán)

建筑施工材料的管控是施工項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，在項目施工中，施工材料的成本投入占據(jù)了整個項目的60%，材料管控效果會直接影響到成本控制的結(jié)果。就目前來看，部分施工企業(yè)在施工中并沒有合理采購施工材料，加上施工中材料的大量浪費，使得成本無法得到有效控制。此外，企業(yè)對項目的監(jiān)督不到位，缺乏材料管控制度，這也是提升成本的重要原因。

1.4 成本核算缺乏約束力

關(guān)于資金分布計劃，我國很多建筑施工項目都嚴(yán)重缺乏，即便有些施工項目采取了該計劃，但還是缺乏一定的科學(xué)與合理性，使得項目各環(huán)節(jié)的成本投入無法進(jìn)行有效管理。除此之外，相關(guān)部門對成本核算缺乏一定的約束力和管理制度，而部分管理人員也沒有真正意識到自身所承擔(dān)的成本控制責(zé)任，這就讓一些成本控制措施無法落到實處，既而給施工項目成本控制造成阻礙，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑施工項目成本控制優(yōu)化措施

2.1 提高管理人員成本控制意識

在建筑施工項目管理中，建筑企業(yè)要不斷提高管理人員的成本控制意識，定期展開相關(guān)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來改變他們的所作所為。比如在企業(yè)內(nèi)部針對管理人員素質(zhì)的提升展開培訓(xùn)，這也是施工項目成本控制的基礎(chǔ)所在；或者在每個項目環(huán)節(jié)施工后進(jìn)行總結(jié)大會，先由各部門的負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)度和實際成本進(jìn)行詳細(xì)的介紹，然后由項目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)。與此同時，財務(wù)人員除了要熟悉自己的本職工作外，還要全面掌握和了解產(chǎn)業(yè)鏈，對所有施工中所要運用到的原材料價格、技術(shù)乃至工藝成本都要進(jìn)行一一對比，這樣才能在成本預(yù)算過程中制定出與項目實際情況相符合的成本值［2］。

2.2 嚴(yán)格控制材料費用

在建筑施工項目成本控制中，施工材料費用的控制是重點所在。因此，需要做到以下幾點：1）在施工前一定要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，科學(xué)制定項目工程預(yù)算，避免因為材料不合理而出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。2）相關(guān)人員要加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的審核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料要立刻上報并退回。3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行強(qiáng)化管理，實時關(guān)注施工材料的使用情況，如若出現(xiàn)任何的問題須立即進(jìn)行解決。4）在采購施工材料該環(huán)節(jié)中，采購人員一定要先對材料市場展開全面的調(diào)查，分析材料價格的波動規(guī)律，選擇性價比最高的施工材料。只有這樣，才能從根本上控制材料費用，幫助企業(yè)節(jié)約更多的項目成本。

2.3 完善施工成本控制制度

建筑施工企業(yè)在項目成本控制中，一定要形成完善、系統(tǒng)、科學(xué)且合理的成本控制制度，明確各部門的權(quán)利和責(zé)任所在，使得施工實際成本與預(yù)期成本間不會產(chǎn)生太大的差值。同時，項目經(jīng)理是施工項目成本控制的核心人物，這就需要項目經(jīng)理合理分配施工任務(wù)，并對所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段進(jìn)行成本控制，把職責(zé)落實到各部門和具體人頭上，明確職責(zé)，不能越級。除此之外，作為建筑企業(yè)，需要讓所有員工的工作表現(xiàn)得到保障，建立清晰的獎懲制度，利用物質(zhì)來激發(fā)員工的工作熱情，這樣不僅可以讓員工認(rèn)真對待自己的工作，還能為企業(yè)節(jié)約更多的資源［3］。

3 結(jié)語

根據(jù)以上相關(guān)闡述和分析，我們了解到，建筑施工具有一定的特殊性，它除了施工周期長，且所處的環(huán)境也較為惡劣，這就在無形中對施工成本控制造成了一定的影響。因此，為了保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要解決當(dāng)前成本控制存在的問題，不斷優(yōu)化成本控制措施。只有這樣，才能在降低施工成本的同時，讓建筑施工企業(yè)的利潤最大化。