李朝志

（山西一建集團有限公司，山西 太原 030032）

1 深層次分析現(xiàn)階段土建工程施工現(xiàn)場管理的必要性

1.1 幫助建立全面的安全質(zhì)量管理體系

土建工程施工現(xiàn)場具有一定的特殊性，而且不可控的因素諸多，所以土建施工現(xiàn)場的管理工作必須要落實到位，把每一個階段的實施標(biāo)準(zhǔn)和要求提供，在此基礎(chǔ)之上，要確保施工人員能夠在工作中落實好自己的職責(zé)和任務(wù)，另外，需要土建施工現(xiàn)場的管理人員能夠充分激發(fā)現(xiàn)場工作人員的主動性和工作積極性，這樣才能夠確保每一位施工人員都能夠按部就班的做好自己的工作，建立良好的秩序，確保每一個人員在操作方面都規(guī)范合理，這樣一來就能夠避免出現(xiàn)一些違章操作的行為，進一步確保整個工程的施工安全性和質(zhì)量。還有需要注意到的就是要在施工現(xiàn)場管理工作中加強人員的安全管理意識教育工作，一定要把安全第一放在首位，盡可能的將現(xiàn)場事故的發(fā)生率降低為零。因此，對于土建工程施工的現(xiàn)場管理，必須要注重安全方案和施工質(zhì)量管理方案的制定，確?，F(xiàn)場的安全以及施工能夠達到標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 進一步提高社會以及施工方的效益

在現(xiàn)場施工過程中，對于施工現(xiàn)場的合理化管理，一定要重視起來，這主要是因為它是社會效益和施工方效益雙豐收的重要保證。從另外一個層面來分析，只有每一個管理人員認(rèn)識到安全的重要性，在施工現(xiàn)場進行合理的指揮和管理，確保每一位現(xiàn)場的施工工作者都能夠有很強的安全防護意識，能夠嚴(yán)格的按照各項標(biāo)準(zhǔn)來實施各項任務(wù)和操作，在施工現(xiàn)場的材料使用上，要盡可能的節(jié)約，把不必要浪費的部分降低為零，能夠始終堅持在確保施工質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，為整個施工方盡可能地節(jié)約更多的經(jīng)濟成本。在設(shè)備的使用層面，也需要做好日常的維護和檢查工作，避免設(shè)備使用過度損耗，強化人員的分配問題，考慮土建方的發(fā)展前景，規(guī)劃好具體的任務(wù)和目標(biāo)，從而能夠真正為土建施工方提高更多的經(jīng)濟利潤，從而間接性提高社會的收益。

1.3 鑄就企業(yè)良好社會風(fēng)尚

一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定會具備良好的社會風(fēng)氣和企業(yè)形象，對于現(xiàn)代的建筑工程企業(yè)來講，特別是人們認(rèn)為建筑工程土建施工現(xiàn)場不具備良好的社會企業(yè)形象問題，要想得到廣大人民群眾的信任，實現(xiàn)土建施工的科學(xué)化管理和良好的企業(yè)風(fēng)尚，那么在企業(yè)形象的塑造工作中，必須要加強管理和任務(wù)的實施，從長計議為企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃好每一步。在當(dāng)前十分激烈的市場環(huán)境中，建筑工程土建施工方要想在激烈的市場中，有屬于自己的一片天地，那么施工的現(xiàn)場管理必須要注入企業(yè)文化，只有把整個企業(yè)的形象提升上去，未來才有更多的發(fā)展空間，才可以進一步的壯大和發(fā)展。

2 提升當(dāng)代建筑工程土建施工現(xiàn)場優(yōu)化管理水平的措施分析

2.1 杜絕危險作業(yè)

很多時候，一些施工方往往只考慮經(jīng)濟利潤，會接一些比較危險的作業(yè)，那么這完全沒有考慮到施工人員的生命安全。因此，在一個施工項目施工之前，就必須要嚴(yán)格按照國家施工進程和相關(guān)規(guī)定進行合理判斷，要確保整個施工現(xiàn)場的安全性，始終把生命第一放在第一位，一定要明確施工人員的責(zé)任，必須要按照國家的制度和項目活動規(guī)定實施具體操作，一定要確保每一個現(xiàn)場施工人員都能夠佩戴安全帽，在開展一些比較危險的任務(wù)時，必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，在確保人身安全的基礎(chǔ)上，來完成各項具有一定危險性的施工任務(wù)。注重施工速度，確保施工質(zhì)量是當(dāng)前涂建芳工作中的主要追求目標(biāo)，那么這一目標(biāo)要想完美的實現(xiàn)，就必須要依托于科學(xué)完善的施工管理體系，對現(xiàn)場的施工材料和設(shè)備的使用進行安全性的管理。

2.2 構(gòu)建科學(xué)完善施工管理體系

科學(xué)完善的施工管理體系，是一個優(yōu)質(zhì)的建筑工程，土建施工方應(yīng)具備的資質(zhì)，為實現(xiàn)最佳的現(xiàn)場施工管理成效，必須要對施工的材料以及每一步的審查程序都要關(guān)注到，對于施工過程中使用的材料質(zhì)量問題，要進行多次檢查，另外，對于施工中使用到的機械設(shè)備要根據(jù)具體的施工要求進行購買，對施工材料和施工設(shè)備的規(guī)格和型號要進行再三的確認(rèn)后進行使用，如果在實際施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量不達標(biāo)的問題，那么就必須要根據(jù)相關(guān)的施工條例和制度體系，做好后續(xù)的處理和完善工作。這一期間需要考慮到施工過程中采用的各項設(shè)備往往會出現(xiàn)疲勞使用問題，要做好及時的檢查和維護工作，把這些設(shè)備的型號和規(guī)格再達到基本標(biāo)準(zhǔn)要求基礎(chǔ)上，構(gòu)建出更加科學(xué)完善的管理體系和制度，這是提高當(dāng)前施工現(xiàn)場管理設(shè)備和材料質(zhì)量的保障。

3 結(jié)語

對于施工管理來講，首先必須要確保業(yè)主的實際需求，施工過程的現(xiàn)場條件以及現(xiàn)有人員的水平，都要有一個明確的認(rèn)識，這個過程中必須要依靠建筑部門的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，考慮到現(xiàn)階段施工中的各項管理問題和難題。只有把每一天的現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作做到位，才能夠真正的提高現(xiàn)場的管理水平。所以就需要施工方能夠培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理工作人員，具有較強的安全素養(yǎng)和管理能力，能夠把日常的管理工作做得如意順?biāo)?。對于不同階段可能出現(xiàn)的安全性問題，以及施工方面的問題整理出來，及時向上級有關(guān)部門進行反饋，這樣就能夠確保管理的成效，還能夠保障現(xiàn)場施工，能夠達到預(yù)期的管理效果，工程質(zhì)量的達標(biāo)以及人員的安全性都能夠得到及時的保證。施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化即為人員優(yōu)化、機械優(yōu)化、材料優(yōu)化、方法優(yōu)化、環(huán)境優(yōu)化有序施工。只有將五者統(tǒng)一考慮，有機結(jié)合，土建施工現(xiàn)場才會出現(xiàn)。