程建寶

（東盛生態(tài)科技股份有限公司，山東 濰坊 261061）

1 風(fēng)景園林工程施工管理的主要影響因素

1.1 工程環(huán)境因素

風(fēng)景園林工程處于室外環(huán)境中，受到自然氣候和周邊環(huán)境影響較為嚴(yán)重。施工地段的地質(zhì)環(huán)境和水資源環(huán)境對(duì)植物覆被存活率具有較大影響。而且，風(fēng)景園林工程中，還存在大量土方工程項(xiàng)目，施工區(qū)域的地質(zhì)環(huán)境和水文環(huán)境會(huì)給工程施工進(jìn)度和施工成本帶來(lái)一定的影響；此外，有些風(fēng)景園林工程靠近居民生活區(qū)域，風(fēng)景園林施工方式將結(jié)合周邊居民生活情況做出調(diào)整，避免風(fēng)景園林工程施工給人們?nèi)粘Ｉ顜?lái)過(guò)多干擾［1］。

1.2 人員技術(shù)因素

風(fēng)景園林施工范圍比較大，工程施工中涉及的技術(shù)門(mén)類(lèi)較多。而且風(fēng)景園林工程是通過(guò)人工和設(shè)備的協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)美學(xué)價(jià)值的過(guò)程，因此，對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)要求比較高。施工人員需要具備多方面的知識(shí)，從工程的每個(gè)細(xì)節(jié)入手，這樣才能夠打造出風(fēng)景園林工程的特色，體現(xiàn)出風(fēng)景園林完美的施工效果。

2 園林工程項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)狀

2.1 預(yù)算編制不合理

園林工程造價(jià)預(yù)算對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，不僅影響著整個(gè)工程中的資金分配問(wèn)題，而且對(duì)于企業(yè)的盈利具有重要意義。科學(xué)有效的預(yù)算對(duì)于園林工程建設(shè)具有重要的參考意義。但是，縱觀(guān)整個(gè)園林工程企業(yè)，有的企業(yè)對(duì)工程預(yù)算工作不太重視，缺乏對(duì)預(yù)算人員的重點(diǎn)培養(yǎng)。預(yù)算人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不太熟悉相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算混亂，嚴(yán)重影響著整個(gè)工程質(zhì)量［2］。

2.2 缺乏成本意識(shí)

園林工程建設(shè)中的成本管理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)施工成本管理至關(guān)重要。但是一些企業(yè)人員缺乏成本意識(shí)，企業(yè)缺乏相應(yīng)對(duì)成本意識(shí)的培養(yǎng)與管理工作。導(dǎo)致企業(yè)人員成本意識(shí)淡薄，缺乏相應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略部署。此外，施工單位缺乏科學(xué)有效應(yīng)用資金的應(yīng)用能力，不能正確認(rèn)識(shí)園林工程建設(shè)的客觀(guān)規(guī)律，不能根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律做出相應(yīng)的科學(xué)部署。

3 加強(qiáng)風(fēng)景園林工程施工管理的相關(guān)策略

3.1 完善成本管控體系，實(shí)行成本預(yù)算管理

就風(fēng)景園林工程項(xiàng)目的實(shí)際推進(jìn)情況來(lái)看，成本管控必須重視和落實(shí)，因?yàn)楫?dāng)成本管控體系不健全或者是因?yàn)槌杀竟芸厮悸凡煌晟茣r(shí)，均會(huì)致使整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)中的質(zhì)量不能夠得以有效保障，而且還涉及到較大的資金浪費(fèi)狀況，這對(duì)于工程項(xiàng)目的效益來(lái)說(shuō)是極來(lái)不利和深受影響的。故而在具體管理工作落實(shí)中，管理者應(yīng)當(dāng)積極重視以及給予更多的關(guān)注，要充分發(fā)揮出風(fēng)景園林成本管理的作用與價(jià)值。在具體工作落實(shí)中管理者可以先從以下幾方面著手：首先在正式開(kāi)展施工前期，管理者應(yīng)當(dāng)跟施工者做好相關(guān)的技術(shù)交接，并結(jié)合工程實(shí)況來(lái)對(duì)其成本清單所要求的數(shù)據(jù)信息來(lái)展開(kāi)分析，以更有效的保證每筆支出的成本費(fèi)用都有著可行性與必要性。而且在成本費(fèi)用的支出過(guò)程當(dāng)中，管理者應(yīng)當(dāng)做好對(duì)支出費(fèi)用和相關(guān)情況的考察和監(jiān)督，以此來(lái)預(yù)防施工者在建設(shè)環(huán)節(jié)的資金挪用或偷工減料等不良現(xiàn)象。其次是在成本的管控環(huán)節(jié)當(dāng)中，管理者要結(jié)合園林工程施工實(shí)況來(lái)對(duì)成本管理的相關(guān)體系予以調(diào)整與完善。最后，還可以運(yùn)用合理的預(yù)算管理方式來(lái)開(kāi)展成本管控工作。在風(fēng)景園林工程施工成本控制中，較為有效的方式是采用預(yù)算管理方式。根據(jù)風(fēng)景園林工程規(guī)模和各項(xiàng)施工內(nèi)容工作量，對(duì)人工、設(shè)備、材料等成本進(jìn)行綜合計(jì)算，估算出每項(xiàng)施工內(nèi)容所需費(fèi)用，將預(yù)算費(fèi)用作為成本管控的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，從而達(dá)到降低成本的目的。

3.2 加強(qiáng)人工和設(shè)備成本控制

風(fēng)景園林工程施工管理中，人工和設(shè)備成本占有較大比重，是成本控制的重點(diǎn)。目前，許多工程企業(yè)為了能夠?qū)Τ杀居行Э刂?，采取工程?xiàng)目承包方式，明確施工內(nèi)容和工作量，計(jì)算出最低承包金額，采取內(nèi)部合同的方式，進(jìn)行分項(xiàng)承包。項(xiàng)目管理人員對(duì)施工進(jìn)度和施工效果進(jìn)行檢查。這樣不但能夠提高施工人員積極性，還能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃陬A(yù)算范圍內(nèi)，達(dá)到良好的管理效果。

3.3 加強(qiáng)施工材料成本控制

風(fēng)景園林工程施工中，材料成本大約占總造價(jià)的45%以上，在控制材料利用率的同時(shí)，需要加強(qiáng)新材料和可回收材料的利用。

3.4 強(qiáng)化管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理意識(shí)

在風(fēng)景園林工程施工過(guò)程的管理以及成本的管控當(dāng)中，從各項(xiàng)工作可反饋出管理者的專(zhuān)業(yè)水平、管理意識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)方面的能力，這三方面因素與管理成效也是存在直接影響關(guān)系的。故而在日常管控工作落實(shí)當(dāng)中，企業(yè)也要考慮將專(zhuān)業(yè)技能列入培訓(xùn)活動(dòng)中，以強(qiáng)化管理者們的管理意識(shí)與職業(yè)素質(zhì)，更豐富其管理的方式方法，以保證管理中質(zhì)量與效益均能得到有效控制。其一，在招聘人才時(shí)就當(dāng)重視所聘用人才的標(biāo)準(zhǔn)；其二，對(duì)于未受過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)的人員不予以應(yīng)用于實(shí)際工程當(dāng)中；其三，對(duì)于專(zhuān)業(yè)管理人員還要通過(guò)試崗工作等相關(guān)測(cè)試和考核。除此之外，單位也可展開(kāi)定期的管理技巧與理念的培訓(xùn)教育工作，以豐富各級(jí)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，以保證在實(shí)際管理中能夠更高效的強(qiáng)化工程中的各項(xiàng)管理工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)景園林工程受到自身特點(diǎn)影響，對(duì)施工管理和成本控制難度較大。項(xiàng)目管理人員需要把握施工管理和成本控制要點(diǎn)，在施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理中下功夫，采用預(yù)算管理方式對(duì)施工成本加以控制，這樣才能為工程企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。