郗 偉

（西山煤電太原保障性住房建設有限公司，山西 太原 030000）

1 現(xiàn)代土木工程建設管理中存在的問題

1.1 施工管理人員綜合素質低下

在土木工程施工管理中，每位管理人員都有不同的生活經歷、愛好和管理方法。因此，施工管理人員的性格不同，從而導致管理工作十分復雜，人員沒有明確的任務劃分。責任計劃效率不高，服務很少根據(jù)定義的人數(shù)進行組織，這導致效率低下，員工對建筑工作不感興趣并且缺乏主動性。目前，由于建筑行業(yè)的不利因素的存在，許多高級管理人員被臨時聘用。隨著社會經濟的發(fā)展和城市化進程的加快，人們的生活水平在穩(wěn)步提高，土木工程的質量越來越受到人們的關注。

1.2 未能建立健全的科學管理體系

土木工程建設管理系統(tǒng)是為了加強對施工人員的管理工作。因此，土木工程建設管理系統(tǒng)可以直接確定施工進度和每個項目的質量。就目前實際情況而言，土木工程建設管理系統(tǒng)是一個不太完善的體系。就比如有些土木工程項目為了降低成本從而減少了一些組織和技術管理部門，最終導致土木工程管理人員的短缺。沒有正規(guī)的管理部門，會直接影響施工人員的進度。

2 木工程建設管理存在問題的完善策略

2.1 加強防塵

第一方面，施工現(xiàn)場必須采取封閉式管理模式。建筑公司必須嚴格按照施工現(xiàn)場的特定條件安裝相應的圍護結構，同時對其適當?shù)木S護。如果施工現(xiàn)場位于城市主十道的兩側，則施工現(xiàn)場的高度必須至少為2.5米，正常路段必須至少為1.8米。另外，必須使用專業(yè)人員在施工現(xiàn)場進行清潔工作，從而確保其干凈整潔。第二方面，加強道路和工地的硬化工作。

2.2 降低土木工程項目的成本

在土木工程項目的建設管理中，成本是幫助建設者從中受益的最重要因素之一，也是項目建設最為關注的部分。但是，相對于傳統(tǒng)的土木工程項目管理而言，企業(yè)比較關注是否可以受益。如果施工過程中利益受到一定的影響，無論該項目的長期發(fā)展如何，都會扣除有關土木工程的工作，從而導致豆腐渣項目層出不窮。但是，從長遠來看，只有通過科學合理的方法降低土建工程成本，才能使工程建設順利進行。首先，施工人員必須對項目進行徹底的檢查和分析，設計具體可行的施工計劃，并通過預算管理成本以減少土木工程建設的流程。另外，成本過高的主要原因之一是施工管理工作不足。因此，施工人員需要建立施工成本管理系統(tǒng)，為施工成本的特定用途和名稱創(chuàng)建特定的規(guī)格，并為每個流程指定特定的管理人員。所有項目計劃和施工環(huán)節(jié)都屬于管理人員的職責。

3 現(xiàn)代土木工程建設管理未來發(fā)展方向

3.1 堅持以人為本，實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

在建設管理發(fā)展期間，應該堅持以人為本，將建設主體作用進行充分發(fā)揮，切實實現(xiàn)建設管理未來發(fā)展在對人的權益進行維護中，應該對施工勞動生產效率進行提升同時，還需要對企業(yè)生產與企業(yè)文化中存在的問題進行重視，切實保證人們的利益另外，企業(yè)管理人員應該重視企業(yè)品牌的樹立，形成良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升并且，還應該對土木工程建設管理項目整體施工質量進行提升。

3.2 對土木工程建設管理評估體系進行優(yōu)化完善

在未來發(fā)展土木工程建設管理中，評估體系的建立與完善是一項十分重要的工作，其能夠將建設行業(yè)的發(fā)展概況表現(xiàn)出來，相關部門應該全面系統(tǒng)評估企業(yè)是否具備該項資質所以，應該對準入機制進行建立，對一些不具備相應資質或者是評估不合格的單位應該嚴禁其進行施工；其次，在建設單位實際管理過程中，應進行全過程的評價，對有效的評估體系進行建立完善；再次，相關管理職能部門，比如說質量監(jiān)督部門、工程管理部門等等，應將其應有的價值充分發(fā)揮出來，實時監(jiān)督管理建設工程，實現(xiàn)未來發(fā)展理念下建設工程管理質量的提升。

3.3 明確定位，實現(xiàn)土木工程建設內部管理能力的全面提升

為了能夠使土木工程建設管理目標得以切實實現(xiàn)，在建設企業(yè)中，應對施工進度、經濟目標及質量目標進行重視。對于傳統(tǒng)的建設工程管理模式而言，應取其精華去其糟粕，融入未來發(fā)展的理念。在企業(yè)經營發(fā)展期間，應結合實際需要，對優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展經驗進行借鑒，將企業(yè)的特征與優(yōu)勢進行充分發(fā)揮，對建設企業(yè)在市場上的定位進行確定，將企業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，使建設企業(yè)市場競爭力得以切實提升。在未來發(fā)展理念下，建設企業(yè)應從各方面對自身管理能力進行提升，對其內部的施工管理進行優(yōu)化，對建設工程施工管理模式進行不斷地創(chuàng)新同時，在企業(yè)發(fā)展期間，應不斷引進先進的管理技術，使企業(yè)市場競爭力得以切實提升。

4 結語

總而言之，隨著我國經濟發(fā)展水平的不斷提升，現(xiàn)代土木工程建設行業(yè)得到了長足的發(fā)展，與此同時，國家越來越重視未來發(fā)展。在實行未來發(fā)展戰(zhàn)略期間，經濟發(fā)展與生態(tài)發(fā)展相協(xié)調，實現(xiàn)資源的持續(xù)利用是十分重要的。在土木工程建設管理中，融入未來發(fā)展理念，首先應該充分認識相關內容，明確工程管理中存在的不足，采取切實有效的措施，從而實現(xiàn)建設工程管理質量及其效率的提升。