李守兵

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1 施工人員技術(shù)能力不高

當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的最為主要的問(wèn)題就在于施工人員對(duì)于安全意識(shí)缺乏重視。城市內(nèi)的建筑施工人員成分比較復(fù)雜，但大部分都是進(jìn)城務(wù)工人員，因此無(wú)論是從技術(shù)方面還是綜合素質(zhì)方面都存在不足。建筑企業(yè)缺乏對(duì)于施工人員綜合技術(shù)能力的審查，也缺乏定期的安全培訓(xùn)教育。許多擁有施工經(jīng)驗(yàn)的員工存在過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，理論知識(shí)不足也不愿意學(xué)習(xí)新知識(shí)。而一些理論知識(shí)豐富的人員在高難度的實(shí)踐操作上缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此也很難支撐實(shí)踐施工操作。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)有明確的意識(shí)，管理內(nèi)容不全面力度不到位，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)很容易使事故現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患，造成建筑工程施工成本的不斷增加。

1.2 建筑工程材料管理不足

建筑工程應(yīng)用于城市規(guī)劃的方方面面，因此在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程當(dāng)中涉及到諸多類型的建筑材料，建材的數(shù)量也非常龐大。因此如果缺乏科學(xué)有效的建筑工程材料管理就很容易造成混亂，建材取用存放效率低下，統(tǒng)計(jì)數(shù)量以及種類時(shí)出現(xiàn)混亂問(wèn)題，施工建材跟不上施工進(jìn)程，對(duì)整個(gè)施工周期造成影響。建材的不科學(xué)存放和運(yùn)輸還會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后會(huì)造成大量安全隱患，甚至影響建筑整體質(zhì)量。很多建筑企業(yè)都會(huì)忽略材料管理環(huán)節(jié)，沒(méi)有系統(tǒng)化的管理機(jī)制，最終影響整個(gè)建筑工程的有序施工。

1.3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制不健全

當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些權(quán)責(zé)不明的情況，分析其原因發(fā)現(xiàn)主要源自于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制存在的漏洞。在施工的過(guò)程當(dāng)中如果沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，容易出現(xiàn)互相推諉或重復(fù)工作的情況，一方面造成人力資源的浪費(fèi)，另一方面也會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成難以估計(jì)的影響。一些建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員僅僅是進(jìn)行了表面的監(jiān)督管理工作，缺乏對(duì)于深層質(zhì)量監(jiān)管的力度。在進(jìn)入施工的過(guò)程當(dāng)中存在施工操作與方案不符的情況，實(shí)際操作技術(shù)應(yīng)用也不規(guī)范，如果缺乏科學(xué)引導(dǎo)很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的現(xiàn)場(chǎng)安全事故。施工人員之間缺乏科學(xué)有效的配合，出現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行上報(bào)反映，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)后期建筑質(zhì)量造成影響，在施工結(jié)束后需要進(jìn)行后期返工大量增加建筑工程整體成本。

1.4 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理手段不完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技迅猛發(fā)展，當(dāng)前建筑工程也有著非常廣泛的發(fā)展前景，但是相關(guān)法律法規(guī)還存在一定的不足導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。由于缺乏科學(xué)的安全管理策略，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類傷亡事故，施工人員和管理人員都缺乏對(duì)安全問(wèn)題的重視，安全生產(chǎn)保障機(jī)制也存在不健全不完善的情況。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多危險(xiǎn)源，包括高空墜落、觸電、機(jī)械傷害等，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和管理力度不到位，那么這些重大安全事故的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)就很容易出現(xiàn)問(wèn)題。除此之外，建筑企業(yè)項(xiàng)目部的安全員位置形同虛設(shè)，由于缺乏管制力度，不能有效起到制止違章消除隱患的作用。

2 優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

2.1 全面提高專業(yè)人員綜合素質(zhì)

為了切實(shí)提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和效率，首先應(yīng)該從施工人員綜合素質(zhì)入手，切實(shí)打造技術(shù)理論都過(guò)硬的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前城市化迅猛發(fā)展使得城市內(nèi)建筑工程數(shù)量不斷提升，而大部分從事建筑工程行業(yè)的施工人員都是外來(lái)務(wù)工人員，施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方面都有所不足。這就要求建筑企業(yè)從兩方面入手提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。一方面是在進(jìn)行人才篩選的過(guò)程中要盡可能選擇有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，另一方面也需要建筑企業(yè)定期對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)宣傳教育和實(shí)踐操作不斷提升施工人員的技術(shù)水平，定期學(xué)習(xí)建筑工程施工管理章程和相關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全意識(shí)。管理人員的培訓(xùn)工作需要具有針對(duì)性，使其充分認(rèn)識(shí)到建筑質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響，不斷優(yōu)化管理策略和方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理力度，有效減少現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全事故和隱患。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要佩戴安全帽并做好安全防護(hù)措施。建筑企業(yè)也可以通過(guò)個(gè)人考核機(jī)制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而有效調(diào)動(dòng)工作人員的自主性和積極性，真正意識(shí)到安全問(wèn)題的重要性。

2.2 系統(tǒng)管理建筑工程施工材料

建筑材料的采買人員需要結(jié)合實(shí)際需求填寫(xiě)采購(gòu)單據(jù)按需購(gòu)買，避免建筑材料由于長(zhǎng)期存放而出現(xiàn)過(guò)性損壞。所有施工建材進(jìn)入庫(kù)房之前要進(jìn)行數(shù)據(jù)登記，嚴(yán)格檢查建材質(zhì)量和數(shù)量，核實(shí)無(wú)誤之后方可入庫(kù)。施工人員結(jié)合施工具體流程申請(qǐng)領(lǐng)取材料時(shí)需要采用電子化記錄詳細(xì)記載，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工材料的動(dòng)態(tài)管理，減少建材管理的失誤率。另外，施工人員也需要科學(xué)合理利用建材，避免造成浪費(fèi)，多余材料和可回收利用邊角料應(yīng)該定期退款給倉(cāng)庫(kù)并做好記錄。所有建材在庫(kù)房里的擺放必須要科學(xué)規(guī)劃，避免不同性質(zhì)的建材出現(xiàn)物理和化學(xué)反應(yīng)，庫(kù)房管理人員也需要對(duì)材料進(jìn)行定期檢查，核對(duì)數(shù)量和保存狀態(tài)。

2.3 完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制

完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制是提升現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和效率的直接途徑。建筑企業(yè)需要建立健全管理制度使現(xiàn)場(chǎng)管理人員有據(jù)可循的進(jìn)行施工安全管理。監(jiān)管體系內(nèi)的重點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)工程質(zhì)量的檢查，因此各項(xiàng)檢查制度是必不可少的。在施工中一旦發(fā)現(xiàn)與實(shí)施方案不一致的地方要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)討論，避免延誤施工進(jìn)程。在施工的過(guò)程中也需要操作人員積極進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，通過(guò)多種檢查環(huán)節(jié)保障建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。建筑企業(yè)的項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該定期組織質(zhì)量檢查，由安質(zhì)部牽頭相關(guān)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人主動(dòng)參與。針對(duì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一定要做好記錄和歸檔，并且將問(wèn)題責(zé)任落實(shí)到個(gè)人進(jìn)行教育和處罰。不定期的檢查工作需要深入工施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)檢查力度，避免檢查工作流于形式。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷深化工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提升執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。

2.4 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要應(yīng)該從三個(gè)方面入手，首先是針對(duì)施工技術(shù)的管理，其次是針對(duì)建筑材料的管理，最后是針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。針對(duì)施工技術(shù)的管理要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)對(duì)于施工圖紙、技術(shù)儲(chǔ)備和安全的關(guān)注。必須要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，才能從上到下提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)安全問(wèn)題的重視?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理工作需要做到事前防范，在進(jìn)行建筑施工之前要做好施工環(huán)境的考察，對(duì)參與到施工過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查。施工設(shè)備對(duì)于建筑整體施工質(zhì)量有著非常重要的影響，在設(shè)備和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)性的環(huán)節(jié)就需要充分做好安全防護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。建筑企業(yè)也需要定期不定期進(jìn)行安全核查，做好安全技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制的各項(xiàng)要求，使各項(xiàng)管理檢查制度能夠真正發(fā)揮作用。

2.5 落實(shí)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理措施

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，還包括了現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的管理，其是建筑工程文明施工、安全施工的重要保障。結(jié)合目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，在現(xiàn)場(chǎng)施工的當(dāng)中很容易出現(xiàn)揚(yáng)塵問(wèn)題，這也是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理要求做到 “六個(gè)百分之百”，以整治施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵危害，保護(hù)正常施工秩序，推動(dòng)文明施工?！傲鶄€(gè)百分之百”指：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工地周邊圍擋設(shè)置的百分百、對(duì)物料堆放覆蓋的百分百、對(duì)土方開(kāi)挖濕法作業(yè)的百分百、對(duì)建筑工程路面硬化的百分百、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出入車輛清洗的百分百以及對(duì)渣土車輛密封運(yùn)輸?shù)陌俜职?。這六項(xiàng) “百分百”措施，具體包括了：從不同施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋設(shè)置來(lái)阻止揚(yáng)塵外泄，并保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境；對(duì)物料堆放位置進(jìn)行防塵網(wǎng)覆蓋，以規(guī)避揚(yáng)塵的產(chǎn)生；在土方作業(yè)時(shí)，利用各種降塵措施，防止揚(yáng)塵產(chǎn)生；通過(guò)綠化施工現(xiàn)場(chǎng)路面，從根本上上阻斷揚(yáng)塵；利用清洗工作，解決泥土或者塵土的進(jìn)入工區(qū)；密封管理，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵成型。此外，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，還包括了一些文明施工措施，成為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為和環(huán)境的有效方法。比如，建立標(biāo)準(zhǔn)化施工場(chǎng)地，通過(guò)規(guī)范的文明施工管理制度，保持施工場(chǎng)地的有序、干凈和整潔；與施工當(dāng)?shù)亟⒘己玫娜罕娐?lián)系關(guān)系，得到群眾的支持與理解，并控制對(duì)群眾生活的影響；與相關(guān)單位保持積極配合、良好協(xié)作的合作和部署關(guān)系，接受指揮部的認(rèn)真部署和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)管等。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及施工管理多個(gè)方面，因此具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，如果缺乏科學(xué)有效的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施，施工過(guò)程中很容易發(fā)生安全事故。需要施工管理人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從人力因素、安全管理、監(jiān)督管理等方面切實(shí)落實(shí)管理要求，確保建筑工程高質(zhì)量高效率的完成，有效降低施工成本造價(jià)，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。