陳 振

（山東黃金礦業(yè) （萊州）有限公司焦家金礦，山東 萊州 261400）

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要價(jià)值

在建筑工程業(yè)內(nèi)，施工企業(yè)在貫徹執(zhí)行建筑工程管理制度、落實(shí)工程質(zhì)量管理控制責(zé)任等方面扮演著不可替代的關(guān)鍵角色。作為獨(dú)立經(jīng)營的市場運(yùn)營主體，在建筑工程市場競爭日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè)必須注重自身綜合競爭力，壓縮成本造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。這種狀況的長期存在，使建筑施工企業(yè)在統(tǒng)籌處理造價(jià)成本與工程質(zhì)量二者之間關(guān)系方面面臨著艱難抉擇。通過實(shí)施強(qiáng)有力的工程管理措施，優(yōu)化施工質(zhì)量控制效果，有助于建筑施工單位在適度控制經(jīng)濟(jì)成本支出的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量，塑造自身在建筑工程業(yè)內(nèi)的良好形象，打造業(yè)內(nèi)口碑，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑施工中存在的問題

2.1 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低

隨著科技的發(fā)展，建筑施工的技術(shù)也在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，因此對建筑施工而言，需要提升建筑施工中的相關(guān)技術(shù)，但由于在我國的建筑行業(yè)中，施工人員以農(nóng)民工為主，因此缺乏必要的施工技術(shù)培訓(xùn)工作，這就導(dǎo)致很多建筑企業(yè)在施工中依舊采用的是傳統(tǒng)的建筑施工工藝，新的施工工藝得不到有效的保障，傳統(tǒng)的施工技術(shù)中存在的各種隱患依舊存留在建筑施工場地內(nèi)。

2.2 工程管理體系問題

由于受到我國原有經(jīng)濟(jì)體制的影響，工程質(zhì)量管理也存在遺留問題。即使如今改革開放不斷深化，這個(gè)遺留問題仍然對如今的管理模式以及管理方法和應(yīng)力造成了影響，致使管理局面相對封閉，監(jiān)督體系不能被充分利用，制約機(jī)制不能良好執(zhí)行。

2.3 建筑施工人員質(zhì)量意識不高

在建筑施工中，由于施工人員大部分來自農(nóng)村，他們雖然擁有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和技巧，但缺乏相關(guān)的質(zhì)量意識，再加上建筑施工中以體力活為主，因此很多建筑企業(yè)對人員的培訓(xùn)力度非常小，終導(dǎo)致整體施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識偏弱，在施工中容易出現(xiàn)各種質(zhì)量異常。

2.4 工程項(xiàng)目存在隱患

在建筑工程新項(xiàng)目施工過程中，常常因?yàn)楣て诰o張和預(yù)算不足等問題，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場防護(hù)不利，防護(hù)工具不齊全的問題。與此同時(shí)，有些施工人員的安全意識不足，也為工程項(xiàng)目施工造成安全隱患。另外，施工圖紙一定要經(jīng)過審查之后才可以投入施工；監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的職業(yè)素養(yǎng)；執(zhí)行力度應(yīng)加強(qiáng)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格；監(jiān)督方式盡量多元化；項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)收之后才可投入使用。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效措施

3.1 注重施工過程管理

在當(dāng)前的工地中并沒有全面地實(shí)行機(jī)械化的運(yùn)行操作，許多工作需要相應(yīng)的人員進(jìn)行人工的處理，所以在建筑工地的施工過程中是要有多種的工作形式進(jìn)行施工建筑，所以對不同工作的人員分布方面，要做到細(xì)致詳細(xì)。

3.2 完善工程質(zhì)量管理體制

要想建筑企業(yè)將各種職能與工程質(zhì)量良好結(jié)合，做到相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、有理可循，讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量把控是十分困難的。不但在建筑過程中質(zhì)量需要規(guī)范，建筑市場同樣也需要規(guī)范。要求嚴(yán)格按照國家制定的各種標(biāo)準(zhǔn)來對施工單位、管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范，制定嚴(yán)格的準(zhǔn)則，堅(jiān)決不能允許無證施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證建筑市場的技術(shù)和管理人員具有符合國家規(guī)定的能力和資質(zhì)。

3.3 更新與創(chuàng)新管理理念

為了加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，就需要對以往的管理理念進(jìn)行更新與創(chuàng)新，在結(jié)合當(dāng)今社會情況的同時(shí)，使用有利于建筑施工的管理理念，通過合理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以明確管理范圍，終落實(shí)管理的職責(zé)與權(quán)限，確保了建筑施工滿足質(zhì)量要求，與此同時(shí)還要做好對建筑施工中的承包管控，防止因?yàn)槿藛T混雜導(dǎo)致的協(xié)調(diào)不統(tǒng)一情況，對那些推諉扯皮的承包商或者施工人員，第一次予以口頭警告，第二次直接開除并不再合作，對原有的管理理念進(jìn)行更新和創(chuàng)新后，可以有效的確保整個(gè)建筑施工中整體的有效配合，使建筑施工的效率得到提升，在規(guī)定的日期內(nèi)完成建筑施工的整體要求。

3.4 提高全體人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工前期的教育工作

要提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，施工企業(yè)除了要遵循優(yōu)中擇優(yōu)的原則，選擇具有良好口碑的施工團(tuán)隊(duì)，還要根據(jù)實(shí)際情況提高施工質(zhì)量管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)，要做好施工前期的教育工作：首先，定期開展培訓(xùn)活動，內(nèi)容包括基本常識、安全教育、施工技術(shù)、注意事項(xiàng)等。其次，提高施工質(zhì)量管理人員的綜合能力，通過管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立來調(diào)動他們工作的積極性，提高他們在工作中的責(zé)任感與使命感，使其更好地參與到質(zhì)量管理工作中。

3.5 提升工藝水平

對于當(dāng)前的建筑施工而言，建筑企業(yè)需要不斷的更新施工工藝，通過對施工人員的培訓(xùn)，可以有效的確保施工人員熟練掌握新的施工工藝，通過對新工藝的認(rèn)識，確保建筑施工的整體進(jìn)度，降低了安全隱患，先進(jìn)的施工工藝不僅能提升建筑施工的質(zhì)量還能提升施工的進(jìn)展速度，與傳統(tǒng)老舊的施工工藝相比，新的施工工藝無論是質(zhì)量、速度等方面都得到了極大的提升。

4 結(jié)語

綜上所述，受管理模式、行為方法等方面的影響，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制實(shí)踐中依舊存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，制約著建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展，因此管理人員應(yīng)該從建筑工程的實(shí)際需求出發(fā)，遵循施工質(zhì)量控制規(guī)律，提高管理實(shí)效。