馬曉飛

（大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司，河北 滄州 061000）

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升，就是給施工質(zhì)量安全提供的保障，同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提升，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把控，可以因?yàn)槌霈F(xiàn)的質(zhì)量問題較少，起到節(jié)約人力財(cái)力的作用，規(guī)避了建筑施工過程中的隱患風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量問題，也有很大程度的保障。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中存在的主要問題

1.1 制約建設(shè)項(xiàng)目施工要素比較的問題

在施工過程中，影響工期的因素很多。如施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身管理水平、設(shè)計(jì)變更的影響、勞動(dòng)力需求情況、材料供應(yīng)問題、資金問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、其他施工方的影響等。建設(shè)項(xiàng)目的承包商沒有采取積極有效的措施來解決這些問題，往往對(duì)一個(gè)因素形成 “共振效應(yīng)”，并帶動(dòng)其他因素的影響。

1.2 施工管理問題

一些工程單位在接受工程的同時(shí)，急于建設(shè)工程，搞政績(jī)工程、面子工程和 “三邊”工程 （設(shè)計(jì)、決策、施工），嚴(yán)重違反了工程建設(shè)的基本程序。多數(shù)施工單位在施工的情況下，對(duì)設(shè)計(jì)審查的深度、施工標(biāo)準(zhǔn)、投資需求、招標(biāo)文件和合同的合理完善程度等掌握得不到位，沒有進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的審查，導(dǎo)致施工過程設(shè)計(jì)發(fā)生較大變化。

1.3 員工素質(zhì)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，使得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)日益增多，因此在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工人員相當(dāng)一部分沒有施工資質(zhì)，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)化，不能滿足人們對(duì)建筑的要求，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展能夠穩(wěn)步向前，不能為人類的生存和發(fā)展提供更好的建筑。

2 項(xiàng)目管理與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及優(yōu)化措施

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)是抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工過程，充分發(fā)揮井場(chǎng)管理人員的崗位職能，同時(shí)結(jié)合基礎(chǔ)管理、綜合管理和動(dòng)態(tài)管理的原則，從以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起：一是管理者要在工程項(xiàng)目管理、工程招投標(biāo)、合同管理、施工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)做好管理和協(xié)調(diào)工作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，正常的同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)與客戶的關(guān)系。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合各階段施工的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，最終最大限度地發(fā)揮施工效益和效益。第三，由于項(xiàng)目建設(shè)周期長、露天作業(yè)、物資管理困難等不利因素。

2.2 優(yōu)化本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

1）做好施工準(zhǔn)備，合理配置施工資源，施工準(zhǔn)備是每項(xiàng)工程施工的重點(diǎn)。只有周密的準(zhǔn)備和統(tǒng)籌安排，才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，取得良好的施工效果。具體來說，主要從以下幾個(gè)方面著手：一是建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。做好工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要有一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。項(xiàng)目管理人員不僅要有較高的技術(shù)水平和專業(yè)支持，而且要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、工作責(zé)任心和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，做到相互協(xié)調(diào)、相互配合。二是按照計(jì)劃合理儲(chǔ)備物資，做好物資準(zhǔn)備。在施工項(xiàng)目開始前，要做好材料準(zhǔn)備工作，分別由原生產(chǎn)廠家進(jìn)行合同評(píng)審，按計(jì)劃和工藝要求對(duì)所有施工材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，確保施工和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三是合理配置施工機(jī)械。在施工過程中應(yīng)盡量使用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件合理布置機(jī)械位置。

2）堅(jiān)持安全生產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，安全是項(xiàng)目管理的重中之重。近年來，施工安全事故頻發(fā)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到安全第一。一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部經(jīng)理實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全整個(gè)生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部經(jīng)理要落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)檢查制度、安全管理制度、獎(jiǎng)懲制度，全面落實(shí)安全責(zé)任制。二是加強(qiáng)管理和檢查，防止突發(fā)事件發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工

文明施工檢查是文明施工管理工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容，是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的有效措施，是確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的保障。通過組織專門人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火、門衛(wèi)治安管理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的或不安全因素，采取有效的防范措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工有效進(jìn)行。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)

建筑施工項(xiàng)目的規(guī)模隨著不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)而逐漸壯大，進(jìn)而也擴(kuò)大了臨時(shí)用電在施工現(xiàn)場(chǎng)的使用規(guī)模，也隨之出現(xiàn)了許多問題，為了將火災(zāi)、觸電等由于臨時(shí)用電系統(tǒng)原因引起的安全事故減少，使施工作業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)人生安全得到保障，所以，謹(jǐn)遵 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005的要求是施工單位首先要做到的。依據(jù)《規(guī)范》要求，壓縮配電間距、分設(shè)照明及動(dòng)力、分級(jí)分路三項(xiàng)原則是"三級(jí)配電系統(tǒng)"實(shí)施需遵守的要求

3 結(jié)語

總之，施工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程運(yùn)營中最重要的環(huán)節(jié)，具體的管理工作通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精細(xì)化管理，更有利于提高施工質(zhì)量。只有施工技術(shù)人員和管理人員充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理在實(shí)際工作中的重要性，積極配合現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)現(xiàn)，施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理才能達(dá)到應(yīng)有的效果。