鄧康康

（山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司，山西 太原 030000）

建筑企業(yè)的工程造價管理與控制工作是一項比較復雜的工作內(nèi)容，需要與企業(yè)的決策領導、施工人員等進行有效的溝通交流，確保施工項目的合理性。施工企業(yè)想要在施工全過程做好工程造價的管理與控制工作，需要在施工項目的決策階段、設計階段、招標階段、施工階段以及竣工驗收階段做好管理工作，有效控制施工成本，降低工程費用的投入，從而緩解施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力，保證施工項目的質(zhì)量，實現(xiàn)對工程造價全過程的有效管理與控制。

1 加強施工企業(yè)工程造價管理的作用

1.1 在宏觀方面的作用

在宏觀方面，施工企業(yè)加強工程造價管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）有利于引導建筑施工企業(yè)向著規(guī)范化的方向不斷發(fā)展，充分發(fā)揮政府對施工企業(yè)造價的監(jiān)管作用；2）有利于促進我國經(jīng)濟活動的正常運營和擴大，通過加強工程造價管理，有利于施工企業(yè)提高自身的主觀能動性，從而實現(xiàn)自我提升和優(yōu)化，最終促進整個施工行業(yè)的進步，形成工程造價管理工作的良性循環(huán)。

1.2 在微觀方面的作用

首先，施工企業(yè)加強工程造價管理的目的是獲取更高的經(jīng)濟利益，但是，造價管理的前提是保證工程的施工質(zhì)量，因此，在一定程度上有利于實現(xiàn)對工程項目施工質(zhì)量的管理；其次，通過加強施工企業(yè)的工程項目造價管理，可以有效控制企業(yè)的人力和物力，實現(xiàn)資源的最大化利用，節(jié)約工程的建設成本，為施工企業(yè)的經(jīng)濟利益保駕護航；最后，工程項目的造價管理工作不僅體現(xiàn)在施工階段，在項目招標階段、設計階段、竣工階段、結(jié)算等階段都有重要的意義，故而，應加強造價管理，形成良性閉環(huán)。

2 施工企業(yè)工程造價的全過程管理與控制工作的路徑

2.1 在工程項目的決策階段進行管理

施工企業(yè)在開展施工項目之前需要對項目整體進行可行性研究，對工程項目的建造位置、整體規(guī)模以及市場環(huán)境進行整體性分析，尤其需要決策層領導與工程造價管理人員一同做好市場調(diào)研工作，分析市場對施工項目的需求量，從而提升工程項目的合理性。在決策階段要求決策領導者、項目設計人員、項目施工人員等共同進行項目的討論，為工程項目的建設提供建議。項目決策層對施工項目進行合理性分析，不斷對施工方案和施工工藝進行優(yōu)化，減少不必要的施工環(huán)節(jié)。

2.2 在工程項目的設計階段進行管理

工程項目的設計階段需要對項目整體的造價進行詳細計算，在這個環(huán)節(jié)中，一般采取限額設計法，這樣能夠有效地對項目總成本進行估算。在設計方案的制訂環(huán)節(jié)，需要設計人員進入施工現(xiàn)場，充分考慮施工區(qū)域的地質(zhì)因素和環(huán)境因素等問題，設計規(guī)劃方案以及施工材料，確保各項設計內(nèi)容符合實際的施工要求。同時在材料選擇上，在確保材料質(zhì)量的同時選擇價格低的施工材料，從而降低施工成本。如果在施工工程中出現(xiàn)設計方案變更等情況，需要設計方與施工企業(yè)進行協(xié)商，對于由于施工方案出現(xiàn)重大改變導致施工成本提高的情況，需要由設計方進行支付。

2.3 在工程項目的招標階段進行管理

施工企業(yè)進行招標過程中需要在以下幾點做好工程造價的管理與控制工作：確保招標環(huán)節(jié)的公開、平等。在進行招標時，施工企業(yè)要遵循公開公正的原則開展工作，嚴禁出現(xiàn)惡意競價等情況出現(xiàn)。對招標企業(yè)要進行全面調(diào)查，從施工質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模、資金情況以及市場口碑等方面進行全面評估，對企業(yè)經(jīng)營不正規(guī)、市場質(zhì)量口碑不高的中標企業(yè)一律不予合作。在與中標企業(yè)簽訂合同時，要確定好施工工期、施工價格等問題，合理編制合同內(nèi)容，對可能出現(xiàn)提高工程造價的部分要進行合理性研究，在合同中清晰體現(xiàn)一些違約條款和賠償條款。

2.4 在工程項目的施工階段進行管理

項目施工階段是對工程造價管理與控制的關鍵階段。在施工階段的管理需要控制好項目的施工進度，確保施工項目能夠如期完成，避免由于超期完成而提高施工成本的問題出現(xiàn)；在進行項目施工前需要對設計圖紙進行全面分析，對有問題的設計方案及時提出質(zhì)疑，防止在施工過程中出現(xiàn)施工設計方案的更改，導致施工項目出現(xiàn)停工或者返工等現(xiàn)象，最終導致施工成本增加；在施工過程中要嚴格把控施工材料的采購環(huán)節(jié)，避免采購人員出現(xiàn)中飽私囊的情況發(fā)生，同時也要在保證原材料質(zhì)量的同時，選擇性價比最高的施工材料。在對施工材料進行運輸過程中，要選擇最經(jīng)濟的運輸方案；在施工過程中，監(jiān)理工程師需要對施工項目進行全面監(jiān)督，防止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象導致建筑項目質(zhì)量降低。

2.5 在工程項目的竣工驗收階段進行管理

竣工驗收階段是工程造價工作最后的管理環(huán)節(jié)，在這一個環(huán)節(jié)中，需要工程造價管理人員對施工質(zhì)量進行全面檢查，對隱蔽性工程項目要派專人進行檢查。管理人員需要嚴格核查工程費用，對每一張票據(jù)、每一個款項進行合理性評估。工程造價管理人員要與質(zhì)量檢查人員一同對整體工程項目進行檢查，對于施工質(zhì)量不合格、項目未完成部分或者延期完成部分要進行款項扣除。對在施工過程中出現(xiàn)的設計方案變更，需要設計人員、施工方以及監(jiān)理工程師共同簽字，查看相關變更手續(xù)是否齊全，及時補充不齊全部分，確保真實可靠性。

3 結(jié)語

建筑工程方面的造價管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。施工單位在對工程造價方面管理的時候，一定結(jié)合實際的情況，將工程造價方面的管理體系進行完善。