王新鵬

（諸城市新天地房地產開發(fā)有限公司，山東 諸城 262200）

1 加強施工現場管理的重要性

1.1 有利于建筑施工企業(yè)提高管理水平

在建筑施工任務中施工現場管理是非常重要的環(huán)節(jié)。良好的施工現場管理可以有效改善企業(yè)在經營等方面的能力，而且效果顯而易見；反之施工現場管理的不好將引起外界對該企業(yè)的能力方面的質疑，這就類似 “透過現象看本質”的道理。施工現場的情況將直接反映出一個企業(yè)的形象，因此企業(yè)要重視對施工現場的管理和控制。

1.2 有利于提高工程質量

若是工程質量不達標，不僅該企業(yè)受損，而且人民群眾的生命安全也會受到威脅；同時國家對建筑工程的投資在很大程度上取決于工程的質量，一項好的工程可以帶來許多收益，進而國家對其投資也會越高。黨和國家對建筑工程的質量問題極其重視，并且將其提到了政治領域的高度。想要提高工程的質量，要求施工單位能夠運用先進的、科學的、文明的施工現場管理方法，此外還要牢牢樹立質量第一的意識，抓好施工現場管理情況。

1.3 有利于現場安全施工

施工單位想要保證施工項目的順利進行，就必須加大對生產安全工作的重視程度。施工單位需要做到認真學習和貫徹生產管理方面的法律知識；采取有效的措施落實管理制度；投入安全的設施努力為工人營造安全的設施環(huán)境；提高工人自我保護的覺悟，牢牢樹立“質量第一”、“安全第一”的意識。

2 房屋建筑工程施工現場管理中存在的問題

2.1 缺乏強有力的安全管理

一方面是人員施工安全管理，如果不能保證施工的安全，不僅施工人員存在安全隱患，而且對財產也有很大影響。另一方面是財產安全管理，物資材料進購和設備的完善修正都屬于財產管理。在施工現場，由于財產安全管理制度不完善而扣下施工資金的情況數不勝數，從而造成房屋建筑工程施工現場的財產浪費，缺斤少兩的現象極大可能會造成工程質量的下降。這就說明在建筑施工的過程中缺乏合理有效的規(guī)章制度。

2.2 缺乏對工程施工整體上的控制

項目的工期、項目的質量以及房屋建筑工程的成本預算是房屋建筑工程現場施工管理的重要考查方面。如果施工企業(yè)只是一味的趕進度，那必然會忽略掉施工過程中的重要細節(jié)，短期內超負荷的作業(yè)一定會造成工程質量不合格，最后使得該工程不達標。如果偏重施工的質量在速度上必然會延誤工期，甚至可能會增加工程的成本預算因此施工部門在對這三者平衡性的掌握上存在一定的欠缺。

2.3 缺乏嚴格的監(jiān)管

缺乏嚴格的監(jiān)管是房屋建筑工程施工現場事故多發(fā)的原因之一。在實際的施工現場中，存在監(jiān)管人員對工程現場監(jiān)管的認識不足，不能積極主動地對建筑工程開展監(jiān)管工作，甚至有些人對待工作很消極，態(tài)度非常散漫。

3 加強建筑工程現場施工管理有效對策

3.1 加強施工材料管理

在施工管理中，首先需要加強材料進場的質量檢測，對材料進行全方位的檢測，確保質量可以過關，不存在安全隱患問題。還要對材料的使用做好管理，督促施工人員對材料實行最大化利用，減少浪費。

3.2 健全施工現場管理制度

由于施工現場的復雜，外加現代化管理的需求，施工單位應健全施工現場管理制度，從而有效管控施工現場的行為規(guī)范。制度的健全與完善要以企業(yè)發(fā)展的實際情況為基礎，不能脫離現實。施工現場管理制度必須考慮全面，將相關工作的方方面面進行合理安排，使每項施工任務都有章可循，進而保證施工的科學合理，有利于提高建筑施工的質量。

3.3 落實施工人員管理

施工人員是建筑工程現場施工的主要對象，對工程的質量與安全存在影響。所以，在現場施工管理中，必須加強對施工人員的管理。一方面，要加強人員的質量管理，展開質量教育，培養(yǎng)重視施工質量的意識；另一方面，要加強安全管理，定期組織開展安全生產大會，對人員灌輸安全施工的理念，傳授一些可以保護自身安全的技巧。此外，監(jiān)管部門還要對施工人員的現場施工行為進行規(guī)范化管理，制定合理的安全行為準則。

3.4 強化施工現場監(jiān)督

對施工現場的各項工作進行有效監(jiān)督是施工任務有序完成的前提，同時也是保證施工質量的先決條件。相關施工單位要合理制定施工現場監(jiān)督制度，并與監(jiān)管部門進行合作，保證監(jiān)督工作的順利進行。在施工現場監(jiān)督過程中，保證施工人員的工作效率是首要任務，時刻進行監(jiān)督，有效避免施工人員出現懶惰、消極等情況。但也要注意，不能一味地增加施工人員的工作量，否則容易造成施工人員疲勞，進而影響建筑施工的質量。

3.5 合理選擇施工方式

施工方式對工程質量影響也非常顯著，優(yōu)質的施工方式是時時刻刻都在積極優(yōu)化的，還要結合工程的實際情況，合理選擇適當的施工方案，保證施工的先進性與實用性，從而對施工方式進行控制。

4 結語

在當下，建筑市場的競爭非常激烈，可以說是進入白熱化狀態(tài)，若施工技術和對施工現場的管理都達到了非常優(yōu)質的標準，則可以給施工工程帶來更高的經濟效益。相對于其他企業(yè)來說，施工企業(yè)的競爭能力也是有所提高的。為此，需要從施工現場的各個方面考進行慮，深入分析存在的問題，進而通過合理的措施解決這些問題，不斷提高房屋建筑施工現場的管理質量和水平。