暢巨旭

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理問題研究

1.1 人員及管理制度不完善

現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度并不完善，是由于建筑工程的實施是一個很復雜的工作，建筑工程的實施需要各方面的協(xié)調(diào)與配合，所以這對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。對于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范圍廣，細節(jié)多制定起來就有一定的難度。此外，建筑施工現(xiàn)場管理人員制度不夠完善。部分施工企業(yè)存在人員管理力度不足的情況，導致施工現(xiàn)場人員混亂，工作效率較慢，施工出現(xiàn)問題找不到負責人等問題時有發(fā)生，對施工現(xiàn)場管理質(zhì)量提升造成不利影響。

1.2 建材管理不足

第一，在選擇建筑工程項目材料的過程中，施工單位沒有以設計標準和合同規(guī)定為依據(jù)。因此，購買的建筑工程項目材料不符合設計要求和合同規(guī)定。這些材料的使用很難使建筑工程項目的質(zhì)量得到保證。第二，施工單位未認真檢查材料的質(zhì)量。由于缺乏嚴格的測試，致使建筑工程項目材料的質(zhì)量難以保證，從根本上影響了建筑工程項目的質(zhì)量，進而影響了施工進度。

1.3 進度方面

部分施工企業(yè)在施工進程監(jiān)督水平還不夠高，對工程有序推進造成不利影響。首先，部分施工企業(yè)在人員、材料調(diào)度上存在一定問題，導致施工現(xiàn)場人員與材料十分混亂，施工效率較低同時埋下安全隱患。部分施工企業(yè)并沒有明確劃定施工區(qū)域與材料安置區(qū)域等，導致施工人員與材料出現(xiàn)擁擠等情況，對工程施工有序推進造成不利影響。其次，部分施工企業(yè)并沒有明確施工進度管理表。部分企業(yè)對施工進程缺乏相應記錄表，也沒有利用現(xiàn)代化手段，導致相關人員對工程施工完成情況缺乏全面了解，對工程進度預期過于樂觀，影響工程施工進度預測與施工成本核算。

2 提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施

2.1 建立健全的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)

經(jīng)濟快速發(fā)展，居民對建筑工程項目項目的要求越來越苛刻。在項目建設中，有必要加強對施工現(xiàn)場的管理。為了更好地滿足社會發(fā)展的需要，為了保證施工的順利進行，在實際的施工過程中，要嚴格按照制定的施工計劃進行并實施。在建筑工程項目施工過程中，需要有專門的管理人員來加強管理機構的建設。以確保管理體系實施的效率，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決施工問題。

2.2 完善現(xiàn)場管理制度

第一，崗位責任制。根據(jù)不同的工作性質(zhì)，專業(yè)或地區(qū)劃分，建立完善的工作責任制。第二，檢查系統(tǒng)。檢驗系統(tǒng)包括日常檢驗和上級檢驗。在檢查系統(tǒng)中，應明確規(guī)定檢查方法，檢查規(guī)格，檢查人員等，并公布檢查結果。在施工現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場檢查被視為一項重要任務。在檢查過程中，可以將定期檢查和隨機檢查，專業(yè)檢查和綜合檢查結合起來。第三，就業(yè)證明制度。進入該領域的人員必須佩戴就業(yè)證明，尤其是對于某些類型的工作，這些工作更加危險且高度委托。他們必須佩戴特殊角色證書并對其安全負責。

2.3 目標管理

項目經(jīng)理部門應明確定義施工期間制定的各種目標，將它們繪制到表格中，進行相應記錄，并及時掌握目標的完成情況。一旦發(fā)生加班或不完整現(xiàn)象，可以根據(jù)記錄對相關人員進行處分，避免工程延誤等問題。當前目標管理中設計的表格主要包括施工組織網(wǎng)絡，年度計劃，過程轉移表，質(zhì)量完成表，管理系統(tǒng)等。另外，在目標管理中，也可以通過計算機的應用來實現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理。技術可以確保人員和資源在不同環(huán)節(jié)中的合理分配，并減少不必要的損失。

2.4 進度管理

施工企業(yè)可以通過優(yōu)化資源配置與合理運用現(xiàn)代化技術等手段，提升工程進度監(jiān)管水平，提升施工管理水平，確保工程質(zhì)量。首先，優(yōu)化資源配置確保施工效率。施工企業(yè)可以根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況優(yōu)化施工材料、設備、人員等資源配備，避免人員與設備出現(xiàn)擁擠情況，提升施工效率。在施工材料與施工現(xiàn)場規(guī)劃方面，可以根據(jù)施工情況，適當劃分出專門安置材料區(qū)域，一方面方便材料管理工作，另一方面合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁擠等情況，確保施工可以有序推進。其次，完善施工進度表與利用現(xiàn)代化技術手段。施工企業(yè)可以完善施工進度表，定期對施工情況進行記錄，并定期對工程進度進行匯報，方便相關人員第一時間掌握工程施工進度情況，更為切合實際測算施工時間與施工成本，提升施工管理水平，確保施工管理質(zhì)量提升。

2.5 人員管理

施工現(xiàn)場的相關管理人員需要按照標準要求穿著統(tǒng)一的服裝并佩戴證章。盡管施工企業(yè)在初期進行了嚴格的審查并確定了總體施工水平，但在施工現(xiàn)場之前，管理人員必須根據(jù)要求再次進行審查，以確保資格和相關認證文件的合理性。性，有效性。一旦資格在審查中過期或不符合建筑工程項目安全管理要求，則可以將其暫停處理，直到相關資格完成后才能開始施工操作。

2.6 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程項目與人們的生活息息相關。因此，必須切實保證施工質(zhì)量。在施工過程中，必須嚴格按照施工規(guī)范進行施工，以確保施工質(zhì)量，同時在國家施工標準的基礎上，做好質(zhì)量監(jiān)督，實行班組三級檢查制度。檢查，專項檢查和聯(lián)合檢查，并記錄檢查各項工作的結果。只有在檢查合格后才能進行下一個施工過程。另外，為了保證施工質(zhì)量，施工人員必須提高自身的專業(yè)技能和素質(zhì)，充分優(yōu)化施工項目的每個流程。