封貝貝

（陜西振華源建筑工程有限公司，陜西 西安 716000）

1 論述精細(xì)化管理

精細(xì)化管理不同于普通的管理模式，而是一種新型的管理理念，它指的是一種個(gè)性化的管理方式。如果想要合理有效地強(qiáng)化建筑工程中的管理模式，就必須正確分配每個(gè)人員的職能，并明確其具體工作，而來(lái)提高項(xiàng)目的總體質(zhì)量。個(gè)性化、完善化和標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化管理模式的主要特征，其目標(biāo)是滿足中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展需求，并確保其獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。在引入先進(jìn)和完善的管理模式時(shí)，首先要明確公司的發(fā)展目標(biāo)，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)定，采取相應(yīng)的管理措施。

2 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

2.1 完善管理制度，保證施工順利

在建筑施工中應(yīng)用精細(xì)化管理制度可以幫助企業(yè)完善管理體系，使建筑施工和管理之間有效銜接，從而保證建筑施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。精細(xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，并且通過(guò)將工人利益與施工質(zhì)量掛鉤來(lái)提高工程質(zhì)量和工人的工作積極性，同時(shí)也為施工人員與管理者溝通提供橋梁。另外，精細(xì)化管理模式合理配置人員，發(fā)揮每位工作人員的優(yōu)勢(shì)，讓他們?cè)谶m合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，這種管理模式不僅可以提高工作人員的工作效率和工作積極性，而且為施工質(zhì)量提供保障。

2.2 實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低施工成本

精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理配置，避免施工中不必要的浪費(fèi)和損失，大大降低施工成本，而且在這種管理模式下，企業(yè)首先加強(qiáng)對(duì)工人的了解，然后根據(jù)崗位需求和工人的能力以及施工環(huán)節(jié)明確進(jìn)行劃分，使建筑工程施工過(guò)程更加合理化和規(guī)范化。此外，這種管理模式能夠提高管理的層次性，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理。

2.3 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，高效率地發(fā)揮土地價(jià)值成為開(kāi)發(fā)商的最終目的，而開(kāi)發(fā)商為了提高經(jīng)濟(jì)效益，需要從多個(gè)方面提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。而精細(xì)化管理模式可以幫助建筑企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，并采用責(zé)任制調(diào)動(dòng)工作人員的積極性來(lái)提高施工效率和施工質(zhì)量，為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用措施

3.1 人力精細(xì)化管理

首先，要做好項(xiàng)目部門(mén)的人員管理工作，不斷的完善項(xiàng)目部門(mén)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容。通常狀況下，建筑項(xiàng)目部門(mén)可以分成三部分，這三部分的工作內(nèi)容各不相同。其中，勞務(wù)作業(yè)層需要完成各項(xiàng)施工操作任務(wù)，中級(jí)管理層要解決專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，管理決策層需要制定出戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，精確化的計(jì)算出項(xiàng)目開(kāi)展所需要使用的工作人員數(shù)量以及各類施工材料和機(jī)械設(shè)備的使用量。其次，工作人員在開(kāi)展知識(shí)技能培訓(xùn)工作時(shí)，需要不斷的充實(shí)其實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，借助網(wǎng)絡(luò)資源更好的提高總體培訓(xùn)的效果，確定好概念技能以及人際技能，采取一對(duì)一的形式，開(kāi)展培訓(xùn)工作，構(gòu)建電子圖書(shū)館等，進(jìn)一步的提高培訓(xùn)的效果以及質(zhì)量。

3.2 進(jìn)度精細(xì)化管理

首先，要構(gòu)建進(jìn)度控制管理體系，完善其各項(xiàng)進(jìn)度規(guī)劃方案，將各類職責(zé)義務(wù)全部落實(shí)到實(shí)處，采取統(tǒng)計(jì)調(diào)查等方式，確定好項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，采取對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度等的形式，找出其產(chǎn)生施工工期延誤等問(wèn)題的具體原因，有針對(duì)性的進(jìn)行管控，防止其工期再次延誤。其次，要設(shè)定好進(jìn)度精細(xì)化的管理方式，更好的反饋出項(xiàng)目的施工進(jìn)度，依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)完成的狀況，直觀性的展現(xiàn)出計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

3.3 施工材料精細(xì)化管理

首先，要對(duì)該建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況畸形分析，精細(xì)化的選擇施工的材料，派遣專人執(zhí)行管理工作，使得其施工材料可以達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，貼合施工設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，滿足工程預(yù)算要求。減小項(xiàng)目施工的材料成本費(fèi)用，防止其產(chǎn)生浪費(fèi)等的問(wèn)題。其次，建筑施工材料人員要對(duì)工程項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析，精確的核算出施工材料的用量，按照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的材料用量進(jìn)行采購(gòu)，在滿足施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不造成材料堆積，進(jìn)而保證材料的安全性能，節(jié)約材料的管理成本。

3.4 做好安全施工管理

在建筑工程施工中防范安全隱患一直是重要且關(guān)鍵的工作，為此，施工企業(yè)要強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全施工管理，從施工過(guò)程入手，提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，比如企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，企業(yè)在施工時(shí)要完善相關(guān)機(jī)構(gòu)，針對(duì)項(xiàng)目的具體需求對(duì)施工人員提出嚴(yán)格的要求，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)保障，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目需求準(zhǔn)備好所需設(shè)備。其次，材料采購(gòu)人員要根據(jù)施工進(jìn)度制訂材料采購(gòu)工作，保證材料質(zhì)量和數(shù)量能夠滿足施工要求，尤其在選擇混凝土?xí)r要嚴(yán)格保證質(zhì)量，避免施工中使用不合格的材料。

3.5 加強(qiáng)成本管理

做好施工過(guò)程的成本控制是建筑施工的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，而在控制成本過(guò)程中，首先要認(rèn)識(shí)到影響成本的主要因素，然后采取針對(duì)性的解決策略，尤其在材料采購(gòu)、人員管理等方面要嚴(yán)格控制，并通過(guò)分析這些影響因素實(shí)現(xiàn)更加細(xì)化的管理，從而達(dá)到降低成本的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)的建筑工程行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)段，想要更好的提高其發(fā)展效率，就需要針對(duì)其施工環(huán)節(jié)應(yīng)用精細(xì)化管理，從而全面提高其企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。