吳 君

（杭州圓源建設(shè)有限公司，浙江 杭州 310019）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量提出了越來越高的要求，但是，當(dāng)前我國建筑行業(yè)仍存在著缺乏完善的規(guī)范、施工人員專業(yè)素養(yǎng)不齊等問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期，在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 房建施工質(zhì)量進(jìn)行管理的意義

隨著房屋建筑行業(yè)迅速發(fā)展，對質(zhì)量提出了越來越高的要求，使各建筑行業(yè)面臨著激烈的競爭。只有提升質(zhì)量管理，才能提升整體施工水平，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其意義主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行研究。1） 施工的特殊性。當(dāng)前房建類型不斷增多，其規(guī)范也存在較大差異。另外，房建工程易受到外界因素的影響，對于那些施工工藝復(fù)雜的工序，我們更要把好質(zhì)量關(guān)。2） 質(zhì)量管理的重要作用。施工單位質(zhì)量管理水平對自身發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，所以，各單位在確保技術(shù)的同時(shí)，提升質(zhì)量管理水平。3） 多樣化發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)新技術(shù)、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，結(jié)構(gòu)變得更復(fù)雜，功能也更多樣化。只有強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，才能促進(jìn)房屋建筑工程的順利開展，并達(dá)到預(yù)期效果。

2 房建施工質(zhì)量管理中的不足

2.1 缺乏完善的管理體系

目前，我國大部分建筑工程，施工工藝復(fù)雜，材料種類多、規(guī)模大等特征，增加了管理的難度。此外，在施工時(shí)，由于操作流程不標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量管理過程中，也沒有采取科學(xué)管理模式，這些因素都會(huì)造成房建工程質(zhì)量得不到保障。

2.2 材料質(zhì)量得不到保障

在房屋建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，提升了對材料標(biāo)準(zhǔn)的要求。但據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，部分材料銷售廠家材料存在著材料不合格現(xiàn)象，造成施工現(xiàn)場材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，選擇那些不合格的材料，也會(huì)影響到工程質(zhì)量。

2.3 人為原因造成的問題

房屋建筑工程施工時(shí)，施工人員和工程質(zhì)量之間具有密不可分的關(guān)系，有的人員為了獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)偷工減料，導(dǎo)致材料質(zhì)量不合要求，進(jìn)而影響到房建工程質(zhì)量。此外，在施工時(shí)，施工人員專業(yè)水平與素質(zhì)占據(jù)重要位置，如果自身專業(yè)水平與技術(shù)不合理，就會(huì)影響到工程質(zhì)量，還會(huì)威脅到人們的生命及其財(cái)產(chǎn)安全。

3 提升房建施工質(zhì)量管理的策略

3.1 提升施工過程的質(zhì)量管理力度

房建工程施工過程中，質(zhì)量管理水平對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以，各單位要提升質(zhì)量管理力度，以促進(jìn)工程的順利開展。第一，工程開工前，各單位樹立質(zhì)量第一理念，做好各單位的技術(shù)交底工作，在重要項(xiàng)目施工中，管理人員結(jié)合方案與技術(shù)要求，對操作流程嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，對于可能存在的隱患及時(shí)上報(bào)，然后制定整改策略。第二，對于特殊工藝要求的工序，質(zhì)量管理人員還要編制指導(dǎo)書，科學(xué)設(shè)置質(zhì)量管理要點(diǎn)，為現(xiàn)場監(jiān)督工作提供指導(dǎo)作用。第三，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照施工工藝與技術(shù)要求進(jìn)行施工，以保障工程整體質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化施工材料與設(shè)備的管理

房屋建筑工程中，強(qiáng)化材料與設(shè)備的管理，是確保工程質(zhì)量的可靠保障。相關(guān)企業(yè)對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格選擇，并提升對材料的檢驗(yàn)力度。對施工設(shè)備來說，在采購過程中，不要一味追求先進(jìn)設(shè)備，要結(jié)合房屋建筑工程實(shí)際，選擇適合的施工設(shè)備。另外，還要定期對其進(jìn)行檢修與維護(hù)，避免在使用過程中，出現(xiàn)各類問題，影響到工期。

3.3 建立完善的質(zhì)量管理體系

現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系能夠以工程安全與質(zhì)量為前提。在管理體系中，對工程全過程質(zhì)量進(jìn)行管理。施工前期，聘請專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測。另外，強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，在施工中，有的施工人員在攪拌混凝土?xí)r，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，最終影響到工程質(zhì)量，因此，提升對施工人員的質(zhì)量管理力度，并建立責(zé)任制度，責(zé)任到人，出現(xiàn)問題以后，由專人承擔(dān)，進(jìn)而提升整體工程質(zhì)量。

3.4 提升施工人員技術(shù)能力

提升施工人員技術(shù)水平會(huì)對施工工藝和質(zhì)量產(chǎn)生影響，施工人員的工作態(tài)度也會(huì)對質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。首先，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，例如在裝飾裝修工程中，新型節(jié)能材料質(zhì)量需施工人員做好監(jiān)督，如防水材料，在烈日的暴曬下易導(dǎo)致質(zhì)量問題，所以，施工人員要做好對原材料的管理。施工人員通過質(zhì)量培訓(xùn)，使其認(rèn)識到自身發(fā)展與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系。其次，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以提升施工人員專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量與安全。

3.5 對承包商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核

承包商是建筑工程的實(shí)體主體，只有確保承包單位相關(guān)資質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)，才能確保工程質(zhì)量。在招標(biāo)時(shí)，對所有競標(biāo)單位公開進(jìn)行審核。另外，調(diào)查與評估投標(biāo)單位綜合實(shí)力，不僅對表面資質(zhì)進(jìn)行審核，還要對之前的業(yè)績以及將來的發(fā)展?jié)摿C合進(jìn)行分析。除此以外，在招標(biāo)時(shí)，要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。只有做到這樣，方可提升承包單位篩選的準(zhǔn)確率，減少施工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程的順利施工。

4 結(jié)語

綜上所述，在房建工程中，質(zhì)量管理占據(jù)關(guān)鍵位置，且施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。因此，通過科學(xué)的管理手段對工程進(jìn)行有效的管理，以提升整體質(zhì)量管理水平。但是，在實(shí)際管理過程中，仍存在著一些問題，針對問題進(jìn)行深入分析，并采取有效處理策略，以提升質(zhì)量管理水平，促進(jìn)房屋建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。