王賢亮

（合肥建工集團(tuán)有限公司，安徽 合肥 230000）

1 房建工程存在的弊端

1.1 管理形式死板化

長(zhǎng)期以往，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)建設(shè)一般采用的選擇工作單位方式為招標(biāo)，根據(jù)所處資金的多少確定項(xiàng)目的歸屬權(quán)，或者是企業(yè)負(fù)責(zé)人在短時(shí)間內(nèi)建立與多家施工企業(yè)的合作關(guān)系，這種模式已經(jīng)存在許多年，雖然比較保險(xiǎn)，可以保證企業(yè)利益，然而不利于社會(huì)資源的共享，甚至?xí)?dǎo)致建筑行業(yè)中的壟斷現(xiàn)象。這種較為固定化的經(jīng)營(yíng)模式是國(guó)家政策鼓勵(lì)的產(chǎn)物，同時(shí)也與房建經(jīng)營(yíng)人員的落后思維有關(guān)，造成與時(shí)代脫節(jié)，經(jīng)營(yíng)模式更不上建設(shè)的需求。

1.2 監(jiān)督不給力

如今，一些監(jiān)督與管理單位的職能存在著許多漏洞，在房地產(chǎn)建設(shè)中涉及的一些問(wèn)題存在斷節(jié)現(xiàn)象，服務(wù)能力極為有限，給項(xiàng)目的開展造成了一些難題。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督的重心主要在后期工程的質(zhì)量考核方面，而對(duì)其前期與中期中出現(xiàn)的問(wèn)題未能進(jìn)行有效監(jiān)管，甚至一些股權(quán)與資金上的糾紛被長(zhǎng)期擱置，都有可能造成嚴(yán)重的安全與社會(huì)隱患。從監(jiān)管單位出發(fā)，管理上的職務(wù)劃分混亂，造成建設(shè)單位的問(wèn)題解答有所延時(shí)甚至囿于自身的專業(yè)水平而無(wú)法做出應(yīng)答，都會(huì)給項(xiàng)目施工和自身的服務(wù)質(zhì)量造成不利影響。

1.3 管理層專業(yè)水平低

房建項(xiàng)目工程量復(fù)雜，為此，就必須成立具有一定資質(zhì)與專業(yè)水平的管理層，在我國(guó)的房建企業(yè)中，普遍存在管理人員專業(yè)水平不足、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏考核與具體研究而盲目進(jìn)行決斷而導(dǎo)致重大事故的事件，為預(yù)防這種行為，就需要對(duì)管理人員進(jìn)行認(rèn)真考核，經(jīng)常進(jìn)行思想與專業(yè)教育，調(diào)高其對(duì)工程管理水平與責(zé)任心。

1.4 多頭管理

在目前的房地產(chǎn)建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是業(yè)主過(guò)度干預(yù)房地產(chǎn)建設(shè)，在作業(yè)過(guò)程中提出一些新的要求甚至自行進(jìn)行管理，面對(duì)多頭指揮的情況，給施工工作人員的作業(yè)造成一定的困擾。同時(shí)，在非專業(yè)人士的檢查之下，檢查的效果會(huì)受到影響，容易出現(xiàn)二次事故，給整個(gè)施工單位與房主自身造成財(cái)產(chǎn)上的損失。

2 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新管理的新思路

2.1 融入可持續(xù)發(fā)展理念

第一，對(duì)建筑工程施工單位，需要引進(jìn)節(jié)能環(huán)保的施工理念，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)建設(shè)資源配置，提升資源的利用率，降低資源消耗，不斷打造精品工程；第二，施工單位在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，要不斷引進(jìn)節(jié)能環(huán)保的材料，避免生產(chǎn)搞耗能的建筑，對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，在提升施工效率，保證施工質(zhì)量的前提下，大力推廣建筑工程建設(shè)新技術(shù)，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；第三，為了順應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須使建筑施工管理順應(yīng)時(shí)代的潮流。在進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該重視企業(yè)的文化和品牌效應(yīng)，在實(shí)施的過(guò)程中注意對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的變化，不斷更新高素質(zhì)人才，尤其是管理階層的思想應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。只有適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化，企業(yè)才會(huì)獲得更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在市場(chǎng)中所占的分量和開拓能力也會(huì)越來(lái)越大。

2.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確企業(yè)“工程項(xiàng)目”員工的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的責(zé)任體系，通過(guò)建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，來(lái)提高企業(yè)獨(dú)立法人地位，增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)施工合同的執(zhí)行力度。

2.3 技術(shù)管理創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及信息時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)也將新的技術(shù)管理模式結(jié)合到了行業(yè)之中。通過(guò)完善技術(shù)，也可以沖破傳統(tǒng)體制的束縛，加快工作的效率。當(dāng)然，這對(duì)管理者也提出了更高的要求，他們要掌握更豐富的管理知識(shí)和理念，學(xué)會(huì)操作現(xiàn)代化設(shè)備，突出信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

2.4 建筑施工管理創(chuàng)新的新路徑

施工要積極創(chuàng)新施工管理觀念，優(yōu)化配置各種資源，進(jìn)而從容面對(duì)建筑施工市場(chǎng)中的種種壓力，完善當(dāng)前管理機(jī)制。第一，要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，建立完善的工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制，制定明確的施工操作規(guī)范，不斷引進(jìn)現(xiàn)代化和規(guī)范化管理理念，從而為當(dāng)前工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;第二，施工單位要不斷總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，根據(jù)傳統(tǒng)管理方式，不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)手段，從而提升施工管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.5 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，打造專業(yè)的人才梯隊(duì)

工程建設(shè)單位管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才的吸收和培養(yǎng)在促進(jìn)企業(yè)管理體系改革和發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮的巨大作用，進(jìn)一步改革在選人、用人和人才培養(yǎng)等方面的管理制度，為人才的成長(zhǎng)提供一個(gè)良好的環(huán)境。一方面，企業(yè)要革新人才聘用機(jī)制，通過(guò)提高待遇或是提供良好的工作環(huán)境等方式吸引那些高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)技術(shù)和管理隊(duì)伍中來(lái)，不斷壯大項(xiàng)目建設(shè)人才隊(duì)伍，另一方面也要建設(shè)企業(yè)要徹底摒棄傳統(tǒng)的官僚管理體系，凈化企業(yè)管理環(huán)境，為人才發(fā)揮其才能提供一個(gè)相對(duì)完善的平臺(tái)，從而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)樹立一種積極向上的工作氛圍。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于房建工程而言，工程管理質(zhì)量有著重要影響，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代房建工程的需求。因此要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，只有如此方可保證管理的有效性，才能保證房建工程的順利進(jìn)行，才能保證房建企業(yè)獲得更多工程效益。