程 燕

（山西六建集團有限公司， 山西 太原 030000）

1 建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)實意義

經(jīng)濟成本管理的完善對于公司來說主要有以下幾個優(yōu)勢。第一，有助于提高公司的綜合實力，幫助公司在市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。建筑經(jīng)濟成本管理不僅要在公司中建立適合本單位的施工管理體系，同時結(jié)合公司本身的優(yōu)勢或是摒棄公司中存在的問題，對公司管理過程中出現(xiàn)的各類情況進行合理有效的處理，從優(yōu)化公司管理，完善公司制度，在提升公司綜合實力，為公司的未來發(fā)展提供保障。第二，能夠有效提升公司的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟成本管理能夠合理優(yōu)化整合公司資源，從施工環(huán)節(jié)中減少不必要的資本投入，通過對資本管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升公司的經(jīng)濟效益。第三，建筑經(jīng)濟成本管理不僅能為公司帶來益處，還能在一定程度上帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

2.1 建筑經(jīng)濟成本管理中缺乏有效地預(yù)算及監(jiān)督

許多建筑企業(yè)是缺乏有效的預(yù)算建設(shè)成本管理的。首先是沒有計算全部的成本效益。一部分的企業(yè)是有預(yù)算的費用，但它有嚴重的缺點。例如，只有人力資源的預(yù)算和材料方面的預(yù)算。在機械預(yù)算和資金使用方面缺乏資金的成本預(yù)算。比如計劃未能實施，籌備不到資金，資金鏈斷裂等，最終導致工程延期，對整個工程的質(zhì)量影響很大。其次對人員未能進行更好的編排，在人員和職位上面未能統(tǒng)一規(guī)劃，影響項目的進度。最后沒有對整個工程進行有效的監(jiān)督，使得最后的建筑成果沒有達到預(yù)想中的要求，使建筑工程未能及時完工，造成成本費超出預(yù)算，質(zhì)量沒有保證并且審核不通過，對企業(yè)的效益造成嚴重影響。

2.2 成本管理意識不強

幾乎所有的建筑企業(yè)都不能完全意識到管理建筑成本的重要性。目前中國的經(jīng)濟發(fā)展處于快速階段。但大多數(shù)建筑企業(yè)仍在發(fā)展中，更多地注重實現(xiàn)經(jīng)濟效益，而忽略成本管理的重要性。在施工過程中忽視成本管理，很容易造成浪費一定的資源成本，使資金鏈斷裂導致工期延后等問題的出現(xiàn)。與此同時，部分企業(yè)太過于重視經(jīng)濟成本的管理以及工程量的管理，將工程質(zhì)量忽視，對成本只是過度的投入并沒有進行合理的研究，這樣也會造成經(jīng)濟損失。

3 優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理的對策

3.1 提升管理水平

在成本管理中，管理者的管理意識及管理水平尤為重要。想要確保管理的各項工作順利開展，必須提升管理者的水平及認識。建筑企業(yè)可定期開展培訓活動，將理論知識和工作經(jīng)驗落實在管理中，這樣才能確保管理工作順利開展。此外企業(yè)還可定期執(zhí)行考核，保證管理人員可以清楚地認識自身工作與職責，嚴格遵守管理條例。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該實時觀察行業(yè)變化，及時進行普及知識與培訓。

3.2 建立完善的管理制度

在各個行業(yè)快速發(fā)展的情況下，構(gòu)建完整的管理制度尤為重要，只有保證管理制度的完整性，才可有效解決存在的問題。利用信息技術(shù)有效的管理，借助網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，清晰的整理規(guī)劃管理工作，從而提升經(jīng)濟效果。除此之外，還應(yīng)該建立法律法規(guī)，促使管理制度具備法律意義，也可讓管理人員遵從各項制度，從而保證在工作上更加負責。

3.3 樹立正確的管理意識

確保管理人員樹立正確的管理意識，可通過宣傳的方式得以實現(xiàn)，成本管理和管理方式應(yīng)該得到管理人員的重視。管理人員樹立正確的管理意識，可促進管理制度得到高效的實施。管理人員具備的管理理念，可對管理體系的實施起到引導作用及推動作用。對于傳統(tǒng)管理手段，應(yīng)該積極引進先進的管理理念。現(xiàn)代化的成本管理理念應(yīng)作為核心思想，只有管理者樹立正確的管理意識，才可保證建筑企業(yè)制定的規(guī)章制度盡快落實。

3.4 規(guī)劃項目管理流程

建筑企業(yè)在實施成本管理的過程中，需要強化管理各項流程。管理制度均具備專屬的管理方式，制定詳細的管理目標，不斷完善優(yōu)化各個項目管理流程。在各個環(huán)節(jié)中，必須構(gòu)建完整的責任制度，這樣才可保證預(yù)算計劃真正地實現(xiàn)可調(diào)控與可管理。當成本發(fā)生變動，管理人員必須在短時間內(nèi)找到原因，及時調(diào)控，制定補救措施。

3.5 高度重視成本控制

在經(jīng)濟成本中，材料成本占據(jù)重要位置，投入較大的比例，因此管理材料的工作日漸重要。管理人員需從采購材料和保管材料等各環(huán)節(jié)出發(fā)，強化管理，將管理的責任落實至個人，這樣才可保證在發(fā)現(xiàn)問題后找到個人，發(fā)現(xiàn)失誤之處，確保管理工作具備科學性。預(yù)算人員還應(yīng)該明確材料預(yù)算，根據(jù)建筑特點確定預(yù)算值。確保材料采購信息的準確性，防止采購人員在購買中出現(xiàn)偷工減料的問題。建筑企業(yè)需要保證物料部門和設(shè)計部門的各項工作做到有效銜接，明確材料質(zhì)量和規(guī)格，保證材料可以得到高效利用。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)管理水平及管理方式也不斷優(yōu)化與完善，傳統(tǒng)管理方式被現(xiàn)代化管理方式取代，并發(fā)揮重要作用。經(jīng)濟成本的管理在我國建筑企業(yè)中地位逐漸突顯。建筑企業(yè)在發(fā)展中，成本管理仍存在較多問題，因此需要管理人員重視管理問題，提升管理意識。