王曉剛

（山西六建集團有限公司， 山西 太原 030000）

1 施工管理存在的問題

1.1 施工方案編制較為粗糙

施工方案是指導后續(xù)工作進行，并將整體施工內(nèi)容拆解為若干個有內(nèi)在聯(lián)系部分的指導綱要。但是在施工過程中，往往會忽視掉對于施工方案編制的要求。一方面是由于企業(yè)管理者只看重最終實現(xiàn)的經(jīng)濟效益和建設過程的進度，由于重視程度不夠，導致在施工方案編制過程中，沒有足夠的時間和資源來進行更加詳細完善的編制，另一方面是參與施工方案編制的人員，相關技術能力不夠，無法達到高標準的施工方案編制水平。施工方案的編制，首先需要參與編制的人員對于后續(xù)施工的所有內(nèi)容和典型的影響因素有明確的認識，在施工方案中能夠進行體現(xiàn)，對各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容的工程量布置和相關工藝的安排，進行統(tǒng)籌兼顧，對施工過程中可能出現(xiàn)的各類型突發(fā)情況，制定相應的應急預案。

1.2 沒有建立起良好的施工管理體系

良好的施工管理體系能夠保證現(xiàn)場管理人員在施工過程中能夠有依據(jù)的行使自己的管理職責，保證各部分的工作內(nèi)容和施工操作都能夠按照預期方案進行。同時施工管理體系也明確了各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的責任人，有助于提高相關工作人員的責任心和安全意識。

1.3 原有管理制度存在問題

目前，并沒有形成極為規(guī)范的建筑市場及其管理制度，導致一些施工單位在施工過程中為了追求短期效益，千方百計的降低施工成本，并沒有投入相應的管理資金，導致實際的施工安全和質(zhì)量無法得到保障，在施工過程中有很多不符合操作規(guī)范的行為出現(xiàn)，留下了眾多的施工隱患。

1.4 建筑施工企業(yè)不重視安全生產(chǎn)

前文已經(jīng)提到建筑施工企業(yè)，往往最重視的是工期是否能夠順利推進，以及最終能夠收獲多少經(jīng)濟收益，而在生產(chǎn)過程中對于安全生產(chǎn)之類，不會對施工進度造成直接影響，且會造成額外成本投入的工作環(huán)節(jié)往往不夠重視，甚至還會將其應賦予的成本進行折扣。在管理過程中忙于日常事務，無暇顧及安全生產(chǎn)的相關條件，對于安全生產(chǎn)也僅僅是作為一種表面形式，在宣傳教育過程中被提及，在整個施工現(xiàn)場，沒有形成一套完整的安全生產(chǎn)管理體系，也沒有相應的安全生產(chǎn)氛圍。

2 建筑工程管理問題的解決對策

2.1 完善管理體制內(nèi)容

想要進一步的提升總體建筑工程管理水準，就應當完善相應的管理體制內(nèi)容，管理體制的構建會直接決定該建筑工程項目管理工作開展的狀態(tài)，對此，建筑施工單位必須要對建筑企業(yè)自身的條件等進行分析，合理化的考量建筑施工的具體化環(huán)境現(xiàn)狀，編制出一套更適合其發(fā)展的工程管理體制，從根源上，提升建筑工程管理工作開展的穩(wěn)定性以及健康程度，在實際的建筑工程管理工作中，其施工人員要及時的總結并歸納施工經(jīng)驗，找出其所存在的缺陷以及不足等的問題，適當?shù)膶ζ涔芾眢w制進行改革和創(chuàng)新，完善其內(nèi)容。

2.2 強化內(nèi)部管理

建筑施工單位需要通過強化內(nèi)部管理的形式，讓其管理曾本以及管理制度等始終保持一種良好的協(xié)調(diào)性關系，進一步的提升建筑工程管理的水平以及質(zhì)量。首先，要構建并完善激勵、競爭等級制，最大限度的發(fā)揮出各項機制的效用，改革并創(chuàng)新其內(nèi)部的管理制度，使得其內(nèi)部管理效率水平得以提升。其次，要使用更為科學化的管理模式進行施工單位人員的監(jiān)管，真正的做到公開、公正，引入更為高品質(zhì)的復合型人才，讓其構成有序化的競爭狀態(tài)，營造出一種積極向上的良好競爭氛圍。

2.3 提高質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑施工單位在開展施工活動時，需要注重施工質(zhì)量監(jiān)管工作的開展。一般狀況下，施工品質(zhì)會直接決定建筑設施未來投入的使用狀態(tài)，所以需要將該項工作當做建筑工程管理的重心，定期的開展員工人員的施工技術培訓等的工作，提升施工人員自身的施工技術水平，強化其業(yè)務素養(yǎng)。項目檢驗人員還需要提升自身的監(jiān)管力度，深入到施工的現(xiàn)場，開展一線的管理工作，嚴苛的監(jiān)督并管理好各個施工環(huán)節(jié)，調(diào)整好施工工序，細致化的去檢查施工環(huán)節(jié)。一旦其產(chǎn)生了任何的質(zhì)量性問題，那么其就應當選擇高效且合理化的措施去糾正管理。檢查人員在檢查施工現(xiàn)場時，還應當合理化的使用整體觀感以及實測實量的形式，全方位的去檢測施工質(zhì)量，如果在其檢查的過程中，產(chǎn)生了各類的問題，那么相關的施工人員就應當立即停止施工，適當化的進行返工。

2.4 提高綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業(yè)的人員管理。主要分兩個部分：第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平；其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進行培訓。

3 結語

綜上分析，建筑工程管理的意義重大，其主要的內(nèi)容涉及了建筑工程的各個階段，更是完成施工項目相關合同要求的重要管理舉措。建筑工程管理工作具有較強的系統(tǒng)性與繁雜性，施工管理控制對于保證整個工程質(zhì)量和安全都有非常重要的作用，近些年我國也在不斷完善相應的法律，現(xiàn)場從業(yè)人員應該持續(xù)提升自己的業(yè)務水平，并提高生產(chǎn)責任意識。