杜曉敏

（山西六建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030000）

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提升工程施工效率

加強(qiáng)建筑工程管理有助于在建筑企業(yè)內(nèi)部形成有效的聯(lián)動機(jī)制，能保證各個部門之間有效溝通、團(tuán)結(jié)一致，提升各個部門的合作能力。因此在建筑工程的實(shí)施過程中，應(yīng)用先進(jìn)的過程管理技術(shù)和手段能提升工程項(xiàng)目的工作效率，更有利于打造系統(tǒng)化的工作線，提升建筑施工項(xiàng)目的速度和質(zhì)量，能夠更好的滿足市場的需求，節(jié)約人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 降低工程成本開支

建筑工程項(xiàng)目中的成本控制是整個項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益也是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程管理的目標(biāo)之一。成本控制工作中如果存在盲目和隨意性，就會加大成本控制的難度，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)通過加強(qiáng)工程管理，尤其是建筑工程項(xiàng)目的成本控制，能有效保證建筑工程作業(yè)的高效性和經(jīng)濟(jì)性，不斷優(yōu)化建筑項(xiàng)目的工作流程，降低人力資源的介入程度，從而降低了施工項(xiàng)目的施工成本。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

應(yīng)用建筑工程管理模式是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的有效手段，通過科學(xué)、合理的管理方式，并對施工全過程進(jìn)行高精度的數(shù)據(jù)分析，能夠避免人為造成的誤差以及設(shè)備故障、老化帶來的損失，幫助提升建筑企業(yè)施工的整體質(zhì)量，確保企業(yè)形成良好的市場口碑，在激烈的市場競爭中保持較強(qiáng)的市場競爭力。

2 建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用及管理現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

在當(dāng)前的建筑工程施工當(dāng)中，施工技術(shù)主要集中表現(xiàn)在以下幾個方面：1） 施工圖紙，施工圖是工程開工的重要依據(jù)。在工程中，一旦圖紙技術(shù)遇到問題，就很難進(jìn)行施工。同時，在項(xiàng)目評審過程中也會存在較大的差距，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量下降；2） 建筑施工預(yù)算，在建設(shè)中，項(xiàng)目預(yù)算決定了項(xiàng)目的投資成本。如果成本預(yù)算與實(shí)際投資之間存在較大差異，將導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，從而使得項(xiàng)目延誤或者爛尾；3） 相關(guān)工程材料以及設(shè)備的準(zhǔn)備工作，如果在施工材料和技術(shù)準(zhǔn)備方面存在重大的問題，那么項(xiàng)目將缺乏全面的技術(shù)維護(hù)。一旦施工過程中出現(xiàn)錯誤，建筑工程的質(zhì)量就無法得到保證。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場的環(huán)境比較復(fù)雜，不同的建筑材料、設(shè)備和人員的安排都會影響到施工管理。這就是為什么在項(xiàng)目管理中需要一個科學(xué)的建筑管理系統(tǒng)來對項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理。通常，由于建筑工程施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致實(shí)際施工計劃的偏離。此外，由于缺乏約束，現(xiàn)場管理質(zhì)量低，管理意識薄弱，一些危險的技術(shù)或者一些違規(guī)的行為將會對項(xiàng)目造成致命的損害。除了建筑項(xiàng)目的管理之外，安全管理也是一個非常重要的因素，因?yàn)橐坏┙ㄖ袠I(yè)出現(xiàn)安全問題就會威脅到建筑工程項(xiàng)目的安全。

3 建筑工程控制措施分析

3.1 健全管理法規(guī)體制

為規(guī)范建筑工程施工作業(yè)，相關(guān)部門之間必須要做好協(xié)同干預(yù)，健全管理體制，制定先關(guān)的法規(guī)和政策。以便管理工作在具體開展的過程中，能夠依賴相關(guān)的體制，從而保證各項(xiàng)管理要素落實(shí)的更加規(guī)范、合理，避免趨于形式化的不良方向發(fā)展。首先，政府需要加強(qiáng)政策干預(yù)，就工程管理完善相關(guān)的法律、法規(guī)，根據(jù)工程管理細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，以便建筑企業(yè)可以在此前提下，科學(xué)、有序的開展管理工作。其次，建筑企業(yè)需要健全管理體制，就工程項(xiàng)目的具體施工要求，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、明確管理范圍，制定規(guī)范性的管理工作流程。

3.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在針對建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，建筑企業(yè)需要高度重視進(jìn)度管理。為推動施工進(jìn)度順利進(jìn)行，施工單位需要從施工前、施工中進(jìn)行有效的管理，保證各項(xiàng)施工工序順利完成，避免工程變更等風(fēng)險的發(fā)生，而限制工程進(jìn)度的進(jìn)一步推進(jìn)。首先，建筑企業(yè)需要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工環(huán)境情況，就工程周期進(jìn)行明確。之后，做好全面的施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研，以及圖紙的規(guī)范化設(shè)計、審核，以及圖紙信息的對接。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境安全管理

在建筑施工期間，現(xiàn)場環(huán)境是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。同時，因?yàn)楣こ桃?guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)場環(huán)境逐漸復(fù)雜化，所包含的風(fēng)險因素也呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。因此，建筑企業(yè)需要做的便是要，做好現(xiàn)場環(huán)境的規(guī)范性管理。首先，專門成立管理部門，合理安排高素質(zhì)的管理人員，組成現(xiàn)場管理專業(yè)隊(duì)伍。之后，明確具體的管理職責(zé)，就現(xiàn)場環(huán)境管理工作要務(wù)和職能范圍進(jìn)行合理劃分，提高管理人員的職責(zé)意識。在此基礎(chǔ)上，管理人員有序的參與現(xiàn)場環(huán)境管理工作，包括物料、人員、工序以及風(fēng)險的管理。

4 結(jié)語

綜上，建筑工作為推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，在新時期的經(jīng)濟(jì)背景下，呈現(xiàn)出全新的發(fā)展面貌。隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要高度重視工程管理。就當(dāng)前管理工作中存在的具體問題，展開深入的分析，并就法規(guī)、體制，施工進(jìn)度、現(xiàn)場環(huán)境安全、造價、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行優(yōu)化管理。