儲(chǔ)銀銀

（巢湖市重點(diǎn)工程建設(shè)管理中心，安徽 巢湖 238000）

我國(guó)在園林工程建設(shè)方面取得了一定成效，然而實(shí)際施工過(guò)程中，存在因缺乏科學(xué)、合理的施工組織管理，影響園林工程建設(shè)質(zhì)量的情況，同時(shí)，增加了工程施工成本，不利于推進(jìn)園林工程建設(shè)。園林工程建設(shè)體系由綜合性管理措施構(gòu)成，不僅能夠加強(qiáng)各相關(guān)單位之間的緊密聯(lián)系，還能充分優(yōu)化并整合有限資源。在園林工程建設(shè)中應(yīng)采用有效的質(zhì)量管理方式，并大力推廣，以提升園林建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 園林工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

以某市園林工程為例，該項(xiàng)工程方案設(shè)計(jì)時(shí)，未能充分適應(yīng)預(yù)期建設(shè)區(qū)域周邊環(huán)境，在建設(shè)過(guò)程中管理力度不夠，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)的同時(shí)，建設(shè)成果不佳，多次受到居民投訴?；诖税咐?，分析園林工程建設(shè)管理現(xiàn)狀。

1.1 工程缺乏計(jì)劃性

受多方面原因影響，施工單位在制定施工計(jì)劃時(shí)，缺乏組織性和計(jì)劃性，未能對(duì)施工質(zhì)量、成本等方面的有效控制。面對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工計(jì)劃中不能夠給予合理的解決方案，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一度混亂，阻礙了工程的進(jìn)度。

1.2 人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)園林工程建設(shè)隊(duì)伍中，有較高學(xué)歷和較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的人員占比較小，多數(shù)施工人員憑借經(jīng)驗(yàn)參與施工。對(duì)于建設(shè)工程的管理者而言，素質(zhì)不高影響管理制度的制定和實(shí)施。對(duì)于施工人員而言，專(zhuān)業(yè)水平不高導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)師繪制的施工圖紙，直接影響園林建設(shè)的質(zhì)量和效率。

1.3 監(jiān)管體系待完善

施工建設(shè)相關(guān)人員未能?chē)?yán)格遵守《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》所規(guī)定的內(nèi)容，同時(shí)，工程建設(shè)隊(duì)伍內(nèi)部沒(méi)有一套完善的監(jiān)管體系，導(dǎo)致工程隊(duì)為節(jié)約成本，選用的施工材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、污染環(huán)境的現(xiàn)象，難以達(dá)到工程預(yù)期，造成一系列嚴(yán)重后果。

2 完善園林工程建設(shè)管理體系要點(diǎn)

2.1 詳細(xì)制定施工計(jì)劃

一項(xiàng)合理、細(xì)致的設(shè)計(jì)方案，是保證園林工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是施工計(jì)劃有效落實(shí)的基本保障[1]。在施工前圖紙的設(shè)計(jì)階段，需要設(shè)計(jì)人員實(shí)地考察工程建設(shè)區(qū)域，充分考慮到周邊環(huán)境以及地域文化，設(shè)計(jì)出符合地域特點(diǎn)的園林景觀。對(duì)于工程中應(yīng)用的植物，應(yīng)該做出整體規(guī)劃，合理劃分不同的施工區(qū)域，做好定點(diǎn)與放線(xiàn)工作，詳細(xì)標(biāo)注植物放置的位置，使施工人員易于理解，保障園林工程的順利開(kāi)展。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注挖掘種植技術(shù)的利用，該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用成效影響植物的存活率和后期園林工程呈現(xiàn)的效果。設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)和植物生長(zhǎng)條件，分析確定所用植物的品種，在栽種前檢測(cè)土壤的質(zhì)量，保證園林工程中的植物能夠展現(xiàn)良好的生長(zhǎng)狀態(tài)。

施工計(jì)劃中應(yīng)該明確施工方案以及施工進(jìn)度目標(biāo)，再依據(jù)總目標(biāo)設(shè)立階段性分目標(biāo)，根據(jù)各階段的方案和計(jì)劃完成建設(shè)工程。針對(duì)施工中出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃作出適當(dāng)改進(jìn)和調(diào)整。值得注意的是，施工計(jì)劃中應(yīng)該包含應(yīng)急方案。如果在工程建設(shè)中出現(xiàn)突發(fā)性事故，有效的應(yīng)急方案能夠及時(shí)有效的組織人員解決問(wèn)題，減少事故帶來(lái)的損失。

2.2 提升建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)

園林工程的質(zhì)量受管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)的影響，因此應(yīng)加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提升其個(gè)人能力。園林工程的建設(shè)具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，實(shí)施過(guò)程較為復(fù)雜。對(duì)于管理者而言，需要了解環(huán)境設(shè)計(jì)的自然屬性、工程現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)測(cè)、建筑設(shè)計(jì)等等，并熟悉政府對(duì)于園林工程的相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，善于利用科學(xué)技術(shù)提升管理水平。同時(shí)具備較強(qiáng)的管理能力以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，才能為園林工程提出行之有效的管理政策并有效落實(shí)，以促進(jìn)園林建設(shè)管理體系的完善。對(duì)于施工人員而言，需要具備良好的職業(yè)道德和執(zhí)行力，擁有一定的專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人能力，能夠充分按照設(shè)計(jì)圖紙的要求完成工程建設(shè)，保證施工質(zhì)量。

因此，施工單位應(yīng)該對(duì)綜合性管理人才加大培養(yǎng)力度，通過(guò)培訓(xùn)等一系列手段提升人才個(gè)人能力，并行使有效的激勵(lì)手段吸引優(yōu)秀畢業(yè)生或技術(shù)人員，組建專(zhuān)業(yè)性建設(shè)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，大部分施工人員憑借經(jīng)驗(yàn)完成工程建設(shè)，同一個(gè)施工隊(duì)人員水平參差不齊，導(dǎo)致施工質(zhì)量各不相同，因此，需重點(diǎn)培養(yǎng)施工人員理論知識(shí)。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管，構(gòu)建全方位質(zhì)量控制體系，主要目的是為工程構(gòu)建強(qiáng)有力的保障機(jī)制，對(duì)于不符合施工計(jì)劃和要求的行為及時(shí)進(jìn)行糾正，保證園林工程質(zhì)量[2]。

首先，強(qiáng)化施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。施工材料的質(zhì)量決定工程質(zhì)量，需要加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)渠道、查驗(yàn)查收流程以及保管、補(bǔ)給方式。其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)督。管理者應(yīng)該制定有效的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工作態(tài)度不積極，工程完成質(zhì)量不佳的人員進(jìn)行懲罰，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)整體建設(shè)效率低、資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。工程項(xiàng)目組的管理人員也應(yīng)明確職權(quán)范圍，做到人責(zé)匹配，同時(shí)做到管理者互相監(jiān)督。最后，對(duì)比工程預(yù)期。通過(guò)適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和相關(guān)輔助手段，彌補(bǔ)施工中的不足

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)應(yīng)該加大對(duì)園林工程的建設(shè)力度，制定相關(guān)施工管理制度，完善園林工程建設(shè)管理體系。我國(guó)也可以借鑒國(guó)外的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，分析學(xué)習(xí)并創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終總結(jié)出一套適合我國(guó)園林工程建設(shè)現(xiàn)狀的施工管理體系，提升我國(guó)園林工程質(zhì)量，建設(shè)良好的生態(tài)環(huán)境。