王吉剛

（廣饒縣孫子文化旅游區(qū)管理委員會， 山東 東營 257300）

1 水利工程施工管理工作的現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)場工程施工標(biāo)準(zhǔn)較低

現(xiàn)階段水利工程在實(shí)際施工的過程中，其自身具備復(fù)雜性的特點(diǎn)，會涉及到多個方面的內(nèi)容，但管理工作人員都存在自身專業(yè)水平與綜合素質(zhì)較差的問題，施工企業(yè)也不能夠定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動，這樣就會導(dǎo)致管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不合理的問題，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求較低，施工現(xiàn)場也會出現(xiàn)混亂的問題，阻礙整體工程施工的開展，從而導(dǎo)致水利工程施工的質(zhì)量得不到保障。

1.2 資金安全方面的問題

水利工程在實(shí)際施工的過程中，資金安全問題具有重要作用和意義，但對于工程施工企業(yè)來說，如果資金方面出現(xiàn)安全方面的問題，就會對整體工程施工的開展造成影響。但在實(shí)際施工的過程中，如果出現(xiàn)安全方面的問題，其主要原因是由于工程施工人員自身經(jīng)驗(yàn)較差，同時設(shè)計工作中存在不合理的問題，就會導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)不合理的問題，而在這樣的情況下，就會造成施工材料經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)整的問題和現(xiàn)象，資金也會出現(xiàn)漏斗問題，從而造成施工企業(yè)自身資金運(yùn)行中出現(xiàn)安全方面的問題。

1.3 施工安全方面的問題

依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國當(dāng)前大部分水利工程在實(shí)際施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)安全方面的問題，而其主要原因是由于相關(guān)部門和工作人員對于安全管理工作的重要性都沒有一個正確的認(rèn)識，這樣不僅會對整體工程施工的質(zhì)量造成影響，嚴(yán)重的情況下，還會對施工人員自身的生命和財產(chǎn)安全造成威脅。另外，還有一些水利工程在實(shí)際施工的過程中，施工人員還存在操作不規(guī)范的問題和現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)安全方面的問題。

2 水利工程施工管理改善策略

2.1 建立現(xiàn)代化的水利工程施工管理體系

我國水利工程的實(shí)際建設(shè)情況與發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，水利工程管理體系不夠完善，為此要求結(jié)合我國水利工程的實(shí)際開展情況建立相應(yīng)的施工管理體系，積極借鑒國外發(fā)達(dá)國家的水利工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國水利工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。針對水利工程建立先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理思路與管理理論，切實(shí)與我國水利工程開展的實(shí)際情況相結(jié)合，考慮到水利工程進(jìn)行中的多種情況以及一些可能的突發(fā)事件，探索出我國水利工程施工開展之路。

2.2 優(yōu)化工程施工的材料管理

要求針對水利工程施工管理物料建立全面系統(tǒng)的物料管理方式，對物料管理制定嚴(yán)格的采供、分類堆放以及發(fā)放制度。對物料管理的全過程建立有效的管理規(guī)章制度。優(yōu)化物料材料選購流程，要求嚴(yán)格按照水利工程的開展情況進(jìn)行物料規(guī)格、數(shù)量、尺寸等層面的規(guī)定，將其運(yùn)用到物料管理過程之中。并結(jié)合工程的實(shí)際開展情況及時調(diào)整物料供應(yīng)計劃。結(jié)合工程方案變更工程物料尺寸。通過對此的及時調(diào)整，優(yōu)化水利工程施工的順利進(jìn)行。

2.3 利用新的施工技術(shù)

隨著綠色環(huán)保理念的建立，在水利工程施工過程中應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用多種新型工程施工技術(shù)，提升水利工程施工效率，并能夠滿足水利工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。對作業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員盡快掌握工程施工技術(shù)。利用新技術(shù)提升工程部施工效率。并為工程施工管理建立完善的施工管理體系，運(yùn)行新型管理方式，以此促進(jìn)水利工程順利進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)施工成本管理

要求水利工程建設(shè)在達(dá)到良好建設(shè)效益的同時，加強(qiáng)成本管理與控制。在項目建設(shè)進(jìn)行的整個過程之中均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理與控制，以此提升成本管理效率。對項目建設(shè)情況建立科學(xué)的預(yù)算機(jī)制，提升施工企業(yè)的成本管理水平。為企業(yè)的施工管理編制科學(xué)的管理方案，以此為企業(yè)施工提供指導(dǎo)。對項目整體施工建立分項目成本管理方式，促進(jìn)建設(shè)項目能夠達(dá)到預(yù)算盈利水平。為水利工程施工建立利潤指標(biāo)。在對工程施工建立成本費(fèi)用管理過程中與生產(chǎn)組織特征結(jié)合起來，以此對成本管理與控制。

2.5 規(guī)范施工現(xiàn)場管理

有序的現(xiàn)場管理是水利工程順利進(jìn)行的重要環(huán)境支持。要求按照水利工程的作業(yè)管理規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場管理與控制。結(jié)合每一道施工管理工序進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場管理，包括施工材料管理與人員管理，按照相應(yīng)的工序配置相應(yīng)的材料，其他材料依然按照相應(yīng)的管理方式進(jìn)行保存，避免出現(xiàn)材料管理上的混亂。在每一道工序完成之后，工程管理人員嚴(yán)格按照水利工程進(jìn)行的相關(guān)質(zhì)量要求進(jìn)行管理。確保完成工序符合相關(guān)要求，結(jié)合工程進(jìn)行的相關(guān)管理規(guī)范對工程施工進(jìn)行定期或者不定期檢查。

2.6 建立健全完善的水利工程質(zhì)量監(jiān)督體系

水利工程的順利正常開展需要有關(guān)部門加強(qiáng)對其的有效監(jiān)督，要求為水利工程建立專門的管理部門，對水利工程進(jìn)行的各個環(huán)節(jié)建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范水利工程的建設(shè)過程、施工過程、竣工過程等，以此優(yōu)化水利工程的順利進(jìn)行，對水利工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效引導(dǎo)，并促進(jìn)各個環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，以此確保水利工程的施工能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的作業(yè)管理規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行。

3 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前時代下，作為水利工程中的施工管理人員，需要不斷提高自身的專業(yè)水平，使自身可以緊跟時代的發(fā)展潮流，對于水利工程施工管理中存在的問題要進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而將問題與工程實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，在最大程度上提高水利工程施工管理水平。