董 超

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司，山西 太原 030012）

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展給企業(yè)自身的競爭環(huán)境造成了一定的沖擊?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)想要在激烈市場競爭中取得一席之地，就需要不斷提高企業(yè)自身的綜合實力。但是目前很多中小型建筑企業(yè)的成本管理中還存在問題，導(dǎo)致企業(yè)自身效益產(chǎn)生了影響。

1 全過程工程造價的概念

依托于科學(xué)的理論依據(jù)與系統(tǒng)化的計算方法，從而實現(xiàn)對工程質(zhì)量的確認，確保工程的經(jīng)濟效益達到預(yù)期的目標，通過在工程建設(shè)的全過程對工程的造價進行投資估算，從而提出有效、合理的對工程控制的方案，這將就是全過程工程造價的重要作用。對于工程項目來說，我們要將該理念貫穿于工程建設(shè)的全過程，實現(xiàn)建設(shè)生命周期對不同節(jié)點的不同側(cè)重點進行全方位的造價管理，從而確保工程的經(jīng)濟性。

2 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要作用

2.1 直接作用于施工的各個環(huán)節(jié)，提升建筑的經(jīng)濟管理精確度

此種造價方法的使用目的是可以讓工程建設(shè)的效率與質(zhì)量得到保證，因為不同規(guī)模與種類的工程建設(shè)項目在施工階段會呈現(xiàn)出較大的差異，這些不同會體現(xiàn)在施工技術(shù)、工藝順序、設(shè)備使用等方面。因此各項工作的交叉落實可能會導(dǎo)致施工周期中出現(xiàn)更多的不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致施工周期占用的時間更長，承擔(dān)的風(fēng)險更大，直接造成了施工費用成本管理難度較大，甚至?xí)[藏較多的事故引發(fā)不安全因素，尤其是傳統(tǒng)的造價管理模式下，無法滿足現(xiàn)代建筑的施工技術(shù)要求。

2.2 降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險

全過程工程造價管理工程有效的實施，可以確保企業(yè)在建筑施工環(huán)節(jié)進行預(yù)算管理、施工管理和結(jié)算管理。降低企業(yè)資產(chǎn)施工的風(fēng)險，不斷提升現(xiàn)在經(jīng)濟管理過程中的安全性和有效性。全過程工程造價管理中，工程師和財務(wù)人員可以結(jié)合具體的預(yù)算管理工作進行系統(tǒng)性的分析，統(tǒng)一對建筑施工環(huán)境中容易存在的影響因素，并進行綜合性的評估，以此來提高工程預(yù)算管理工作的準確性。

2.3 準確制定科學(xué)合理的材料采購價格

對于建筑工程的施工建設(shè)而言，由于其施工周期較長，在整個施工的過程中施工材料的市場價格波動較大，施工材料的價格上升導(dǎo)致整個施工建設(shè)成本大幅度提高。而應(yīng)用全過程工程造價管理，能夠使相應(yīng)的造價管理人員在施工之前就對相關(guān)的材料做好市場調(diào)查工作，并做好建筑材料的動態(tài)管理，結(jié)合市場的實際情況最終以最佳的采購價格來購買施工材料。

3 全過程造價管理的實際應(yīng)用

3.1 決策階段工程造價管理的重要性

建筑工程決策階段是全過程造價控制的起始階段，對于整個建筑工程造價管理占據(jù)著決定性的地位，具體而言，建筑工程項目投資決策是工程造價管理的前提，投資決策內(nèi)容是否全面、深入會直接影響工程造價的高低以及投資估算的精確度，而反過來工程造價的高低也會對項目的可行性和最終決策造成影響。因此雖然決策階段的投入管理費用較少，但是對于整個工程造價而言，確實起著關(guān)鍵性的作用。

3.2 設(shè)計階段

一般來說我們將項目的設(shè)計階段分為初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段，這一階段也是全過程工程造價控制的關(guān)鍵階段，這一階段直接影響后續(xù)工程開展的全過程，對該階段的控制，不僅與施工技術(shù)相關(guān)，還與施工工藝、施工人員水平都有著密切的關(guān)系，都會對工程的造價產(chǎn)生影響。初步設(shè)計階段也被稱為概算，這一階段設(shè)計單位一般來說只能根據(jù)建筑的類型、建筑的使用功能以及外觀設(shè)計等來對工程進行大致的概算，這種預(yù)算往往與實際具有一定的偏差。工程的施工圖設(shè)計階段也被稱為預(yù)算，這一階段中我們通過對建筑使用功能來確定建筑的具體結(jié)構(gòu)，從而更加精確工程項目的各項建設(shè)情況。

3.3 招投標階段的要點分析

在建筑工程的整個工程造價管理過程中，招投標階段的造價管理工作也是非常重要的一環(huán)，在該階段的造價管理與控制工作需要緊緊圍繞招投標的行為進行。無論是在選擇參建單位的時候，還是在確定招投標文件的時候，都需要做好嚴格地把控。對于參建單位的選取，要從相關(guān)單位的資質(zhì)、經(jīng)濟實力等多方面進行綜合考察，最終擇選出最優(yōu)者。

3.4 工程實施和竣工階段的造價控制

施工工程實施階段，要結(jié)合具體的施工方案，按照建筑施工承包方所實際需要的施工量，以合同價的方式先撥付相應(yīng)的工程款。同時結(jié)合物價上漲所引起造價提高等問題，進行施工中資金管理和預(yù)算管理。在施工階段，對于實際發(fā)生的工程費用要進行相應(yīng)的考慮，要充分的考慮到障礙物、流砂等對于施工建設(shè)是容易產(chǎn)生的影響因素。同時也要考慮到業(yè)主對于施工標準的要求，運用指定的材料和設(shè)備是所產(chǎn)生的工程費用疊加的現(xiàn)象合理進行價格估算。

4 結(jié)語

總而言之，對于建筑工程來說，全過程工程造價管理工作是實現(xiàn)建筑工程具有更高經(jīng)濟效益的有效途徑，能夠在保證建筑工程施工建筑高質(zhì)量的同時，有效避免資金的浪費。