金 諾 張 亮

（遼寧豐澤工程造價咨詢有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 工程概預算相關概述

所謂工程概預算就是一個工程建設項目在實際建設開始前針對后續(xù)各種收支所制定的一個詳細計劃，其主要以貨幣數字的形式進行呈現。工程概預算是工程建設中建設成本考核、經濟核算、工程計劃編制、施工現場管理等各項工作開展的根本依據，尤其在工程造價以及招投標工作中，概預算更是必不可少的內容。而對于概預算的編制，其涉及到預算和概算兩個階段，主要包含對設計環(huán)節(jié)的使用定額、施工階段的具體內容與目標等事項的估算以及在此基礎上對工程項目建設各環(huán)節(jié)費用的全面編制。

2 工程概預算對工程造價的影響分析

2.1 概預算編制中材料價格變動對造價的影響

在建筑工程項目中會用到大量材料，而工程項目建設時間跨度較大，在此過程中極有可能發(fā)生材料市場價格的變動，導致建設初期預算編制時的材料價格與施工階段的材料價格存在較大出入，從而給工程造價控制帶來較大難度，嚴重影響造價控制的效果。而由于工程造價控制中材料成本占比較大，所以一旦材料價格出現較大變動就極有可能給工程投資帶來超預算風險，進而影響到工程的經濟效益。此外，工程建設中的設備價格變動也是一項不確定因素，同樣會給工程建設成本帶來變數。并在預算編制前期充分做好材料市場調研工作，把握好材料價格變動的規(guī)律與趨勢，從而提升概預算的科學性，為工程造價管理提供有參考價值的預算信息。

2.2 工程設計變更對工程造價的影響

建筑工程設計方案對工程造價有著十分顯著的影響，所以建筑工程項目建設中，要科學選擇設計方案，確保工程的設計方案符合工程項目實際。選定設計方案后，要防止變更工程的設計方案，如出現設計變更，則工程造價也會受到極大的影響。再者，工程項目概預算編制可協(xié)調項目設計的多個方面，在較為合理的范圍內控制工程造價，從而不斷提高工程的經濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 對數量計算方面的影響

在開展工程概預算工作過程中，需要依據工程項目多少而行，將其作為建設成本支出的基本參考依據，重視項目數量對工程造價的影響。調查統(tǒng)計顯示，我國很多建設工程的數量和施工方案不適用，忽略了其中了潛在建設項目，所以降低了概預算結果的可靠性和準確性，出現實際工程造價大大超出概預算結果的現象?；诖耍诟蓬A算中，必須要綜合考慮工程項目數量，力求做到不忽略、不遺漏，從而保證概預算編制的準確性，減少預算成本和實際造價的偏差問題。

3 工程造價概預算審核控制策略

3.1 建筑工程造價概預算管理人員的綜合素質水

平在一定程度上會影響到預算控制工作的質量和成效。由于該項控制工作較為繁瑣復雜，因此對工作人員的要求相對較高。必須要重視預算管理人員綜合素質水平的提升。必須要構建出完善的內部人員培訓機制，對概預算控制人員進行行業(yè)規(guī)范準則認知度、預算方案設計、采購管理、施工管理及投資分析方面的培訓。與此同時，還要重視其創(chuàng)新能力的提升，結合當前建筑工程行業(yè)概預算工作的發(fā)展需求，對建筑工程造價概預算工作進行創(chuàng)新，以保證概預算工作質量能夠得到持續(xù)有效的提升。

3.2 審核依據要充分、準確

首先，必須審核概預算是否已經超過了批復要求，確認概算是否已經大于估算數額，預算是否已經大于概算數額，要確保編制內容包括批復以及工程相關圖紙內的全部內容。其次，作為審核人員，要做好報送資料審查工作。概算需要送審的資料有批復文件、初級階段設計以及設計概算等，預算需要送審的資料有批復文件、工程施工圖、項目類別確認單、預算書以及招標文件等。確保資料完整、充分，才能保證最終審核質量與效果。

3.3 做好市場調查工作

市場調查是概預算編制中必不可少的一個環(huán)節(jié)，因此確保概預算能夠為后期造價管理提供有效依據，就需要充分做好市場調查工作。在調查工作實際開展過程中，編制人員需對工程建設中所需要的材料及設備進行梳理，清晰的列出各種材料的種類、可替代型號、設備功能要求等清單，然后針對清單中的內容進行市場行情的調查。同時對材料與設備市場以往價格變化的規(guī)律、影響因素等進行調查，從而預估施工階段材料與設備市場價格走勢，以便在施工過程中能夠及時根據市場變化趨勢來調整預算，確保預算始終能夠對工程造價形成指導。

3.4 提高工程概預算編制的信息化水平

現如今，我國的信息技術發(fā)展速度不斷加快，諸多計算機軟件均提高了工程概預算的質量和效率，這極大地減輕了編制人員的工作壓力，徹底優(yōu)化了概預算編制的水平。不僅如此，其也成了工程概預算編制現代化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

4 結語

綜上所述，建筑工程企業(yè)要想獲得持續(xù)有效的發(fā)展、有效地提升成本控制質量，必須要從工程造價概預算控制的角度進行具體的優(yōu)化創(chuàng)新工作，有效地實現工程造價概預算控制管理的創(chuàng)新目標，提升控制質量，是目前建筑工程企業(yè)提升成本控制質量最為有效的路徑。因此，建筑工程造價概預算管理人員必須要將工作重心放到工程造價概預算分析與控制的研究上，結合實際情況制訂出具有針對性的控制措施，以此來保證企業(yè)有效地控制預算成本。