江翊民

（合肥工投工業(yè)科技發(fā)展有限公司，安徽 合肥 230000）

建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，促使相關(guān)企業(yè)必須深入了解建筑施工，對(duì)施工狀態(tài)及相關(guān)問題進(jìn)行分析，制定針對(duì)性管理策略，全面增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在房建項(xiàng)目中，施工質(zhì)量直接由項(xiàng)目管理工作的好壞決定著；項(xiàng)目管理科學(xué)化、合理化，就會(huì)提升工程建設(shè)質(zhì)量。

1 甲方施工管理的前期任務(wù)

1.1 明確施工管理任務(wù)

在項(xiàng)目工程施工管理中，需要明確具體的管理任務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資三者間做好協(xié)調(diào)控制。其中，質(zhì)量管理作為管理核心工作，任何工作展開都要圍繞質(zhì)量管理；進(jìn)度管理要結(jié)合合同工期條款，要提前或按約履行；投資管理決定了甲方的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間有著緊密聯(lián)系，確保工程質(zhì)量的情況下按照合同要求工期完成施工，能夠確保投資穩(wěn)定性。

1.2 掌握先關(guān)資料

項(xiàng)目工程施工管理的重點(diǎn)是施工到驗(yàn)收整個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要掌握相關(guān)資料信息，包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范、施工圖等，并在施工管理中嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行。甲方在施工管理當(dāng)中，要熟練掌握這些資料信息，熟悉合同內(nèi)容以及定額資料，這樣才能夠讓甲乙雙方在施工管理中權(quán)責(zé)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加明確，為后續(xù)施工管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 開工前準(zhǔn)備工作

積極籌備開工前的管理準(zhǔn)備工作，要求技術(shù)人員按照施工圖內(nèi)容編制施工組織設(shè)計(jì)方案，將工程施工流程、計(jì)劃、物資、預(yù)算等上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查。還需要做好乙方的技術(shù)指導(dǎo)工作，要求乙方嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙內(nèi)容編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提交相應(yīng)的文件資料。甲方代表嚴(yán)格審查乙方所提出的施工方案。施工當(dāng)中，甲方要結(jié)合施工方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格要求、管理、督促，確保施工計(jì)劃得以落實(shí)。

2 工程項(xiàng)目中甲方施工管理方法

2.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為甲方施工管理的核心工作，需要事先熟練掌握施工工序和組織計(jì)劃，可以采用旁站的方式對(duì)每個(gè)施工程序進(jìn)一步規(guī)范和指導(dǎo)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，以細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)工程重點(diǎn)施工工藝或環(huán)節(jié)展開跟蹤檢查，特別是對(duì)隱蔽工程，需要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)檢之后再開展下一道工序，可以展開“三檢”制度（施工單位自檢、建設(shè)單位復(fù)檢、監(jiān)理單位驗(yàn)收），加強(qiáng)施工過程的控制工作。對(duì)施工程序做好事先安排，加強(qiáng)不同工種之間調(diào)配工作。聯(lián)合監(jiān)理、質(zhì)檢人員對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面檢查，同時(shí)還需要憑借信息技術(shù)、精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步提升甲方管理水平。

2.2 進(jìn)度管理

想要充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的投資效益，需要保證工程在合同規(guī)定內(nèi)將工程項(xiàng)目交付使用。所以對(duì)甲方來(lái)說，要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)程?；诖?，甲方要根據(jù)單位建設(shè)要求、工程整體特性、施工客觀環(huán)境等多個(gè)方面對(duì)工期進(jìn)行控制，充分考慮可能對(duì)施工進(jìn)度造成負(fù)面影響的各項(xiàng)因素，事先制定好進(jìn)度計(jì)劃，做好事前準(zhǔn)備工作。甲方代表要深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工作。每個(gè)子項(xiàng)目工程施工完畢后的，都要對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和工程實(shí)際開展進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析為什么出現(xiàn)了施工進(jìn)度滯后的原因，對(duì)偏差以及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)采用調(diào)整和補(bǔ)救措施，如調(diào)整工期、督促乙方提升施工效率等，避免工期問題影響豬呢個(gè)工程建設(shè)。

2.3 投資管理

投資管理質(zhì)量和工程效益高低有著直接聯(lián)系，這就必須要強(qiáng)化投資管理。首先，嚴(yán)格對(duì)待工程變更，任何變更方案都要嚴(yán)肅審核，規(guī)范工程變更程，盡可能降低因?yàn)楣こ套兏黾拥耐顿Y量。其次，對(duì)工程建設(shè)所涉及到的經(jīng)費(fèi)支出索賠、簽證嚴(yán)格審核。再次，乙方工程施工實(shí)際情況要與施工圖相吻合，監(jiān)理驗(yàn)收工作完畢后，即可對(duì)工程進(jìn)度款項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，之后再審核施工進(jìn)度款支付額度。最后，全面組織、開展竣工結(jié)算工作，對(duì)工程變更、工程量變化、材料與設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)行審核，做到不重不漏。

2.4 安全管理

安全管理關(guān)乎著施工現(xiàn)場(chǎng)每名工作人員的生命健康安全，安全管理會(huì)直接涉及到工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益。由于建筑行業(yè)作為一種高危行業(yè)，建設(shè)整個(gè)流程都會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響工程合同履行結(jié)果，甚至?xí)?dǎo)致工程建設(shè)流程停滯不前。所以，甲方也要參與到施工安全管理中，指定出安全應(yīng)急措施和安全管理針對(duì)，消除安全隱患，盡可能保障工程建設(shè)中萬(wàn)無(wú)一失。

2.5 簽證管理

甲方審核簽證是基礎(chǔ)工作，分析是否出現(xiàn)了工程合同外的工程量增減，甲方代表要和乙方代表最好簽證核實(shí)工作，并記錄簽證信息，保證簽證工作的實(shí)時(shí)性，避免出現(xiàn)過多糾紛。再者，簽證程序也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)工程合同標(biāo)準(zhǔn)與定額標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)開展簽證工作。

2.6 合同管理

在合同簽訂完成后，甲方代表需要對(duì)合同條款細(xì)化。施工中，甲方要掌握工程款支付、違約賠償?shù)冉?jīng)濟(jì)問題主動(dòng)權(quán)，確保建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及權(quán)益不被侵犯。如果因?yàn)楹贤付ú粐?yán)謹(jǐn)，產(chǎn)生了一些糾紛情況，會(huì)引起乙方在甲方分包問題上的索賠，增加工程建設(shè)中的投資額度，損害了甲方的投資利益。所以，甲方需要嚴(yán)格加強(qiáng)合同簽訂的整個(gè)過程，做好合同簽訂管理工作，明確各個(gè)崗位的職責(zé)。同時(shí)還要強(qiáng)化合同執(zhí)行中的監(jiān)管和管理工作，為甲方開展施工管理工作作出保障。

3 結(jié)語(yǔ)

據(jù)上文內(nèi)容來(lái)看，房建項(xiàng)目施工與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在密切關(guān)系，作為建設(shè)不可或缺的重要組成部分。項(xiàng)目管理可以促進(jìn)工程順利實(shí)施，也可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；項(xiàng)目管理工程涉及到整個(gè)工程建設(shè)，管理人員必須深入分析制約項(xiàng)目管理效率提升的因素，制定針對(duì)性措施，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。