王佳博

（寧夏富龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，寧夏 銀川 750000）

在城市化持續(xù)發(fā)展的背景下，我國建筑企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的時期。由于項目成本的動態(tài)管理和控制涉及到項目的許多方面，其總體內(nèi)容十分復(fù)雜，影響實際工作效率的因素很多。因此，在優(yōu)化工程建設(shè)項目的同時，必須更加重視工程造價的動態(tài)管理，為項目的建設(shè)提供更多的利益。

1 可行性研究階段造價動態(tài)管理控制

在可行性研究階段對于建筑工程造價的動態(tài)管理控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，影響著后續(xù)工作有條不紊的實施。這一階段需要對建筑工程的整體造價進(jìn)行合理評估，為制定最佳的投資運(yùn)行方案做準(zhǔn)備。這一階段需要做的是建筑材料信息的收集、分解建筑項目工程的結(jié)構(gòu)、估算建筑工程的各種成本等。為了保證建筑工程在可行性研究階段造價管理控制處于一個合理的范圍內(nèi)，需要注意以下幾點：①將企業(yè)的實際情況與建筑工程項目結(jié)合起來，根據(jù)已知指標(biāo)來進(jìn)行各類資料的收集，保證數(shù)據(jù)的真實性與完整性，來保證方案的科學(xué)性與適應(yīng)性；②將建筑工程造價進(jìn)行全方位的審核，以市場因素為前提，保障建筑工程造價符合市場規(guī)律，同時方案要具有彈性，及時應(yīng)對市場變化；③在編制預(yù)算時，盡可能多對影響建筑工程造價的各個因素進(jìn)行分析研究，對可能發(fā)生的各種突發(fā)事件進(jìn)行評估，并作出相對應(yīng)的應(yīng)對措施。

2 設(shè)計階段造價動態(tài)管理控制

建筑工程造價動態(tài)管理從工程造價中入手，應(yīng)保障工程造價的科學(xué)性與合理性，在工程造價初期的初步設(shè)計概算編制中便進(jìn)行滲透管理。為了能夠提高修正設(shè)計概算的編制科學(xué)性與工程造價整體質(zhì)量，造價動態(tài)管理可以采用限額設(shè)計的方式，確定投資限額并進(jìn)行控制設(shè)計，這就能夠在初期的工程造價編制中對初步設(shè)計的總概算形成控制技術(shù)的設(shè)計，后續(xù)的修正設(shè)計中也能夠以投資限額標(biāo)準(zhǔn)形成投資額的分配，以這種方式能夠使總投資額保持預(yù)算水平，避免設(shè)計過程中超支利用投資額。以限額設(shè)計的方式進(jìn)行造價管理起到了積極作用，其實際應(yīng)用應(yīng)從投資額與工程量中進(jìn)行分解，落實于各個單位工程與分部工程中，實現(xiàn)對于投資限額的有效管理與控制，同時把握工程造價預(yù)算目標(biāo)，在工程設(shè)計、工程量、概算指標(biāo)等各個方面形成細(xì)節(jié)控制。這種投資限額設(shè)計方式下進(jìn)行造價動態(tài)管理與造價控制是具有實際依據(jù)的，其能夠以較為精細(xì)化的分解管理提高造價管理質(zhì)量，保證工程造價科學(xué)性與合理性，也為造價動態(tài)管理形成良好保障。

3 施工階段造價動態(tài)管理控制

此階段就是將建筑工程造價方案運(yùn)行到建筑工程實施中來，施工階段是建筑工程耗時最長的一個階段，這一階段因為已經(jīng)進(jìn)入一個完全無法人為控制的環(huán)境，各種不確定的因素導(dǎo)致施工變得非常復(fù)雜，這一階段對于建筑工程造價管理與控制的難度較高。因為外部和內(nèi)部不同的因素，無法用現(xiàn)有的方案和條例來進(jìn)行衡量，此時更需要動態(tài)化的管理與控制，需要注意的部分有以下幾點：1） 選擇可靠的施工隊伍，施工隊伍的選擇要與施工人員配置完全符合，同時要保證施工隊伍的質(zhì)量，保證高效運(yùn)行，在這階段的要制定人員獎懲制度，避免不良行為造成建筑工程造價的上升；2） 訂立嚴(yán)密的施工合同，合同內(nèi)容是對建筑企業(yè)方和工程實施方責(zé)任義務(wù)的約束，如果合同規(guī)定的項目不夠完善，很容易造成資產(chǎn)糾紛，有時會面臨大額官司，所以在制定合同時，要留有動態(tài)管理的可能性；3） 完工階段造價控制，合理準(zhǔn)確計算建筑工程預(yù)算的造價，為了有效控制造價，每筆資金往來要做到公開化、透明化，防止資金計劃外流出。

4 決算階段造價動態(tài)管理控制

在建設(shè)項目的決算階段，需要明確施工期間的施工程序，做好定額的征收工作，避免多項或滲漏。第二，必須仔細(xì)計算項目成本?？鄢裏o形費(fèi)用和稅款后，計算項目的總價。對于超出預(yù)算的費(fèi)用，有關(guān)單位和部門應(yīng)當(dāng)說明超出預(yù)算的原因，并提供具體，完整的材料，如費(fèi)用通知，現(xiàn)場簽證，完工圖紙等，參照完工圖紙確定施工的各種工藝。

5 利用工程造價大數(shù)據(jù)云平臺做好工程造價動態(tài)管理控制

工程造價大數(shù)據(jù)云平臺是立足于互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)行業(yè)，基于大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM 技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等在建設(shè)工程從投資、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工、審計全過程的應(yīng)用平臺，從海量的項目數(shù)據(jù)中挖掘有益的造價信息，輔助建設(shè)工程投資決策和成本管控。工程造價大數(shù)據(jù)云平臺一般包含三大系統(tǒng)：材料（設(shè)備） 價格信息綜合采集分析系統(tǒng)、工程項目材料設(shè)備供應(yīng)商大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、建設(shè)工程造價大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用系統(tǒng)。傳統(tǒng)的工程造價管理在數(shù)據(jù)的獲取方面沒有可靠的渠道，在數(shù)據(jù)的處理方面沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法和手段，因此使得造價數(shù)據(jù)存在滯后性，造價數(shù)據(jù)管理混亂。以工程造價大數(shù)據(jù)云平臺為信息傳遞的通道，在信息溝通和共享方面更為迅速。

6 結(jié)語

動態(tài)管理控制建筑工程造價，不但可以做到節(jié)約成本、提高效益、確保工程質(zhì)量與安全，還可以有效推進(jìn)建筑行業(yè)、建筑市場健康可持續(xù)發(fā)展。但是對于建筑工程造價實行動態(tài)化的管理與控制是一項及其復(fù)雜的工作，因此掌握全過程科學(xué)、準(zhǔn)確和適用成為造價動態(tài)管理控制人員的重要工作，對其進(jìn)行分析研究也十分具有現(xiàn)實意義。