孫軍輝

（山東熙隆建筑工程有限公司， 山東 煙臺 264000）

1 電力工程項(xiàng)目存在的問題

1.1 管理制度不完善

管理制度是管理工作實(shí)施的重要依據(jù)。企業(yè)不夠重視管理，在制度的構(gòu)建與完善上存在很大不足，使得施工過程中會出現(xiàn)眾多狀況，導(dǎo)致施工的質(zhì)量得不到保證，施工進(jìn)度被拖慢。同時(shí)，各職能部門之間的協(xié)調(diào)與溝通不暢，導(dǎo)致管理工作在開展中存在較多的阻礙，無法發(fā)揮出管理的價(jià)值。

1.2 忽視建設(shè)質(zhì)量

項(xiàng)目的質(zhì)量是電力工程建設(shè)的首要目標(biāo)，在實(shí)際的施工過程中，一些企業(yè)為了趕進(jìn)度、節(jié)省成本，會不顧工程項(xiàng)目的質(zhì)量，造成施工出現(xiàn)各種安全問題，既影響了施工的質(zhì)量，也拖慢了施工進(jìn)度。同時(shí)，個(gè)別施工人員的素質(zhì)不足，在施工中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，導(dǎo)致施工問題頻發(fā)。

1.3 安全管理存在的問題

電力工程項(xiàng)目就其本身特性而言，是一個(gè)具有復(fù)雜性、具體性的工程，所用在施工過程就會遇到很多的問題，有些問題不對其進(jìn)行及時(shí)的解決，就可以造成安全事故，從而造成非常嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。所以在電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)中都要重視對安全管理，然而在實(shí)際情況中有的工作人員的安全意識較為薄弱，從而留下安全隱患或者造成事故。

2 電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新措施

2.1 建立完善的精細(xì)化管理制度

精細(xì)化管理制度能為精細(xì)化管理的實(shí)施提供有力支持，也有助于保障施工的質(zhì)量與進(jìn)度。在具體的建立與完善精細(xì)化管理制度中，先要結(jié)合施工的具體情況和企業(yè)自身的發(fā)展來進(jìn)行，并且應(yīng)該設(shè)置有標(biāo)準(zhǔn)制度的管理部門，承擔(dān)施工中的監(jiān)督與管理工作，約束施工過程中的各項(xiàng)行為。另外，要在制度中明確各部門及人員的具體職責(zé)，確立發(fā)展目標(biāo)，使每一個(gè)相關(guān)的工作人員都具備責(zé)任心，保證施工的質(zhì)量。

2.2 組織機(jī)制創(chuàng)新

為配合電力工程管理模式創(chuàng)新的需要，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理組織機(jī)制已不能滿足需求，因此需要對工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。對電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新主要是優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，具體措施如下：首先，企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)性安排項(xiàng)目計(jì)劃。包括日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃等。其中，日計(jì)劃主要包括每日工作安排，周計(jì)劃需要增加總結(jié)和匯總，同時(shí)，制定計(jì)劃后，需要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)導(dǎo)入，方便企業(yè)其他員工能夠及時(shí)查看，了解工作安排，其次，還需要做好工作安排的激活、取消和變更。通過對電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，增加各部門之間的溝通交流，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，能更好的的應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，從而保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策略

1） 做好施工前的質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)工作是電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的第一步，也是非常重要的環(huán)節(jié)。要做好施工前的質(zhì)量控制，才能展開后續(xù)的施工建設(shè)。需要不斷提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，能根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，做好規(guī)劃勘察工作。然后展開設(shè)計(jì)工作，并且加強(qiáng)與技術(shù)人員、造價(jià)人員、施工人員的溝通交流，促使設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)合理。

2） 做好施工中的質(zhì)量控制，做好施工中的質(zhì)量控制，需要從四個(gè)方面分析。①需要做好人員控制。要求選聘資深經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力高強(qiáng)的施工人員，并且做好教育培訓(xùn)，不斷提高施工人員綜合素質(zhì)；②需要做好材料與機(jī)械設(shè)備控制。對施工材料，要求選派工作能力高強(qiáng)的采購人員，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，要求廠商出示相關(guān)資料信息。然后全程跟隨運(yùn)輸，到現(xiàn)場后做好數(shù)量清點(diǎn)與質(zhì)量審核。還要選派專業(yè)管理人員，做好材料的領(lǐng)用記錄。對機(jī)械設(shè)備，要求操作人員具有從業(yè)資格證書與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且積極參與教育培訓(xùn)。還要加強(qiáng)與專業(yè)維修單位的合作，做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)檢養(yǎng)護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備始終處于安全的運(yùn)行狀態(tài)；③需要做好施工技術(shù)控制。要鼓勵(lì)施工人員積極采用綠色、環(huán)保、節(jié)能的施工技術(shù)，嚴(yán)格遵循施工流程，優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量；④需要做好施工現(xiàn)場的控制。要做好施工現(xiàn)場的生活區(qū)域、施工區(qū)域等劃分，并且設(shè)立相應(yīng)的警示牌，嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意進(jìn)出，嚴(yán)禁吸煙、酗酒、追逐打鬧等。

3） 做好施工后的質(zhì)量管理，施工后的質(zhì)量管理也為驗(yàn)收管理，作為工程項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在很大程度上決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。①需要制定嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，要求驗(yàn)收人員嚴(yán)格遵循，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象；②要成立專業(yè)的驗(yàn)收部門，選派綜合能力高強(qiáng)的驗(yàn)收人員，并且借助先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，認(rèn)真核實(shí)施工資料；③要制定應(yīng)急預(yù)案與解決措施，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)上報(bào)，并且做好記錄，保障整個(gè)驗(yàn)收資料的完整。

2.4 加強(qiáng)工程安全管理

安全問題是電力工程建設(shè)需要重視的關(guān)鍵問題，一旦在施工中發(fā)生安全事故，不僅會對施工的進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而且會對企業(yè)的社會效益造成不良影響。加強(qiáng)工程安全管理是非常有必要的，企業(yè)需要建立完善的安全管理制度，并利用宣傳標(biāo)語以及培訓(xùn)工作來提升施工人員的安全意識。

3 結(jié)語

通過對我國目前電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問題進(jìn)行說明，并在尚存的問題基礎(chǔ)上，提出對電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，并給出具體的應(yīng)用措施，從而為我國的電力工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展提供一定的指導(dǎo)和借鑒。