陳長華

建筑領(lǐng)域的精細(xì)化管理主要通過編程、標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)管理模式來完成，這可以使得整個項(xiàng)目管理過程能夠更合理、更高效以及更細(xì)致。合理高效地管理各種施工環(huán)節(jié)，以解決傳統(tǒng)的粗放管理不足的問題。從建筑工程的角度來看，精細(xì)化管理是一種項(xiàng)目管理方法。通過制定規(guī)章制度，來滿足施工過程的操作要求和操作規(guī)范，進(jìn)而有利于提高施工質(zhì)量。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理模式是一種新型管理模式，貫徹了全新的管理理念，強(qiáng)調(diào)管理制度的“精”和“細(xì)”。具體來說，指企業(yè)在施工過程中要合理劃分職能，保證每個施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。精細(xì)化管理具有規(guī)范化、個性化和科學(xué)化的特點(diǎn)，可以從根本上提高施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，在精細(xì)化管理模式下，要按照管理制度以企業(yè)利益為最終目標(biāo)，比如可以從工作人員入手，發(fā)揮他們的主觀能動性，使人員之間可以相互配合。

2 建筑工程精細(xì)化施工管理措施

2.1 精細(xì)化管理理念

建筑施工企業(yè)只有將施工質(zhì)量放在第一位才能長遠(yuǎn)發(fā)展，因此在應(yīng)用精細(xì)化管理模式時不僅要降低施工成本，整合資源，還要將精細(xì)化管理理念融入施工各個環(huán)節(jié)，注重施工過程中的細(xì)節(jié)。同時，施工企業(yè)的管理者要強(qiáng)化自身精細(xì)化管理意識，認(rèn)識到精細(xì)化管理的精髓及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，增強(qiáng)自身責(zé)任感，更新相關(guān)知識，以先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法制定建筑工程管理制度。此外，由于建設(shè)是一個漫長的過程，與各個施工環(huán)節(jié)息息相關(guān)，所以在管理過程中要協(xié)調(diào)好各個部門，使各個部門之間相互合作、配合，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.2 精細(xì)化施工方案

科學(xué)、有效的精細(xì)化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企業(yè)要以精細(xì)化管理為核心開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時施工單位要做好溝通工作，提高施工人員的工作熱情，提高他們的工作效率以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，為了更好地對建筑工程進(jìn)行管理，要先了解建筑工程的具體情況，如周圍施工環(huán)境等，并整合可能對施工產(chǎn)生影響的因素，便于企業(yè)制訂針對性解決方案，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理提供條件。此外，企業(yè)還要制訂并完善施工管理方案，提高管理的實(shí)效性和高效性，尤其要預(yù)想施工中可能發(fā)生的突發(fā)事件，做好預(yù)案。最后，對于原材料采購環(huán)節(jié)，企業(yè)除了要關(guān)注價格之外，還要關(guān)注質(zhì)量，比如企業(yè)為了強(qiáng)化采購人員的責(zé)任意識，可以制定責(zé)任制，將具體責(zé)任落實(shí)到個人身上，以此來提高采購人員對自身工作的重視，從而提高材料的質(zhì)量，為建筑施工的安全性提供保障；或者企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際情況建立目標(biāo)管理機(jī)制，將精細(xì)化管理目標(biāo)落實(shí)到管理各個環(huán)節(jié)中，這對他們積極參與目標(biāo)管理工作具有重要意義。

2.3 精細(xì)化安全管理

在建筑工程施工中防范安全隱患一直是重要且關(guān)鍵的工作，為此，施工企業(yè)要強(qiáng)化安全意識，做好安全施工管理，從施工過程入手，提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，比如企業(yè)可以從以下幾個方面入手。首先，企業(yè)在施工時要完善相關(guān)機(jī)構(gòu)，針對項(xiàng)目的具體需求對施工人員提出嚴(yán)格的要求，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)保障，同時要根據(jù)項(xiàng)目需求準(zhǔn)備好所需設(shè)備。其次，材料采購人員要根據(jù)施工進(jìn)度制訂材料采購工作，保證材料質(zhì)量和數(shù)量能夠滿足施工要求，尤其在選擇混凝土?xí)r要嚴(yán)格保證質(zhì)量，避免施工中使用不合格的材料。

2.4 精細(xì)化財務(wù)管理

精細(xì)化管理工作并不僅僅是針對建筑工程施工過程，也需要在工程財務(wù)管理工作中進(jìn)行開展和落實(shí)。建筑工程施工中的財務(wù)管理工作非常重要，建筑工程建設(shè)需要根據(jù)建筑企業(yè)的具體情況，根據(jù)工程建設(shè)要求，制定出針對性的財務(wù)管理方法，形成比較完善、實(shí)施力度比較強(qiáng)的核算機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行制定出來的財務(wù)管理辦法和核算機(jī)制。施工企業(yè)單位要強(qiáng)化財政監(jiān)督管理工作開展力度，制定出具體的核算方式。企業(yè)定期要公布建筑工程施工財政工作報告內(nèi)容，嚴(yán)格控制好內(nèi)部的資金流向，減少財務(wù)問題的出現(xiàn)，確保精細(xì)化管理工作模式的有效貫徹落實(shí)。

2.5 精細(xì)化合同管理

項(xiàng)目合同管理的精細(xì)化是專門針對于建筑工程行業(yè)進(jìn)行的。其項(xiàng)目合同管理是我國相關(guān)的建筑工程行業(yè)進(jìn)行成本利潤控制的最主要途徑，目前，我國的建筑工程企業(yè)通過分包合同進(jìn)行針對性控制，單價是整個分包合同中的主要因素，相應(yīng)的分包商和承包商對其相當(dāng)重視，因?yàn)閱蝺r不僅可以反映其建筑工程施工的具體功效，還可以反映出最終的質(zhì)量，因此，將精細(xì)化管理應(yīng)用于項(xiàng)目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在選擇分包商時，優(yōu)先選用有分包資質(zhì)的分包商，在施工環(huán)節(jié)中選用有經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍進(jìn)行具體現(xiàn)場施工作業(yè)，其使用的工程材料由專門的項(xiàng)目管理經(jīng)理進(jìn)行采購工作，充分將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目合同管理的每一個環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 結(jié)語

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)建筑工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性是大勢所趨，而應(yīng)用精細(xì)化管理模式成為建筑企業(yè)加強(qiáng)核心競爭力的重要途徑，所以企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，降低成本，實(shí)現(xiàn)資源和設(shè)備共享，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使施工方案最優(yōu)化，提高建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中的優(yōu)勢，使企業(yè)和客戶之間實(shí)現(xiàn)雙贏。