劉維民

（莒縣青峰嶺水庫(kù)管理處，山東 日照 276500）

近些年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然在很大程度上推動(dòng)了各行各業(yè)的迅速發(fā)展，與此同時(shí)，也帶了的一定的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的企業(yè)和行業(yè)才能在現(xiàn)在社會(huì)環(huán)境下更好的生存和發(fā)展，對(duì)于水利事業(yè)也一樣的，只有不斷提升自身的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，才能進(jìn)一步發(fā)展。要想提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，合理的控制水利工程項(xiàng)目施工成本是非常關(guān)鍵的，也是非常重要的。只有做好施工成本的控制以及管理工作，才能逐漸提升自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 水利施工成本控制與管理的重要性及意義

對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，做到合理管控項(xiàng)目的成本是非常重要的，這樣才能在一定程度上保證水利工程項(xiàng)目在正常情況下開(kāi)展。首先，做到確定項(xiàng)目成本的管理方法、明確并設(shè)定目標(biāo)成本，最后在確定項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。其次，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工單位首先需要增加自己本身競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制和合理的管理。

水利工程項(xiàng)目是我國(guó)非常重要的民生工程項(xiàng)目之一，社會(huì)的發(fā)展和全民的生活都與水利工程項(xiàng)目息息相關(guān)。所以，保證水利工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率是非常重要的。如果想要在水利工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，做到施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，就需要對(duì)項(xiàng)目的管理工作、節(jié)約成本的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面做到有效地管理。水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，工作過(guò)程中涉及到的人員、設(shè)備、技術(shù)、部門(mén)等都非常復(fù)雜。一套完善的管理制度對(duì)項(xiàng)目是否正常施工有著較大的影響。

2 水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化策略

2.1 加強(qiáng)招投標(biāo)階段成本控制

科學(xué)運(yùn)用招投標(biāo)方法選擇施工單位，有助于選擇最優(yōu)單位，營(yíng)造公平公正的環(huán)境，也能夠促使施工單位科學(xué)運(yùn)用有效方案控制成本，既保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)，又可以確保施工效益。在水利工程招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，需要提高對(duì)招投標(biāo)文件編制的重視程度，科學(xué)編制相關(guān)文件的同時(shí)，注意對(duì)文件當(dāng)中的條款進(jìn)行補(bǔ)充，特別指明成本控制的要點(diǎn)，發(fā)揮該文件在指導(dǎo)水利工程項(xiàng)目施工方面的積極作用。

2.2 加強(qiáng)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中成本控制的主體部分，因?yàn)檫@一階段涉及到的成本控制內(nèi)容繁重，且種類繁多。具體要做好以下幾項(xiàng)工作：第一，科學(xué)設(shè)計(jì)和確定施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)是影響工程成本的一個(gè)重要因素，也是施工企業(yè)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程進(jìn)行指導(dǎo)和把控的重要文件。因而要增強(qiáng)對(duì)方案論證的重視程度，選取最優(yōu)方案科學(xué)配置各項(xiàng)資源，提高成本控制效果。第二，加強(qiáng)人工成本、材料成本控制。首先要對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行合理劃分，因?yàn)槭┕と藛T有普通工種和技術(shù)工種之分，因而在薪資水平方面是有很大差異的。需要根據(jù)市場(chǎng)行情做好薪資劃分，提高對(duì)人工費(fèi)用成本的控制效果。第三，加強(qiáng)施工合同管理力度提高成本控制效果。施工企業(yè)需要嚴(yán)格履行合同當(dāng)中的規(guī)定和條款，以免發(fā)生工程索賠情況。

2.3 科學(xué)管理體系

一個(gè)系統(tǒng)的管理方法有利于企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)必須堅(jiān)持合理、系統(tǒng)、有效的管理原則。比如說(shuō)建筑材料的管理，因?yàn)閷?duì)建筑材料的控制也就是對(duì)建設(shè)成本的控制，通過(guò)嚴(yán)格有序的管理，可以規(guī)范整個(gè)水利項(xiàng)目工程，也有利于后期的自檢。

2.4 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

在水利工程施工中，機(jī)械設(shè)備使用產(chǎn)生的費(fèi)用，是有臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)決定的。在控制施工機(jī)械使用費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按照以下幾點(diǎn)要求實(shí)施控制措施：一，調(diào)整和安排機(jī)械生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)每個(gè)機(jī)械設(shè)備做好管理工作，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況；二，統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備，防止出現(xiàn)窩工等情況；三，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致無(wú)法投入施工；四，機(jī)械操作人員配合好生產(chǎn)輔助人員，盡量提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

2.5 構(gòu)建成本管理體系評(píng)審組織

加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工成本管理的重要目的是保障各個(gè)崗位工作人員在參與成本管理中的過(guò)程中所采取的一系列管理行為是依照規(guī)范程序方法開(kāi)展的，提高成本管理行為的規(guī)范性。在成本管理工作的優(yōu)化實(shí)施當(dāng)中，首先需要積極構(gòu)建與工程建設(shè)實(shí)際特點(diǎn)相符的施工成本管理體系。

2.6 評(píng)審成本管理體系運(yùn)行情況

水利工程項(xiàng)目施工成本管理體系的運(yùn)行具備變法性質(zhì)，常常會(huì)在運(yùn)行當(dāng)中遇到一定阻力，受到管理人員素質(zhì)能力不足等因素的影響，需要循序漸進(jìn)的推進(jìn)落實(shí)。在成本管理落實(shí)當(dāng)中，需要注意評(píng)審該體系的運(yùn)行情況，注意對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，因?yàn)檫^(guò)程控制的重要目的就是要持續(xù)性，修正成本形成當(dāng)中的偏差，確保成本項(xiàng)目發(fā)生在預(yù)定范圍內(nèi)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以清楚的了解水利工程項(xiàng)目施工成本控制及管理優(yōu)化中存在問(wèn)題以及針對(duì)問(wèn)題采取的措施。通過(guò)對(duì)水利工程的施工成本進(jìn)行合理的控制和管理，可以減少水利工程在施工成本上支出，大大提升了水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)施工成本控制的重視程度。