亢 建

（陸延房地產(chǎn)集團有限公司，山西 太原 030024）

1 項目管理水平和發(fā)展

經(jīng)濟的全球化是當前世界經(jīng)濟發(fā)展的總趨勢，而我們國家加入了WTO，加速了我國融入世界經(jīng)濟一體化的進程。與國際同行比較，雖然我國建筑企業(yè)營業(yè)收入以及利潤增長迅速，但是在企業(yè)效率、凈資產(chǎn)收益率、毛利率等方面仍然存在不小的差距。建筑企業(yè)迅速做大，但項目管理水平不高。建筑企業(yè)要做強，必須迅速提高項目管理水平，達到甚至超越國際水平。

2 建設(shè)單位對工程項目質(zhì)量控制的重要性分析

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)良，直接作用于建筑本身的外在表象和內(nèi)在運行。一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)會影響工程進度，造成工期延誤，不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，影響建筑正常展開使用。如果沒有及時發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，可能會危害人身的財產(chǎn)和生命安全，造成資源浪費。這些危害性結(jié)果無疑加大了對建筑工程質(zhì)量控制的重視。

首先，建筑工程質(zhì)量控制有利于實現(xiàn)施工質(zhì)量目標。對建筑工程質(zhì)量的控制實際上就是對建筑工程施工過程質(zhì)量的控制，在工程建設(shè)的過程中時常會受到各種影響因素威脅工程質(zhì)量。在這一環(huán)節(jié)中對于優(yōu)質(zhì)材料的選用和施工方案的實施對工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。工程質(zhì)量控制需要對影響因素源頭把控，從源頭上杜絕危害工程質(zhì)量的條件產(chǎn)生，為施工質(zhì)量目標打下堅實基礎(chǔ)。關(guān)注建筑工程的整體進度以及結(jié)構(gòu)功能性，從人的角度出發(fā)，滿足人們的基本需求，進而打造優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目。其次建筑工程項目質(zhì)量把控有利于促進建筑企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，施工質(zhì)量越好，人們對建筑工程項目的滿意程度越高決定了一個施工企業(yè)的發(fā)展。隨著城市化進程的不斷推進，人們對住房的需求不斷加強，然而這并不代表人們對工程項目的質(zhì)量不重視，很多房地產(chǎn)企業(yè)，為了提升自身的綜合競爭力，吸引更多的居民購買旗下的房產(chǎn)，在多方面進行改進，建筑物的外形和質(zhì)量既是銷售的有利優(yōu)勢也是人們關(guān)注的主要問題。企業(yè)憑借高質(zhì)量建筑贏得口碑，在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展，占據(jù)了良好的市場，吸引更多專業(yè)性人才為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后建筑工程項目的質(zhì)量控制有利于實現(xiàn)安全施工。施工安全是建筑工程建設(shè)中備受關(guān)注的一部分，忽視施工安全引發(fā)安全事故，影響施工進度，甚至為了趕施工進度，忽視施工質(zhì)量，導(dǎo)致威脅施工人員和建筑使用者的生命安全。安全施工放在首位，加大施工質(zhì)量的監(jiān)督，從而保證施工進度、人身安全以及工程質(zhì)量。企業(yè)重視施工質(zhì)量控制，同時最大限度壓縮施工成本，保證工程質(zhì)量達標，促進企業(yè)的長遠有效發(fā)展。

3 工程項目質(zhì)量管理

3.1 做好施工進度計劃的編制工作

在制定工程進度計劃時，必須事先做好相關(guān)工程調(diào)研工作，準確掌握整個工程的施工要求、施工條件和施工標準，以此為基礎(chǔ)來制定出合理科學(xué)的施工進度計劃，然后再參考比對相似的工程項目，以此來對施工進度計劃進行進一步的完善和優(yōu)化。同時還需要落實好監(jiān)督管理工作，確保施工進度方案可以有效落實到具體的工程進度管理工作中。

3.2 制定質(zhì)量管理制度

為了對工程各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行有效管控，需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，并將其有效落實到實際施工管理中，對人員的行為進行規(guī)范，強化施工人員的質(zhì)量意識。質(zhì)量管理制度中需要明確各項違規(guī)操作以及對應(yīng)的處罰措施，以此來對施工人員進行規(guī)范和約束。同時還需要嚴格管控材料質(zhì)量，做好對材料質(zhì)量方面的管理，避免任何不合格材料被應(yīng)用到工程建設(shè)中。

3.3 加強對施工現(xiàn)場的管理力度

如果把事前控制定位為靜態(tài)控制，那么事中控制則為動態(tài)控制。第一要注重工序的質(zhì)量控制，每一道工序開展前都要對工序影響的因素進行控制，保證工序順利開展，并且在每一道工序完成后都要對其進行驗收審核，確認其質(zhì)量達標后才可以繼續(xù)開展下一道工序。第二，在工程建設(shè)開展中遇到問題，要更改施工方案時，必須及時組織技術(shù)人員進行商議探討，確立方案可行后再進行施工，加強施工階段的質(zhì)量控制。第三，加強質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)管以及質(zhì)量施工監(jiān)督的工作，在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題能夠有效降低影響因素對項目質(zhì)量的影響。在質(zhì)量控制中態(tài)度明確，嚴格按照規(guī)章制度實行質(zhì)量控制，加強質(zhì)量管理，確保施工階段質(zhì)量穩(wěn)定。第四加強質(zhì)量驗收和質(zhì)量檢驗工作，按照檢驗順序由施工技術(shù)員-監(jiān)理員層級檢控，保證工程質(zhì)量達標。第五，對工程的資料管理，以數(shù)據(jù)為依托展開的質(zhì)量控制，更具有準確性、科學(xué)性以及合理性。

3.4 做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作

為了有效促進工程施工質(zhì)量的進一步提高，作為監(jiān)理部門需要認真分析相關(guān)施工報告，盡職盡責的完成各項監(jiān)理監(jiān)督任務(wù)，切實發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，及時處理施工中所出現(xiàn)的各種違規(guī)行為和不合理操作。

4 結(jié)語

綜合來說，保障工程質(zhì)量控制的順利開展，工程建設(shè)中的每個項目都應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量控制計劃，并且嚴格按照計劃開展工作。從施工前到施工中，建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)管監(jiān)督機制。