楊鵬宇

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

工程造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)管理與控制主要強(qiáng)調(diào)的是在施工過程中，對施工的技術(shù)成本、管理成本、人力資源成本和施工的材料成本等一切與施工有關(guān)的工程方面的成本管理控制。在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控過程中，有關(guān)的造價(jià)人員不僅要注重工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，還要保證整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，只有這樣的造價(jià)管控才是富有意義的。從目前這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理整體狀態(tài)來看，國內(nèi)的造價(jià)方面管理充分吸收了外國造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)和成果，在發(fā)展具有自身特色的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式下實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，積極融合國外優(yōu)秀管理模式并取得了一定的成功，同時(shí)也促進(jìn)了工程造價(jià)的管理進(jìn)度，提高了對建筑資源的利用率。但是相比較國際工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理來說，國內(nèi)的工程管理模式在實(shí)際應(yīng)用時(shí)因?yàn)楦鞣N主觀、客觀因素仍然會(huì)出現(xiàn)一些管理上的問題，這些問題的出現(xiàn)很大程度的影響了建筑工程的設(shè)計(jì)和決策，甚至還會(huì)影響到工程施工階段的順利與否。為了解決這些因?yàn)樵靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理問題而帶來的經(jīng)濟(jì)利益損失，在進(jìn)行工程施工的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理時(shí)，一定要明確造價(jià)管理方面的準(zhǔn)則，加強(qiáng)對造價(jià)隊(duì)伍的管理技巧并及時(shí)更新、完善。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的基本原理

現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目的開展涉及的成本因素在不斷的復(fù)雜化，為了保證施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不受影響，我們必須要改變以前傳統(tǒng)的只關(guān)注于定額的造價(jià)管理模式，要采取主動(dòng)的動(dòng)態(tài)式的造價(jià)管理方法，鑒于動(dòng)態(tài)的施工全部過程造價(jià)方法制定以下幾個(gè)原則：

2.1 投資效益最大化

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)該堅(jiān)持以投資效益的最大化為基本目標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，造價(jià)人員不僅要投入工程材料、設(shè)備、人力，還要展望未來，樹立可持續(xù)發(fā)展的全局理念，對施工項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在工程開展前期就做好成本造價(jià)的預(yù)測，并在預(yù)測完成之后做好施工資源的有效配置，做到在施工環(huán)節(jié)安排關(guān)鍵的施工隊(duì)伍，物有所值的目標(biāo)，避免浪費(fèi)資源，要促進(jìn)施工現(xiàn)場的有序管理，實(shí)現(xiàn)資源配置的利用最大化。

2.2 調(diào)整方案、控制成本

造價(jià)管理不僅要根據(jù)施工的實(shí)際情況來看，還要與之前傳統(tǒng)的造價(jià)管理做對比，調(diào)整方案，控制好成本。動(dòng)態(tài)造價(jià)管理方式的重點(diǎn)在于施工的過程，不管是施工前期還是施工后期結(jié)算階段，都著重在控制實(shí)際成本方面，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對施工方案造價(jià)成本進(jìn)行調(diào)整，降低意外的施工成本給整個(gè)工程項(xiàng)目所帶來的影響。在造價(jià)的管理與控制過程中，要控制造價(jià)管理的全過程，降低一些不必要的施工活動(dòng)和效率低下的施工活動(dòng)，減少資源的浪費(fèi)和不合理的使用、消耗，最終實(shí)現(xiàn)對施工全過程、全方位的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理目標(biāo)。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制淺談

3.1 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作

在建筑工程施工過程中，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是當(dāng)前建筑項(xiàng)目控制成本的關(guān)鍵，也是基本的發(fā)展方向。在工程施工過程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理方式開展中，主要有兩方面的因素在影響著造價(jià)管理：其一是關(guān)于工程造價(jià)基本管理方案的制定問題，因?yàn)閯?dòng)態(tài)管理控制是全過程的，所以包括兩方面的管理方向，一方面要關(guān)注全過程，不可以死扣某一細(xì)節(jié)方面的東西，另一方面就是工程成本的產(chǎn)生問題，工程成本大多數(shù)受施工主觀因素的影響，基本是動(dòng)態(tài)的，因此在關(guān)注施工現(xiàn)場主要情況的同時(shí)，還要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理和控制。全過程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理在一開始的施工決策到最后的竣工驗(yàn)收的施工都起到了關(guān)鍵的作用，對參與施工的各項(xiàng)指標(biāo)都綜合、嚴(yán)格的掌控著成本。與傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式不一樣的是這種動(dòng)態(tài)管理模式在管理方面效率會(huì)更高，更加節(jié)省成本，科學(xué)依據(jù)也更強(qiáng)。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)對施工過程全面動(dòng)態(tài)造價(jià)的管理與控制，在實(shí)際的造價(jià)管理中還要繼續(xù)努力，加強(qiáng)對造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的輔助管理措施，包括工程建設(shè)因素的綜合管理在內(nèi)的針對全過程施工風(fēng)險(xiǎn)的造價(jià)管理方法等，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目全過程中可能會(huì)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，提高成本控制效率。

3.2 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

1） 建設(shè)單位對工程造價(jià)的成本優(yōu)化控制，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，要實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，按照每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)不同進(jìn)行明確的分工，各部門之間對自己的職責(zé)和任務(wù)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，服從上下級之間的等級制度。在進(jìn)行項(xiàng)目分工時(shí)，也要做到各部門相互協(xié)助，加強(qiáng)部門間的溝通與交流工作，按照施工進(jìn)度表進(jìn)行交叉施工，避免工作重復(fù)而造成的工期延誤，要真正做到目標(biāo)統(tǒng)一，資源共享。其次，要加強(qiáng)施工經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效結(jié)合，要做到對投資控制的有法可依，有據(jù)可行，從技術(shù)、施工組織、施工合同以及經(jīng)濟(jì)效益等多方面進(jìn)行考察，避免一切不必要的支出。

2） 施工單位對工程造價(jià)的成本優(yōu)化控制，①嚴(yán)格控制材料的價(jià)格，施工原材料作為工程項(xiàng)目實(shí)施中一個(gè)根基所在，必須要加強(qiáng)對施工材料的價(jià)格控制，這也是整個(gè)施工過程中比較重要的步驟之一。雖然施工原材料的主要成分是石頭、沙土和水泥等等，但是這些原材料的價(jià)格是隨市場行情變化而產(chǎn)生變化的，所以我們必須將這個(gè)價(jià)格控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，使其在保證原材料質(zhì)量不受損壞的前提下進(jìn)行成本的壓縮。特別是對于目前為止市場競爭激烈的環(huán)境下，施工單位如果一味的看重原材料的價(jià)格而不關(guān)注成本問題，那么難免會(huì)在以后完工階段產(chǎn)生一些質(zhì)量問題和安全隱患。所以說，作為施工單位一定要對原材料的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行高效、嚴(yán)格的控制，將兩者相結(jié)合并且選擇最佳的廠家來進(jìn)行合作，只有這樣才可以達(dá)到成本優(yōu)化控制和質(zhì)量安全保證的雙目標(biāo)；②對人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于勞動(dòng)人員來說，要不斷提高他們的施工積極性，深入人心、合理分配施工任務(wù)，對勞動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃性的管理，提高施工效率，加快施工進(jìn)程。在進(jìn)行定額用工時(shí)可以進(jìn)行不同工種的分類計(jì)費(fèi)，作為人工費(fèi)的主要承包依據(jù)，并且實(shí)行全面化的施工人員業(yè)績考核制度，對于施工技術(shù)強(qiáng)且施工業(yè)務(wù)能力突出的人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，選擇合理的分包公司進(jìn)行工程項(xiàng)目的分包，但是在價(jià)格上必須要地域業(yè)主和企業(yè)所承包的金額數(shù)目。

3.3 制定科學(xué)的施工方案、提高施工隊(duì)伍素質(zhì)

在建筑工程的施工過程中，要制定一套科學(xué)有效的施工方案，不斷強(qiáng)化在施工階段的管理水平。特別是在建筑施工過程中，對于工期的延長要進(jìn)行嚴(yán)格控制，充分考慮施工中施工的效率和工期長短進(jìn)行安排，防止工期延長造成成本增加。其次是要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)，施工人員的素質(zhì)對施工造價(jià)和成本的控制起著不可或缺的作用，有關(guān)單位必須加強(qiáng)人員素養(yǎng)，提高單位管理制度的完善水平，促進(jìn)人員的積極性，提高施工效率。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)這項(xiàng)工作所涉及的方方面面都是比較廣泛的，而且充滿了復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。建筑工程在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，必須要做好動(dòng)態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制工作，只有這樣才可以為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效建議。本文主要針對你施工過程中各單位對成本的優(yōu)化措施進(jìn)行了簡要分析，爭取保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。